火电厂工程总结大纲_xx火电厂总结汇总
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关于印发《火电厂建设工程总结大纲
（试行）》的通知
工[2006]87号
各分公司，龙源集团，国电电力，各火电工程项目单位：
为做好火电工程设计、施工、调试、试运和建设管理等方面的总结工作，提高工程总结的编写水平，为后续工程提供借鉴，集团公司工程建设部制定了《火电厂建设工程总结大纲（试行）》（以下简称《大纲》），希望各单位认真执行。《大纲》对火电工程总结的主要内容、范围及深度提出了要求，各单位在编写工程总结时，可根据《大纲》要求，结合自身工程特点，进行适当的调整和补充。
附件：火电厂建设工程总结大纲（试行）
二○○六年十月三十一日
附件：
火电厂建设工程总结大纲
（试
行）
第一章
工 程 建 设 综 述
1．工程建设规模
本期和远期工程建设容量；本期工程主体及辅助系统建设规模；三大主机供应厂家、型号及参数；工程建设总工期。
2．工程投资
工程静态和动态投资数额；投资来源；执行概算及竣工决算结果。3．主要参建单位
工程设计、监理、设备、施工（主体及主要附属系统施工单位）、调试、生产运行等主要单位。
4．工程主要技术经济指标（设计值与实际完成值对比）
主要包括：单位千瓦造价；厂区占地面积，单位千瓦占地；建筑系数，场地利用系数；厂区绿化系数；单位千瓦主厂房容积，单位千瓦主厂房造价；全厂热效率；发电标准煤耗；全厂厂用电率等。5．工程建设管理思路
本工程建设管理的主要思路，重点介绍工程项目管理中有特色的管理机制和管理手段，取得的成效和存在的不足。
6．项目公司机构设置及人员配备 基建期、基建与生产并行期项目公司机构设置和人员配备情况；基建和生产阶段管理模式及运行情况以及遇到的问题和解决的办法。
7．工程建设的激励机制
项目公司在工程安全、质量、进度、造价“四控制”方面采取的激励机制，实施的效果和体会。
第二章
工
程
设
计
1．工程设计概况和主要特点
工程设计的主要特点、选定的技术路线、采用的新技术；工程设计中有关节地、节水、节油、节材等方面采取的措施；总平面布置原则及特点。
2．设计专题报告和方案比选
介绍设计的主要专题报告和比选方案的形成过程，并对专题报告和比选方案的结果进行初步评价。
3．设计接口协调
主体设计单位与辅助系统设计单位之间、设计单位与设备制造厂家相互之间接口的协调和处理情况。
4．设计变更分析 对因设备选型、工艺系统变化等引起的设计变更项目（主要是影响工程质量、进度和使造价大幅增加的项目）的原因进行分析。
5．工程设计存在的问题
工程设计、设备选型中存在的问题；设计与招标采购、施工、调试等进度协调中存在的问题。
第三章
建筑、安装和调试技术方案和实施
1．主要工程量
主体及主要辅助系统建筑（含地基处理、混凝土、钢结构等）和安装（焊口、设备、电缆、管道、保温等）工程量。
2．施工组织
施工“五通一平”、开工条件、施工标段协调、施工总平面布置等方面的情况及体会。
工程施工组织过程中实际的技术经济指标（主要是生活区占地面积及临时建筑面积、施工区占地面积及临时建筑面积、施工用地总面积、单位千瓦施工用地、施工管理人员和施工人员高峰人数、最大施工用水量、最大施工用电量）。
3．主要施工、调试技术方案
主要对施工和调试过程中技术特点显著或首次采用的施工、调试方案进行介绍和总结。
4．“四新”技术的应用
施工和调试过程中采用的新材料、新工艺、新设备和新技术。
第四章
质
量
管
理
1．质量指标
工程分项工程一次验收合格率、建筑安装分项工程合格率、建筑安装单位工程优良率、受监焊口一次检验合格率、分系统调试项目优良率。
