掘二工区工作总结及下一年工作打算[1]_掘二工区全年工作总结

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掘二工区二0一一年度工作总结

及明年工作打算

在各级领导的大力支持和帮助下，掘二工区认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，深入开展各种安全活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，提高质量标准化，深化“双基”，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设。

二0一一年工作完成情况及存在问题

一、多种途径学习培训，提高职工技能。

我工区认真贯彻党的安全生产方针。煤矿工作是一项环节复杂，技术性强的特殊作业。不但要求我们业务强，更需要政治思想素质高。我工区机电修人员较多，在全年工作期间，我们在做好业务管理的同时，注重政治思想学习。不但利用周二安全活动和班前会向全体职工贯彻集团公司和矿下发的各种文件，以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策的学习，而且每月在工区会议室由机电副区长和技术员组织一次电工技术讲座，结合现场的疑问让职工提问并现场解答，更有效直接的掌握知识。三采猴车投入后，要求厂家老师分上下午对维修工和岗位司机进行了培训。通过以上方式提高了职工的业务素质和安全意识，杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了全矿井的安全。

业务基础是衡量工区技术水平的平台，最近新交接设备多，特别是三采猴车和大皮带的新投入，给管理带来新的难题，这就要求我们必须从日常做起，从实践工作着手，自我加压，结合现场，不断学习，开拓思路，狠钻业务，把知识和实践有机地结合起来，指导好各项工作。同时，严格工区的工程质量管理和作业规程的编制，完善班组管理，重视各班组具体工作中的实际情况。在平时的工作中，要求所有人员爱岗敬业，思维严谨，作风踏实，严格安全生产管理。

二、严格隐患排查制度。

我工区战线长，工作性质复杂，人员分布广泛，在管理上存在一定难度，从整体上管理的同时，要求工区带班管理人员必须深入现场，除重点薄弱环节重点盯靠外，要勤走，勤问，勤管，加强巡回检查，发现隐患及时安排现场处理，把隐患消灭在萌芽状态。亲自指挥及时处理安全生产环节的各种问题。在平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各班组的负责人要树立表率作用。针对岗位工人员多，分布广的特点，专门制定出单岗作业人员的安全生产措施。

三、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。在行业作风建设和廉洁自律方面，工区领导坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，牢记党的宗旨，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，无违法乱纪现象。

四、材料管理方面。

围绕我工区全年各项任务指标的完成，在全区干部职工当中进行广泛宣传发动，讲形势明任务，加强对职工的成本意识教育，使职工人人真正明确“节约下的都是自己的”成本观的含义，充分调动职工人人关心、人人参与，严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，收旧利废、挖潜堵漏。同时，我工区还召开了专门会议,统一思想、首先从区队管理人员强化材料节约意识，对职工进行宣传发动，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节约的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设性意见，发现材料节约的途径，并提出现场工作中存在的材料浪费的问题，及时对存在的问题进行了改进，杜绝了材料的丢失和浪费。

五、加强质量标准化整改。

为了实现我工区井下设备及文明生产动态达标，工区首先从班前会入手，严格执行班前会流程。一是值班人员针对上班任务安排完成情况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组长进行本班任务分配；二是工区管理组织职工利用班前会和周二的安全学习会加强煤矿质量标准化知识的学习，让职工提高工作标准，不干返工活。然后，由各班组先检查，落实，汇报工区，然后工区再组织验收一次的两级检查制度。

重点加强了对二采，三采架空乘人装置的管理。首先对架空乘人装置司机和维修人员进行设备相关知识的培训，使其掌握一定的技术知识和维修技能，其次是组织相关人员进行煤矿质量标准化的学习，在平时的检修过程中严格按质量

标准化的标准进行施工。三采猴车安装试运行期间，出现问题较多，特别是猴车的各类保护不起作用及掉绳现象时常发生，工区管理人员和维修工根据现场及时采取措施，经过数天的奋战，确保了三采猴车在运行期间的安全工作。

通过工区各位职工的共同努力，二采行人上车场已达到了质量标准化的各项要求。

六、加强了日常设备的管理。

针对近期二采耦合器经常出现问题，特别是漏油现象严重，我工区及时与业务科室联系，邀请厂家来矿进行现场指导，并组织机电修人员进行了学习，保证了二采皮带系统正常运行。

七、加强了各斜巷的提升运输工作。

一是加强了二采轨道下山的提升运输工作，在保证各工区车皮，物料供应的同时，还对各安全设施，道岔，地滚子进行检查和维护，保证了各安全设施能够正常使用。二是充分利用交接班时间对底鼓变形段进行起底卧道，卧道人员听到发车信号后及时进入躲避硐，做好“行车不行人制度”，保证了人员安全。三是加强了皮带系统的检修维护力度，特别是硫化接头和各卸载点的检查。同时，皮带维修人员还加强了设备巡回检查制度，加油制度，人员包机制度的落实，充分利用检修时间提高了检修质量，并对各皮带及时进行了试验，保证了系统的正常运转。四是三采大皮带已交接，针对新皮带问题多，整改困难，维修人员坚持每班维护，并对查出问题及时整改，保证了系统的正常运行。

