安装项目工作总结_项目安装管理工作总结

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安装项目2015年度工作总结

2015年我安装项目部总共有4个工地，分别是昌运嘉园、汇金国际、关杜庄7#楼、梁家庄城中村改造4个项目。总体情况相同的是开发商资金不到位，部分开发商内部管理混乱，致使我项目工作处处受阻，在面对资金运作困难的环境下，苦苦支撑。但这种环境也渐成常态，短期无法改变，但求在我范围内尽力把各项事情处理的妥善。

先说一下昌运嘉园的情况，昌运嘉园是别墅群工地，是典型的建设方内部管理混乱且没有适量的资金支持，作为建设单位主要领导人，没有对本项目做好大的规划，即使是有个计划，也不符合实际情况，在办公室内不断压缩工期，主要工程策划者能力不足以应付面对的事务，从正月十五就把我施工单位唤来，计划七八月份具备售楼条件，但面对起先计划的室外施工任务，自己不对图纸做合理的处理，也不虚心听从设计院的意见，不知从哪里生出的主意，过几天一改动，最快的达到今天定下明天就改动，如此举措不止三二。致使设计院都无法配合他们的工作，不得以只好自己擅做主张，把设计院原有的草底变得面目全非，聘任了三任安装工程师作甲方代表，但都因对内部所遇事务做的不当处理，他们一个个被迫离职。对于各单项工程间的进度计划不知出于什么原因，致使图纸不到位耽误我项目工期3个月左右。面对每周一次的监理例会，不是以解决问题为目的，而是对于不好解决的问题采取躲避，即此事就此打住啊，说其他事情。如此工作态度，结果当然是会不开也罢，没什么实际意义。建设方工地管理人员好多时候是施工谁也管，但只要遇到经济签证，几乎是谁也不管。由于甲方做出的变动，我方需尽快做出相应的资料，否则，活一旦干完再认可，就成了哪儿也写得不对，让我们改上N回，才总于合了他的意思，于是我不得拿出态度，由于甲方的变更，先把资料写好（不写好我方不会干）,其次把该签的字都签完。甲方知道我们也不好说话，只好另想办法，以致后来的工作稍显安定。

汇金国际的工地在这几个工地里是相对最好的，工地干的顺。这里面做的最好的一件大事就是签合同前双方核对过预算，在执行过程中双方都有据可依，错不了大样，加之建设方几乎不修改图纸，也就是甲方事少。按图纸施工，皆大欢喜，和工地建设方、监理方的关系融洽。唯一欠缺的就是建设单位资金受影响，后来的进度几乎不能按照原计划支付，这可能与售楼状况有直接关系，但没钱归没钱，但从不侧面专找茬给我施工单位施压，这一点难能可贵，希望以后也顺利。

关杜庄工地受建设方老板个人思路影响，一有机会就探讨图纸，哪里能修改设计后做得简化些，以节省资金，或个别功能做些变动。但设计院不能及时提供设计图纸，导致对变动后的资料手续不完善，资金上当然也不例外，仍然缺乏。现在主体已完，但土地还是归村里所有，售楼也只是在暗中进行，这就是当前开发商存在的共病，土地权都办不过来，就敢开始组织施工。受资金影响，付进度款时当然是一拖再拖，说话不能算数，致使施工进度经常拖延。甲方的举动无法左右，唯一能把握的是按照进度款支付情况干一块，给够一块再干，不致使损失蔓延。

梁家庄工地，今年仅打桩，拆迁还没开始，仅两栋楼位置现成，甲方对施工组织这一块没有经验，从临建到售楼部展厅，可以看出基本是想起一出是一出，只要现在想改了，干好的也要拆了重建，不体谅施工单位的难处，说干就马上干，不管你工人是否在现场，需要时你的马上出现。干前不定价，完工后嫌这也高那也贵的。这一点在以后工作中要引起重视，仅此一次。甲方不定价，我追她定价，既然干了不给认，那我就认定了再干，不说挣多少，但不能连本都赔了。大辛庄镇政府就是如此，干完活后工人领班工资和工人相同，不明白领班的作用，材料价格是问了批发价为基础结算，要知道完工后不认账，那甲方直接购买也可，但事先也不考虑，典型的遇事不提前计划，事后再说。鉴于此情况，只能是以后工作中注意先认可后干活，希望这一点和单位领导引起共鸣。

主体完工后，安装材料正式大量采购，材料在项目成本中是大项，材料自身不能赢利，项目管理费将无处分担，项目成本自然是亏损。说大了对公司发展也不利，这一点应该制定一个控制措施，防患于未然。

总之大形势基本相似，各项目情况又不尽相同，作为项目经理，当然要对员工负责，对单位负责，但好些事情做起来需要共同想办法，才能把面对的事情做妥。

李开宏

2015年12月30日