轧钢作业长制推进总结_作业长制推进总结

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2017年轧钢部作业长制推进总结

2017年是作业长制在XXX公司推进的第三年，2017年轧钢作业长制推进取得了一定的成绩，推进过程中也也遇到了不少的问题，首先是2017年推进工作汇总

轧钢部下辖加热炉作业区、轧机作业区、精整作业区、生产准备作业区及轧钢点检作业区。2017年轧钢部以轧二作业区为推进蓝本向部门内其他作业区复制轧二作业区推进方法。17年推进工作包括安全、生产、现场、设备管理、标准化、职工培训、自主管理、绩效管理等方面内容。下面对2017年的重点工作做下简要汇报。

首先是安全管理方面，2017年轧钢部以安全环境外审为契机，加强对各作业区的宣传教育，通过培训、集中学习传达国家及公司的政策方针，从思想上提升各作业区职工对安全和环境的认识，绝不以职工的安全和牺牲环境为代价来生产。

1、安全管理主要从三方面展开： 1）是危险源辨识，要求各作业区对各岗位的所有活动进行危险源辨识，确认危险等级，制定出相应的控制措施并对作业区所有人员进行培训，除了严格执行公司标准（有变则辨）外还要求各作业区每月进行一次危险源新增或消减辨识活动。

2）隐患排查：为了强化各作业区职工的安全意识和发现问题的能力，配合作业长日常巡检查找现场的安全隐患，要求值班作业长每周每人必须查出两条现场隐患，对于职工主动发现的隐患作业区给予一定的奖励。另外日班作业长巡检时发现的问题通知当班值班作业长，并告知整改期限，在到期后由日班作业长进行检查，对不合格项目进行考核。3）三方挂牌制度：各作业区及班组均设置兼职安全员，监督管理三方挂牌及日常违规行为，督促整改违规安全隐患。

2、生产管理：生产管理主要包含岗位规程、岗位要素、反事故会议、和预案演练四方面。

1）岗位规程。根据宝钢老师的指导，轧钢部各作业区按照五合一要求并以轧二岗位规程为范本，重新修订了各岗位的岗位规程，完善了岗位规程中设备要求，环保和安全危险源等内容，增加了规程中图表的比重，以图文并茂的形式让职工更高效的掌握本岗位规程。

2)岗位要素：针对岗位规程篇幅较大不易掌握的特点，要求作业区对岗位规程进行了提炼，制定了岗位要素控制表，并组织职工进行学习和考试，便于职工更简便的掌握岗位规程。

3）反事故：将以前本区域发生的各类事故进行整理后组织进行反事故讨论，重点对事故原因和预防措施进行学习交流，同时制定了统一的事故案例和轧制总结模板，要求各作业区在出现生产或质量事故后按照模板按照5WHY方法制作事故案例，作业区整理后作为反事故会议学习内容。

4）实操培训：各作业区均于月末制定下月培训计划，并组织职工定期进行实操培训，使职工更加了解岗位内工器具的使用方法以及作业时存在的危险因素，有效避免操作引发的安全事故。

4、现场管理:现场管理由区域分工和现场改善组成。

1）区域分工：为了更好的保持和提高作业区现场和设备卫生，要求作业区将所有区域场地和设备按照设备编号分解到了班组和个人，并制定了现场的清扫标准和周期，综合检查中加入对现场区域的检查。另外对现场所有设备与点检共同制定了清扫责任人，确保现场设备的干净整洁。

2）现场改善：有效利用公司的奖励平台和作业区的绩效制度，鼓励职工开展安全、现场和设备的自主改善，提高职工自主发现和解决问题的能力 推进收获、存在问题及2018年推进计划

通过作业长制的推行，员工们、特别是作业长自身思想观念及精神状态发生了显著的变化：

首先，作业长的责任心和主动性明显增强。过去，工段长只是从事单项的生产管理，在车间主任领导下，负责完成车间布置的任务，基本上只是一个执行者。这种体制决定了工段长责任的局限性，遇到问题往往是向上请示汇报，再按车间主任指示办事，是个被动型的角色。而在新的基层管理模式中，管理重心下移，实行权力委让，作业长是基层的综合管理者，是“厂长在一线的代理人”，全面负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等项工作。这就高度调动了作业长的责任感和主动性。

第二，工序服从的观念已经深入人心。过去相邻工段之间不相协调的情况比较普遍；在刚开始实行作业长制时，由于习惯思维模式的影响，相对来说，阻力还比较大。但是，随着作业长制的深入开展，在实践中，感受到了这一先进管理原则的科学性、有效性，各工序之间减少了扯皮，提高了工作效率，经济效益也有了较大增长。这就使人们对“工序服从”的自觉性大为增强，这在夜班生产中，体现最为明显。

第三，横向沟通的自觉性大为加强。推行作业长制，强调工序服从，横向联系，自我表现了结。过去，设备出现故障，班组将情况逐级上报，再由调度下达指令，由维修部门前来检修。现在，生产和点检作业区的关系有了很大变化，双方经常互通信息，生产作业人员努力熟悉设备情况，一旦出现故障，生产作业长首先主动尽快判断故障区范围，为点检作业人员提供一手资料，为及时排除故障创造了有利条件。至于跨车间作业区的直接沟通，在过去更是难以想象的。有些作业区，相互之间还制定了一些协议书、指导书，使横向协作具有了标准和规范。推进中的不足：

工作有待进一步做实、做细、到位：我们的一部分管理仍然是保留在粗放的基础上，分析问题无从入手，证据苍白。缺乏钉子精神，对出现在作业区的问题不能多角度分析过程、寻找方法对策，从而无法在问题出现之前及时的解决。

专业之间留有真空：操作、设备、电气三方渗透力度不够，留有真空，给隐患留有生机。

对外部单位管理有漏洞：主要体现在对外部单位或者有交叉单位的管理制度不健全，现有制度执行和检查不到位，导致外部单位在所属区域出现问题较多 下一步打算：

1、将作业区现有的工作成果纳入作业区的体系管理中，做好体系的落地和检查工作；

2、加强对巡检的检查及巡检的规范性；

3、提升各作业长的成本意识，要求各作业长提交作业区的月度分析项目细化，针对成本项目中的差异进行主要分析，查找问题根源；

4、进一步要求各作业区完善自身绩效，切实的让职工参与进来，使绩效起到激励导向作用；

5、定期对各作业区的推进情况进行检查，及时的辅导解决各作业区推进中遇到的问题，要求整改后进行反馈，形成闭环管理；

6、加强各专业之间的协调能力，降低隐患生存空间。

7、要求各日班作业长没月对作业区巡检发现问题进行汇总分析，找出班组差异，并对落后班组进行辅导，减小班组间的差异。

8、切实将绩效管理制度落实到各作业区每位职工，让绩效有据可依，职工明确作业区关键绩效指标，