反事故总结_反事故措施总结

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蓝巢反事故总结

2016年以来，大唐集团公司系统内连续发生两起人身伤亡事故，特别是一起较大人身伤亡事故，性质严重，教训惨痛。为迅速遏制事故、事件的频发势头，切实加强安全生产工作，按照云冈热电关于开展反违章紧急专项行动的工作部署，结合项目部安全生产实际情况，开展了反事故紧急专项行动。

一、行动迅速，组织有力

3月14日下午，云冈热电在五楼会议室召开了《云冈热电公司反事故紧急行动动员会》，会议强调，“反事故专项紧急行动”要覆盖到每个部门、每个岗位、每个员工，一定要提高思想认识，重点学习系统内外的事故通报，严格执行“两票三制”、“三讲一落实”等制度，强化落实《电业安全规程》、《有限空间作业防止人身伤亡重点要求》等反事故措施，严肃制度落实和责任落实，采取有利措施，切实消除事故隐患。还以还强调，要认真开展“五查”工作，从查责任制到岗位、查制度执行、查安全教育与培训、查现场安全措施、查违章治理五个方面，挖死角、补短板，守好安全“红线”。3月15日，项目部组织开展“反事故紧急专项行动方案”动员会。会议成立组织机构，制定行动方案，落实业主 “反事故紧急专项行动”各项工作要求，在思想上深刻反思事故发生的根本原因，在行动上对照本职岗位查不足、找短板，并迅速弥补，坚决杜绝不安全事件的发生。

二、明确责任，加强管控 建立健全了各项安全生产规章制度，层级负责的安全生产机制，结合实际，制定出隐患排查治理具体方案。“一把手”为安全生产第一责任人，负全面领导责任；分管安全生产工作的副经理为第二责任人，负直接领导责任。坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通；加强易燃易爆物品管理，增强消防意识，加强高危作业和有限空间安全措施，提高安全意识，确保人身安全。

三、营造氛围，传递安全文化

注重在项目部内部营造浓厚的安全文化氛围，从强化员工安全意识和提高素质出发，将职工应知应会的安全规定、典型事故案例在安全活动日进行学习。利用安全活动月积极参加安全知识竞赛、组织项目部人员参加安全月宣传考试、大张旗鼓地张贴各式宣传标语等安全教育活动；参加业主组织的演习等活动，充分发挥人在安全生产中的积极性和主导作用，在潜移默化中，使全项目部干部职工自觉营造“我要安全、我会安全、我懂安全“的安全文化氛围。

四、领导深入班组，解决实际问题

利用安全活动日业主领导和项目部领导共同到班组参加学习，严格检查规程措施在现场的落实情况。严格要求各检修、维护队伍认真组织学习各项安全规程、“三讲一落实”、“两票三制”、“反违章积分”及“有限空间作业管理”等规章制度，坚决按照规程措施的相关安全要求作业。加强员工熟悉了解自己的岗位职责和工作流程，更好的做好自己的工作。五.加强外包工程管理，规范作业行为。

强化现场管理，实施标准化作业，能提高设备检修质量，缩短作业时间，最大限度地保证安全作业可靠性。注重作业前的人员分工：在班组工作前根据作业内容对班组人员进行合理分工，做到“责任清、任务明”，注重作业前的材料和工器具准备：结合工作任务配备相关工器具、材料、备品备件、运输工具，保证工作按时完成。注重作业危险点分析和预控：通过危险点分析，可以指明防范重点，达到安全目的。开展危险点分析活动把人为的、设备的、环境的、管理的各种可能发生事故隐患分析清楚，从而采取针对性预控措施，把各种危险因素消灭在萌芽状态。这项工作已在班组内形成标准化、制度化，班组成员在工作现场形成了预警的思维模式和良好的工作习惯。

六、持续开展、扩大成果

结合班组实际制定相应的防范措施，具体部署专项检查行动；重点对“责任制到岗到位、制度执行、两票执行、安全教育与培训、现场安全技术措施、违章治理开展”六个方面进行了检查，项目部管理人员、生产一线员工，均完成了手写通报学习心得，实施“九查”并针对各自岗位开展和整改。技术文件每周进行问答并上墙展示，“四问”表撰写进一步促进全体成员安全意识提高，强化现场管理，规范作业行为，坚决杜绝各类人身伤亡事故和设备损坏事故，实现安全生产有序健康发展

七、落实“三讲一落实”，实施班组标准化管理，夯实安全基础

班组安全管理是一项系统工程,只有抓好班组安全管理,使＂安全第一,预防为主＂的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。开展班组安全管理＂三讲一落实＂活动,旨在进一步强化安全管理体系的建设,打造班组安全文化。项目部管理人员检查“三讲一落实”有没有针对性，是否流于形式，班长站早班是否存在走过场，成员基本上有不参与现象，对工作现场的风险点、措施是否清晰、掌握都进行盘查，对存在现象及时整改。

八、规范管理、落实整改

1、充分利用“安全学习日”、班前会，组织认真学习法律法规知识，通过学习使每个职工在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化，激发广大员工的学技术、比技能的良好氛围。

2、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理重点在现场。严格执行《十条禁令》，经常深入工作现场，靠前指挥，查隐患、堵漏洞、反“三违”及时解决工作现场出现的各类问题，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即停下办学习班，直到考试合格后，方可回到岗位工作。

3、加强重点薄弱环节的安全；包括高危作业和有限空间，都安排有工程技术或管理人员现场把关，确保事故多发环节不出事故。

4、认真执行质量标准化新标准。加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，每一道工序必须符合质量要求。

5、在设备管理上，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。

6、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少各类安全事故的发生。