建管工作总结和明年工作重点_建管所工作总结

建管工作总结和明年工作重点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建管所工作总结”。

荆州市建筑市场管理站

2013年工作总结和明年工作重点

一、2013年主要工作

（一）实施建筑市场网格化管理。我站通过深入调研，结合实际提出了市场网格化管理方案。具体措施是将监管辖区分为15个网格，每个网格指定一名责任人，按照“分片到科、网格到人”的原则进行区域划分，将违法建设项目的发现责任按网格分解落实，做到巡查发现无死角，及时遏制违法事件的发生。

（二）开展招标代理项目审查。在市住建委支持下，我站对城区招标代理机构开展了全面调查摸底并逐一登记，对招标代理行业现状进行了调研。在此基础上，实施了对招标项目进行备案审查的制度，将招标代理纳入了日常市场管理。

（三）市场责任主体管理。为提升建筑企业的法律素质，我站以全面提升企业管理人员法规素质为着眼点，举办了多场市场管理研讨会和市场法规培训班，培训企业管理人员100人，编印发放法律汇编教材320册。

（四）开展打非治违，严格无证施工管理。今年七月，我站开展了“打非治违”专项行动。通过成立专班，对城区非法生产经营、违法违规建筑施工行为进行梳理和挂牌督

促整改，对无证施工工地采取反复约谈、不断巡查等方式严格要求停工，通过2个月的打非活动，17个无证施工的在建工地进行了整改。

（五）完善企业信息登记，加强专业分包管理。一是加强企业基本信息的管理与运用。对建筑企业的基本信息做到采集全面、真实、详细。同时，进一步深入研究如何更好运用企业电子信息为管理服务。二是加强分包备案管理，特别是将基础、消防、防水、保温等专业性较强的专业工程纳入重点管理对象。新修订分包备案工作流程图，完善审批表格，使分包备案工作更加程序化、规范化。

（六）巡查制度化，内容规范化。为建立规范化、制度化的巡查制度，研究制定了巡查责任追究制度，对巡查工作的要求、方式、内容、程序等作了详细规定，并印制了专门的巡查记录表。

（七）简化行政审批流程。为简化行政审批流程，缩短企业办证时限，将分包备案管理由批前审批改为批后管理，简化了办事环节。

二、2014年工作重点

（一）进一步严格违规查处机制，严格履行基本建设程序。加强对违规项目的执法监督检查，特别是加大对保障房、还迁房、公共建设项目等政府性投资项目的监督检查，确保“打非治违”工作成效。

（二）进一步研究简化和规范审批流程。为最大限度的缩短企业办事时间，在前期开展职能清理的基础上，进一步做好权利运行图的落实工作。

（三）做好专项管理工作。一是着重开展标前审查，探索完善招标项目备案管理办法；二是进一步加强劳务和专业分包管理，研究制订劳务人员实名制管理办法，并扩展专业分包管理的范畴；三是进一步落实网格化管理制度，充分发挥网格化管理在发现、预防违法施工方面的作用。

（四）进一步加强党风廉政建设，提高干部队伍素质。一是开好党员民主生活会，通过定期召开民主生活会，互相查找不足，交流工作心得，提高思想认识；二是落实好行政办公例会制度，要求每周一定期召开工作例会，总结上周工作完成，安排本周工作计划，确保各项工作有序推进。