版《拍卖经济学教程》第五章小结、核心概念、课后思考_计量经济学教程课后

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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第五章拍卖企业管理

本章小结

管理是在特定环境下，管理者通过执行计划、组织、领导和控制等职能来协调人力、物力和财力资源，协调各种行动，以实现组织目标的过程。管理的性质包括管理的二重性和管理的科学性与艺术性两方面内容。一般说来，管理具有计划、组织、领导和控制等四项基本职能。企业管理，是在一定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法对企业生产活动进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称。企业的经营战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，以建立和维持企业长期持久的竞争优势为根本，对企业未来的生存和发展进行谋划，从而确定企业长期的发展目标，并为实现这一目标而进行制定战略决策、实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。蕴涵着三大一般性战略，即：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。战略评价的主要方法有波士顿矩阵和SWOT矩阵。一般而言，企业文化主要是指企业在长期的经营活动过程中形成的为全体员工共同遵循的经营观念、基本信念、行为规范和价值观等。企业文化结构应包括物质层面的文化、行为层面的文化、制度层面的文化和精神层面的文化四个层次，功能主要表现在导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能五个方面。企业文化建设的主要内容包括确定MI（理念识别）系统、确立BI（行为识别）、确立VI（视觉识别）系统、打造制度文化和打造物质文化。

拍卖企业管理的基本原理主要有系统原理、人本原理、效益原理、调节原理、创新原理、可持续发展原理等。拍卖企业的组织结构有直线制、事业部制、模拟分权制和矩阵制。拍卖活动是拍卖企业所进行的一系列有组织、有程序的规范性交易行为，是拍卖企业生存和发展的主要途径。管理的内容包括：拍卖委托、拍卖审核、签订委托拍卖合同、项目策划、拍卖文件编制、前期备案、拍卖公告与展示、竞买咨询与登记、拍卖准备与拍卖实施、拍卖结算、交付标的、拍卖总结、整理归档等主要环节。拍卖活动管理的基本要求是拍卖企业要依法制定科学合理的业务规则、拍卖活动应当尊重和符合行业惯例、拍卖活动要保护各方当事人的合法权益，积极创建和谐拍卖、确保拍卖活动过程的连续性、拍卖活动要体现行业发展战略。

拍卖企业人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。它是以科学的方法使拍卖企业的人与事适当配合，发挥最有效的人力作用，促进拍卖企业的发展。拍卖企业人力资源管理具有程序化、全员化、系统化、科学化四个特点。拍卖企业人力资源管理应遵循任人唯贤、唯才是举、公平竞争、合理流动、按劳分配、互补增值、凝聚力强、有效激励八个原则。

拍卖企业财务管理就是合理组织财务活动，正确处理财务关系，为拍卖企业的生存和发展提供资金支持的一种综合性管理活动。财务管理的目标应该服从和服务于企业生存、发展和获利的总目标。主要有以利润最大化为目标、以每股盈余最大化为目标、以企业价值最大化为目标三种观点。财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表是反映企业在特定日期的资产、负债和所有者权益情况的报表。财务分析是以企业的财务报表等会计资料为基础，对企业的财务状况，经营成果和发展趋势进行分析和评价的一种方法。财务分析的目的主要包括评价企业的偿债能力、评价企业的获利能力、评价企业的营运能力以及评价企业的发展趋势等。常用的方法有比率分析法和比较分析法。

核心概念

管理

企业管理

拍卖企业

拍卖企业管理

财务分析

流动比率

现金流量表

利润表

资产负债表

课后思考

1．试比较管理、企业管理的含义。2．如何理解管理的二重性。3．简述管理的职能。