(杜二银)工程师评审总结_高级工程师评审总结

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个人工作总结

我叫杜二银，山西吕梁孝义人，现年43岁，从1990年开始从事煤矿工作一直至今，先后在孝义市杨家沟煤矿、富民煤矿担任技术员、总工。2007年3月开始，先后在临县宏宇煤矿、临县霍家焉煤业有限公司、离石区担炭沟煤业有限公担任矿长。2007年9月通过参加成人高考，在中国矿业大学北京分院大专班函授采煤专业，学制3年，于2010年7月毕业。

在孝义杨家沟煤矿担任技术员期间。我白天下井深入一线指导生产，晚上在灯光下钻研书本理论知识，我的专业技术水平不断提高。我的工作能力也在不断地提高。同时学到了许多书本上所学不到的做人的道理，学会了如何与同事们和睦相处。由于工作积极，我被调到了生产条件好的富民煤矿。在这里，我被提拔为该矿的总工。此时我倍感肩上的担子重，但是我没有退缩，而是迎难而上。在矿长的正确引导和帮助下，我的工作成绩一直在孝义各煤矿名列前茅。曾多次被矿授予“技术标兵”的光荣称号。在实践中学习，在学习中提高，实现了我的自身人生价值，从来不感到厌倦。

2007年3月，在国家“关小上大”政策的推动下，孝义的乡镇煤矿不断减少，采煤机械化的步伐越来越快，我感到就现在的知识水平远远不能满足将来煤矿的安全生产的需要，到了该“充电”的时候了，但是到哪里充？如何去“充电”呢？于是走出孝义到外面去锻炼在我的脑海中萌生了，我毅然决定来到了临县宏宇煤矿。这里的安全生产条件相对较好，采煤机械化的程度也较高。我想在这里是我锻炼的好地方，我能够学到许多东西。于是我毅然挑起了矿长这副重担。从此开始了我矿长管理的生涯，从宏宇煤矿到临县霍家焉煤矿再到担炭沟煤矿，风风雨雨一路走来。面对当今煤矿所面临的严峻形势，我兢兢业业一干就是4个年头。

在矿长生涯中，我不断摸索，不断地摸爬滚打一路走来。在管理上总结了许多，下面简单介绍一下：

一、加强组织领导，创新管理模式

管理是实施本质安全的核心，只有抓好安全管理，才能有效保证人、机、系统的和谐统一，实现持久安全。而建立安全生产的长效机制，必须靠制度保障，在制度落实上突出“三无”，即：安全无小事，有章必循；违章无特权，人人平等；违章无照顾，决不姑息迁就。

二、抓安全治理不动摇，夯实基础，打造矿井本质安全。

我始终认为，安全是搞好煤矿各项工作的前提和基础。面对担炭沟煤矿地质条件复杂、人的不安全行为和物的不安全状态较多的现实状况，我将与矿领导班子成员一道继续下大力气，查漏补缺，自我加压，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，超前防范，定期与不定期查处各类隐患，对查出的各类隐患处理在萌芽状态；

三、重视安全教育，强化安全培训

人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节，安全培训则是提高职工安全素质的重要途径。按照“教以所缺、学为所用”的要求，采取“走出去，请进来”的办法，聘请有实践经验的技师讲课，同时要注重培训效果和质量。一是培训形式多样化。采用知识化、情景化、案例化、规模化、防范化相结合的研讨式培训法，提高职工的参与意识和学习兴趣。二是培训范围广。分期分批，按队组和工种安排培训。三是培训力度要大。从矿主要负责人到普通职工全部参加。四是加大对安全质量标准化的学习贯彻落实力度。采用学习使用、使用完善的循序渐进方法，不断提高职工懂标准、用标准的熟练程度，促进安全质量标准化建设。四是培训内容多样化。从思想认识、技术水平、业务能力和安全生产等方面加强对全体员工的教育和培训，在全矿掀起一次比、学、赶、超的良好的学习氛围。不断强化全体员工的责任意识、大局意识、安全意识、法律意识，使全体员工具有强烈的责任感、紧迫感和使命感。建立全矿上下齐抓共管的安全生产管理体系，确保全矿安全生产。

四、科学治理，注重创新，全面推进矿井安全质量标准化建设。

大胆尝试，锐意创新，进一步利用新技术、新工艺、新材料、新设备。在实践中不断总结探索，形成一套适合我矿实际情况的理论体系，再应用到实践当中。这样由理论到实践，再由实践到理论，不断地循环往复，加之采用走出去，引进来的管理模式，不断地改进。为我矿的经济发展做出不平凡的业绩。

总之，在工作生涯中，我一直秉承在实践中学习，在学习中不断提高，我有信心在以后的工作中能够发扬成绩、修正不足，决心在煤矿安全管理和生产技术方面更进一步！

山西吕梁离石区担炭沟煤业有限公司

矿长：杜二银 2010年10月13日

个人工作总结

山西吕梁离石区担炭沟煤业有限公司

杜二银 2010年10月13日