黄志年度总结_品质部度总结

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2014年度总结

----江南苏州分公司 黄志

时间过的好快，马上2014年的尾巴就从指隙间划过。回顾这一年，有得有失。工作上面有了些许进步，也工作的更踏实了些。

从2013年12月23日调到昆山财富广场任职安装专业监理工程师以来，从工地的基础筏板施工、栈桥支撑破除到如今计划年底三栋塔楼（22F）主体结构封顶，我见证着这座大厦的破土而立。短短的一年时光，时间在变，同事在变，当然我也在变，变得更成熟。在总监和一些同事的帮助下工作上有了更多的理解和学习，专业知识技能也有了长足的进步；在人际关系的处理上也有了正确的方法，会运用更适当的方法及技能来沟通解决施工单位与甲方在实际工作中存在的问题。在资料管理和现场的质量、进度以及安全方面控制更得心应手。

从安装施工单位进场的资质人员报验，方案审核以及图纸会审答疑等先前工作做好充分准备。严格把握现场施工人员配备，材料设备准备以及技术要点交底的工作。首先，现场控制材料进场验收，每批材料进场必经验收通过方可进场使用，保证品牌、质量及材料的资料齐全完整。同时在安装预埋巡视过程中常常抽测所用建材的常规质量，确保材料质量关。其次在每天巡视现场过程中，针对现场如未佩戴安全帽、电箱私拉乱接现象等存在安全隐患行为进行明令禁止并要求立即改正，同时要求现场安全员对现场工人进行安全在教育，采取相应措施杜绝类似安全隐患行为的发生。在现场巡视施工过程中，将图纸与现场工人施工的管线、盒以及预埋件复核，有存在差别的及时指出并严格要求按照施工图纸施工。针对有图纸与现场实际有偏差现象及时报甲方通知设计院及时做出设计修改通知并严格按照已变更的图纸施工。再次，针对现场施工自检完成后每道工序进行现场验收，严格按照验收规范、施工图纸及技术规范要求进行隐蔽验收，中间发现存在问题及时要求施工单位整改，有需要返工的下令立即返工并在完成后做好复检工作，做到主控项目质量达到100%合格，一般项目达到验收要求合格。做好每道工序的施工质量合格以保证整体质量合格。

进度方面，要求及时与土建步伐跟进。做到与土建施工工序有序衔接，必要时进行加班施工和分主次要衔阶段施工。及时针对土建计划做好水电安装施工安排，做到质量合格的情况下满足整体进度计划要求。由于2013年本项目实际进度超前于原总进度计划近6个月，所以安装的计划也有所调整，随着暖通、消防的提前进入施工，在设计图纸未出全的情况下，调节甲方与施工单位的施工成了目前的重要监理工作。一方面催促甲方及时提供全套有效图纸方便施工，一方面要求各专业针对有可能交叉碰撞的点位进行及早的进行碰头深化工作，为马上开展的施工做好准备工作。B楼设计图纸酒店有所变更，导致土建、安装有较大变化,在不影响进度计划的情况下做好现场协调工作，现已能顺利完成本年度进度目标。

安全方面，严控资料方案人员报审，特别是特殊工种人员如电工、焊工等操作资格证书的有效期与人员的符合度。要求安装单位认真做好安全交底，实行三级管控。在现场巡视中对于安全隐患较大的施工过程进行旁站，做好现场维护、督察工作，保证全年工作无事故。

2014年即将走过，结合现场实际工作展望2015年，作为目前唯一在职安装专业监理工程师我必须做好一下统筹工作：

一、现场强电后砌墙体内配管、穿线、电箱安装以及电井内电缆敷设监理工作。人防地下室内柴油发电机组安装等大型设备调试监理工作；

二、弱电、消防信号安装穿线以及调试验收工作；

三、消防管道安装制作、试压及消防验收工作；

四、暖通空调机组安装调试、风管安装及空调冷凝水管道安装调试验收；针对各专业施工过程中的交叉施工做好监理协调工作。面对即将开启的安装工作有压力更有动力，心中笃定自己会更努力的将这些工作出色的完成，锻炼自己，铸造自己。加油!江南！!

昆山市财富广场 安装专监 黄志

2014年12月15日