各台机组整套试运质量考核指标（标准值与实际值比较）； 各台机组性能试验指标（性能试验与设计值比较）。2．工艺质量
主要介绍本工程比较突出的施工工艺，如清水混凝土、洁净化安装、电缆敷设、焊接、保温、小口径管等所采取的工艺措施，取得的效果；
施工工艺方面存在的缺陷，分析工艺缺陷产生的原因。3．设备质量
工程设备质量在监造、试运中出现的问题，对主要设备选厂及存在问题的改进建议。
4．工程质量存在的问题 施工、调试阶段出现的质量问题、产生的原因分析及处理的措施和处理结果的评价。
第五章
安全和文明施工管理
1．安全文明施工策划
工程安全文明施工策划情况，取得的成效、存在的不足。2．现场安全文明施工管理 介绍各阶段、各专业安全文明施工管理的重点；安全文明施工管理采取的主要措施，取得的效果和存在的不足。
3．成品保护
成品保护（包括防止二次污染、设备损坏）采取的措施，成品保护的效果和存在的不足。
第六章
进
度
管
理
1．工程总体进度
工程里程碑进度计划及完成情况，实际进度与计划工期超前或滞后的原因分析。
2．进度管理和协调
进度计划的管理层次，进度计划的协调方式，进度计划的考核措施。
设计交付进度、设备供应计划、材料供应计划、资金供应计划等与工程总体进度的协调和影响。
3．P3项目管理软件的应用
P3项目管理软件在本工程进度计划管理中应用情况，总结P3管理软件在工程进度计划管理过程中的经验和教训。
第七章
合同和造价管理 1．招标采购和合同管理
主、辅机设备招标，包括分批原则、价格及合同执行情况；
工程招标，包括标段的划分原则、标段界限、招标原则、甲供范围、合同计价条件和合同价款的调整办法对工程实施和合同结算有何影响；
标外项目，包括设计修改增加的项目、概算内暂未进行招标且与主体工程性质相似以及招标遗漏项目的处理有何经验和教训。
2．设计优化和施工方案优化
设计和施工方案优化所取得的技术和经济效益分析。3．财务费用控制 融资方案、资金使用计划、流动资金控制等方面采取了哪些降低财务费用的措施，分析财务费用控制方面取得的成效和经验教训。
4．造价控制
造价分析活动所发现的问题及采取的纠正措施。对概算执行情况进行分析（重点对超概算部分的原因进行分析）。
第八章
信息管理和档案管理
1．工程信息管理系统的建立和运行情况，包括工程信息管理系统（MIS）规划以及在工程建设阶段的应用体会；
2．基建MIS向生产期过渡方面的经验和教训；
3．基建期档案管理情况，工程档案验收中遇到的主要问题和解决的办法。
第九章
生
产
准
备
1．生产准备组织管理
项目采用的生产运营和管理模式，生产准备组织机构、人员选聘和培训等工作与机组试运和试生产适应情况和改进的建议。
2．生产准备技术管理
生产管理、运行操作、检修维护、事故处理规程、系统图册、运行检修日志等记录表格、设备命名和编码、设备的保护定值、安全用具等生产准备技术工作情况，取得的经验和教训。
3．试运期间的运行管理
试运、试生产过程发生的缺陷或事故；对机组试运中暴露的设计、施工、调试和设备质量问题的改进意见和建议。
第十章
达
标
投
产
1．达标投产规划
简述本工程达标投产规划情况。2．过程实施
介绍达标投产过程管理的做法，总结达标投产过程管理的经验和体会。3．评价结果
介绍达标投产自检、预检和复检的结果，对达标投产复检提出的整改问题和主要扣分项及整改完善情况进行分析总结。4．工程大事记
第一篇综述第一章综述第一节建设目的和意义第二节建设项目总体目标第三节建设程序与决策第二章工程概况第一节自然特征和地质概况第二节主要技术标准第三节工程特点和主要工......
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