掘三队二0一二年上半年行政工作总结_半年度行政工作总结
掘三队二0一二年上半年行政工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“半年度行政工作总结”。
二0一二年上半年行政工作总结
及下半年工作安排
2012年上半年的即将结束，回顾和总结这半年来我队在安全生产、质量标准化、各项目标和任务完成情况、队伍建设等方面存在的问题；认真总结、查找工作中的漏洞和不足。合理安排好2012年下半年的各项工作，将有利于我们更好的完成2012年的各项工作任务。面对新的机遇和挑战，我们将克难攻坚、团结一心干好各项工作。以下是我队半年来的工作回顾，情况如下：，一、2012年前半年各项工作基本回顾：
上半年我队各项工作处于稳步推进阶段，又面临领导班子大调整、各班组长重新选拔的发展转型适应期，各项安全管理工作也处于起步适应阶段。今年以来我们又面临工作面多、巷道施工周期短、巷道开口次数多、（近半年以来共施工巷道开口3次，第一次14501措施巷、第二次14501轨道巷、第三次14501运输巷），巷道开口断面大（锚喷巷道5米）、零星工作多等问题，给我们的各项工作造成了很多困难，也给我们的管理工作增加了难度。尤其是1-3月份广大干部思想观念固守不前，工作态度明显下滑，职工收入、士气也受到一定影响，致使我队各项工作滞后、停止不前。面对这一现状矿党政及时对掘三队领导班子进行了调整。调任李军同志为掘三队队长。
虽然我们存在很多问题，但我们也做出了一些成绩，李队长上任短短两个多月的时间，就让掘三队发生了翻天覆地的变化，从班前会上点名时，那一声声洪亮的“到、到、、、”，到井下生产任务每天的超额完成，再到巷道的动态达标、职工士气的回升等等都在发生着改变。自从矿上实行动态达标以来，掘三队连续三个月被矿领导动态达标奖励次数名列全矿之首。四月份以超额完成掘进任务46米，并获矿自主管理第一、工程质量第一、六种行为有两项获得第二名、三项获得第三名、全月零三违、零隐患等诸多荣誉回来了。五月份超额完成掘进
任务23米，获矿隐患排查专项整治第一名、工程质量第一、六种行为有三项获得第二名、两项获得第三名。同时书记示范区通过验收并达标。14501轨道巷被公司（局）命名为精品巷道，并被矿作为迎接公司（局）及上级领导参观巷道之一。同时我们还克服了三个巷道开口施工顶板岩石松软、断面跨度大（锚喷巷道宽5米）、沿线运输系统使用单位多、协调难度大等不利因素。
二、2012年上半年主要存在以下几个方面的问题：
回顾上半年，我们的工作虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足。主要表现在以下几个方面：
1、副队长管理水平还跟不上公司快速发展的步伐，由于从班组长到副队长角色转换较慢、对自身业务熟悉过程较慢、对现场工作的协调能力较为薄弱，直接影响到我队各项工作的有序推进。
2、前两个月干部职工工作积极性不高，致使各项工作畏缩不前。再加上职工的整体思想观念转变缓慢、职工的实践操作技能与快速发展的形势还没有完全同步。
3、职工的素质教育、知识储备、文明修养等工作还在稳步推进阶段，三月份又进行了领导班子的调整工作，各项工作正在稳步推进和摸索发展适应期。
4、新领导班子的成立、各项管理制度虽然健全但正处在磨合试用阶段，有待我们进一步加快各项管理制度的试用期限尽早使各项管理制度得到落实。
5、电气设备老化严重，设备检修人员的检修技能不高，业务能力不够，责任心较差，致使设备损坏较多，严重制约我队的掘进任务
6、工作思路不清晰、职工安全生产意识淡薄。有待我们通过不同渠道加大教育力度。
三、2012年下半年的工作目标和打算：
面对2012年下半年，我们要全面贯彻落实矿上各项工作要求和部 2
署，严格遵守王村煤矿隐患辨识处置和严重三违的有关规定，以及岗位达标、事故案例的背诵达标工作，以安全生产为中心，抓好安全质量标准化工作，深化班组建设、落实民主管理，积极推行“公平 公正 公开”的原则，充分调动广大干部职工的工作热情。要做到以下几点：
（一）加强职工的培训力度，大力营造人人学技术、学技能、学知识的良好氛围。使职工的综合素质不断提高，也使整个队伍的发展得到健康有序地推进。
（二）主抓干部的工作作风和思想观念的转变，以及现场隐患排查整改工作、落实责任、从严从实、杜绝不安全隐患的发生。以矿26条隐患辨识、110条严重三违、八条红线、岗位达标、事故案例为基准，抓好职工的安全教育工作，使职工人人熟记26条、110条、八条红线、岗位达标、事故案例规定的相关内容。
（三）以动态达标班班都达标为目标、以安全质量标准化、文明生产为依托，促进两个示范区月月都能达标为动力，以点代面，推动标准化工作。使标准化工作得到层层分解、细化管理、责任到人、月月达标。
（四）加强自主管理，层层落实责任，不断完善各种管理制度，层层落实责任，做到一级对一级负责，努力打造安全本职型职工，充分体现以人为本，确保安全生产本质型矿井的实现。
（五）加强干部作风建设，促进各项工作的顺利开展。只有各级干部严己律己、以身作则、尽心尽职，充分调动广大干部职工的工作热情；才能把各项工作落实到实处，才能使各项工作得以健康有序地发展。
（六）加强机械设备检修人员的业务培训、操作技能培训，努力提高业务操作水平，减少设备误时影响，确保掘进任务顺利完成。
（六）严格落实管理人员下井跟班制度，及时发现和消除事故隐患，严防现场管理缺位，实实在在地强势落实自主管理。
（七）加强加大材料管理力度，挖掘潜力，搞好经营。2012年已过去一半时间，我们各项工作还处在稳步推进阶段。我们必须高度重视，群策群力，坚持以人为本，强化全员安全意识、规范岗位操作行为、改进工作方法、转变思想观念；以人人能将26条、110条、八条红线、岗位达标、事故案例熟记于心为目标，在更高的层次上推进安全质量标准化工作，实现动态达标每天、每班、每时、每刻都达标。总结经验，查找不足，在下半年的时间里，我们将以团结协作、锐意进取、凝心聚力、勇挑重担的工作理念为指引，在确保安全的前提下多打进尺，面对困难、顽强拼搏，真正发挥煤矿工人能战斗能吃苦的精神，认真履行安全隐患自主管理，最终实现全员自主管理，为我矿的快速发展做出更大的贡献。
掘三队：李 军 二〇一二年六月十一日
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及下半年工作安排
掘
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队
二〇一二年六月十一日
