CT室帮扶工作总结_ct室工作总结

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关于附院CT室对菏泽医院帮扶工作的阶段总结

在以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，结合深化医药卫生体制改革和创先争优活动，以增强医疗卫生的公益性为目标，管理和技术帮扶为主要手段的环境下，以“三好一满意”活动为平台，附院与我院结成帮扶对子，先后派出多位专家对我院心内科、神经内科、CT室等科室进行帮扶。

由于我院为新成立医院，CT室技术、诊断均为空白，仅靠临时聘请外院年轻医师应对日常工作，图像治疗、诊断水平均不能满足临床需要。当附院领导得知这一情况后，给予了高度重视，当即决定在原有临床科室支援的基础上扩大至医技科室长期对口帮扶，并将CT室定为首批帮扶对象，以解决我院燃眉之急。附院CT室主任接到通知后立即制定了帮扶计划，成立鲁心医院CT室帮扶小组，安排中级以上职称诊断人员为主要帮扶力量，在保证原科室正常运转的基础上，集中节假日及休息时间，每周派出一位同志轮流来我院工作。随即陈主任亲自带队来院考察、指导并详细部署CT室帮扶工作的重心。因我院CT设备较为陈旧，操作系统复杂，原有临时外聘人员只是为了完成检查而检查，不考虑图像质量和设备运行状态，诊断报告书写也欠规范。等同志来院后，每周7天正常工作，24小时随时进行急诊检查，还不定期举办学术讲座。他们认真研究机器性能、开发潜在功能、设定扫描参数、完善操作流程、规范资料记录和报告书写规范，使图像质量、报告水平大幅度提高，极大地促进了临床工作的开展，使我院CT室整体质量上升到了一个较高的平台。另外，几位同志来院后坚持附院“一切为病人为中心”的服务理念，视病人为亲人，深受患者好评，使我院职工深受感染，同时大家也对各位同志利用个人休息时间帮助我院开展工作的牺牲精神充满敬意，并倍加珍惜来之不易的学习机会。

在附院领导的指导下，再加上各位专家的无私帮扶，使我院在人才培养、技术进步、医疗服务和医院管理等方面得到较大幅度的提高。我院将以此为契机，虚心学习医学院附属医院先进的管理经验、高超的专业技术，以一流的服务、良好的信誉、精湛的医术，为人民群众造福！