工作总结_集团值班工作总结
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2011年度工作总结
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2011年在公司领导的正确领导和员工的努力下圆满地完成了领导每天布置的各项任务，年入库，月平均入库，很好的完成了全年的成品入库。
一、产量方面。产量从去年的年产量
二、质量方面
⑴外检和包装：睿德最近几个月经常投诉10V680和16V680漏液还有别的规格的外观不良,造成的原因有
① 原材料的问题,10V680和16V680还有部份高压产品从外观上看不出漏液,就是看到底部有被导针扎过的痕迹去做一下试验就是漏液
② 检料员工自身的问题,虽然对新员工进行了培训但她们最少也要三四个月才能基本上把所有的外观不良检干净。
③ 外观不良品有的在一箱的比例太大（百分之几至二十）
改善措施：加强楼层之间的沟通和对员工的培训，奖罚分明，要求员工认识到产品质量的重要性，能够合理规范的进行操作，以保证不良品不流入客户那里，减少投诉。
三、人员流动方面
本工序员工的稳定性还好，老员工的稳定性在加强管理、工资待遇提高等方面很明显。但也有因为别的原因造成个别员工的思想波动性比较大。
四、损耗方面
①降低本工序的误判，加强对不良品的判别 ②各个楼层班组领导员工的沟通，尽量减少浪费。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，方便于领导进行查找、跟踪。
六、5s管理
我们在5s方面存在着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的定制定位的管理模式。
二2011年包装班组混规，票和实物不符现象明显好转。但还有待继续努力。
三、尽量减少本工序的浪费。最主要是对不合格品的判定、检查，一定要做到良品不能到报废产品里面去。
四、尽量减少产品的混规。外检做到清台一定要清干净，包装也一定要用防呆法七、二2011年包装班组混规，票和实物不符现象明显好转。但还有待继续努力。
三、尽量减少本工序的浪费。最主要是对不合格品的判定、检查，一定要做到良品不能到报废产品里面去。
四、尽量减少产品的混规。外检做到清台一定要清干净，包装也一定要用防呆法
七、2011年八个方面中存在的不足，在2011年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1． 加强员工的稳定性；
2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加强对设备的保养；
3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面
1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2． 加强对原材料物掉地现象的管制； 3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、5s管理方面
1． 加强对员工素质教育的培训；
2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在201x年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在201x年，公司能在这方面有所改善及提高。
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