终工作总结 郭鹏_终工作总结多篇

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2011年中工作总结

2011年5月，我经华丰达控股有线网络有限公司推荐，从湘乡电广网络有限公司数据部来到湖南有线长沙网络有限公司运维部网管中心工作。转眼便是2012年，2011年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，在此对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

来到公司近一年，对我所在的岗位的职责也有了充分的了解。网管中心是长沙公司运维部新成立的工作组，主要工作就是在“大市场、大服务、大运维、强管理”的政策方针指引下，建立公司的资源管理系统以及综合集中网管平台，加强对各网元设备的统一管理，将被动的先接单后处理的运维模式改为主动发现故障点及时维护模式，提升现有的网络服务质量。

1.资源管理系统

已基本建立雏形，并通过不断的使用进行改进和升级。目前我的工作就是进行资源普查，普查各个机房各种设备的现状；对机柜及所有设备进行编号贴标；整理光分路及跳纤并将级联情况整理成表格资料，以便机房管理人员进行查找及便于系统开发人员进行资料录入。由于该项工作工作量巨大，加之部门并未配置工程车，因此进度有所影响，但是为了不影响资源管理系统的开发进度，我服从部门主管的工作安排，以工作为重，哪怕放弃个人休息时间也力争按照工作进度完成任务。目前已经统计完了所有分前端11个机房的固定资产，同时整理完成了窑岭、八

一、新民、山水、怡海五个机房的链路。在下半年还对新建机房怡海机房进行了规范化设计，将其打造成样板机房，要求今后机房都按照其标准进行规划；下半年运维部还引进一套固定资产管理系统，由我负责对今后部门所有固定资产进行统一管理，保障所有资产管理到位。

2.综合网管系统

综合网管系统是为为提高公司网络运维和管理水平，目前电信、移动都有自己的教为完善的综合网管系统，但是在电广由于设备多而杂，部门厂家拥有自己的网管系统，部分厂家没有网管系统，因此电广急需建立一个大型的综合网管系

统将所有设备集中进行统一管理。

上半年公司对上海贝尔及山东浪潮做了详细考察，也邀请了几家开发公司来我公司进行成功案例讲解及技术培训，我部门也对全国所有省、直辖市、自治区（香港、澳门、台湾外）进行了电话调研，为综合网管系统的招标积极筹备。因为多厂商、多技术、多专业的存在导致实现统一网管比较复杂，且建立这样一套平台的周期很长，短期内的收益不明显。经过公司领导层的深思熟虑，决定将这一计划延后，暂时只做HFC设备的综合集中网管和动力环境监控系统申请招标。下半年部门还组织去南京、绍兴、无锡等厂家进行了考察，并将在年底拿出招标预案。

下半年天思HFC网管正式启动运行，该系统主要针对楼道交换设备进行管理，目前共扫描上来近万台设备，实现了设备报警监控等功能。当前系统已通过验证，通过试用还将不断进行改进。

3.公司及部门活动

今年虽然刚来到公司，但是我以最快的速度熟悉了公司环境，并积极参加公司及部门组织的各项活动。在公司举行的百日会战演讲比赛中我还很荣幸的取得了二等奖，为部门争得了荣誉。年底公司还将举办春晚，我也参加了节目的彩排，争取取得好名次。

二、出勤情况

自来长沙公司工作，我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、2012年工作安排

在长沙公司工作的这一年是忙碌而充实的。明年，我仍会将学习作为首要工作，积极配合部门的各项工作，努力让自己在工作实践中不断学习加强，尽快掌握新工作需要掌握的业务技能。在学习的同时并全身心的投入综合网管系统和资源管理系统建设中，勤勤恳恳工作，尽职尽责，多发现自己的不足，虚心向同事们请教，并加以改正，更加完善自己，为公司的更好发展贡献自己的力量。

运维部：郭鹏

2011年12月13日