八、顶板管理方面。

针对二采轨道下山和二采皮带巷部分地段出现顶板离层，为保证人员安全，工区认真制定了相关措施，维修、电工人员在皮带巷检修施工前，必须先用长把工具找开裂层，确认安全后方可施工，找顶时，要对皮带采取保护措施，防止砸伤皮带，并及时向工区领导汇报。在巡回检查工作过程中，最少有两名维修工共同检查，防止顶板突发事件，如出现问题另一人可以互保。

九、职工安全管理方面。

一是加大了反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，停班学习并进行相应的处罚，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”及“严重三违”现象的发生，实现了全工区安全生产。

二是加强了每季度的危险源辨识活动的开展，通过职工的共同参与分工种进行讨论，并列入各危险源台账中，及时将各种隐患消灭在了萌芽中，保证了工区的安全生产工作。

三是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。

四是完善了各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围，达到了“以责保安”。

存在问题

回顾全年度的工作，虽然做了一些工作，但还存在不足，主要表现在以下几个方面：

1、职工的安全防范能力参差不齐，区队在现场安全管理上有漏洞，在职工教育上忽视了对个别职工的重点强调和针对性，职工违章现象还时有发生。

2、机电修人员虽加强了日常学习与培训工作，但有部分年轻人员不能够全身心的投入到工作中去，对待工作存在侥幸心理，工作责任心不强。

3、三采皮带新交接，问题多，整改困难。二0一二年工作打算

在下一步工作中，我们将在矿党政的正确领导下，全工区上下一心，团结协作，力争让各项工作跨上一个新台阶，为下一步安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

（一）总体思路

以安全生产法律、法规、矿文件、会议精神为指针，以安全生产为总体目标，以全面落实各项管理制度为工作核心，以人为本，突出抓好工区管理人员业务素质和职工的安全意识、安全技能培训教育，打造本质安全型队伍，在三季度安全工作基础上，进一步强基固本。

（二）奋斗目标

安全上工区消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大非人身事故，实现安全生产。

安全质量标准化，实现动态达标，搞好双基建设工作。

1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起

点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。坚持班前班后安全教育雷打不动，做到时间上有保证，教育内容上充实有针对性，上岗人员参加学习率达到百分之百。从安全理论和企业文化理念的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。

2、加大现场精细化管理力度，严格按照矿精品标准抓好工作落实。严格执行各工种岗位责任制，加强现场安全监督检查，搞好互保联保，发挥好党员、青监岗员、群监员的督查作用，严格执行矿规定的量化积分考核机制，从安全教育到现场各项工作落实进行全方位管理，不断提高全区干部职工整体素质。达成共识，使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责，营造良好的安全氛围。

3、合理调配人员，严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。对机电修人员的工作根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，杜绝返工浪费。按照人工效率进行工资分配，实现人工效率最大化，确保完成矿下达的各项生产任务

4、加强系统设备的检修管理，严格巡回检查制度、人员包机制度、加油制度，充分利用好检修时间，确保设备运行的稳定性，为明年的高效、高产提供保障。两部猴车加强钢丝绳的检查及各类保护要确保灵敏可靠，提醒乘坐人员严格按规定上、下人，彻底解决人员上、下井的疲劳。

5、加强材料管理，分四个班开展节约竞赛活动，严格按

照区队制定的考核办法进行奖惩，对现场材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，进一步强化全区干部职工的节约意识，规范职工行为。

6、强化责任制、制度落实。井下工作严格跟带班制度，跟班队长和班组长牢固树立“安全第一”的安全理念，深入现场从各个方面认真部署，要及时发现问题，处理问题，对井下发现的问题处理不及时或不处理，区队给予相应罚款。严格自已的岗位责任制落实，对各项管理制度的落实要真实有效，不搞特殊，区队班子成员严格把关，严格监督考核，发现违规的人员要及时的指出改正，不能存有“好人主义”，对发现“违规”“违章”行为不予制止，致使违章作业的，上井后，对当天的跟班队长、班长和责任者各进行相应处罚，以警示其思想和行为。

7、加强每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前会及井口确认时间，加大薄弱人物排查力度，坚决将薄弱人物排除在井口外，并由当天值班区长给予谈话开导或教育，杜绝工作中人员不安全因素的存在。

8、加强行为规范的素养和执行。严格落实矿各种行为规范制度，严格要求自己的言语行为，提高自身的素质水平，不断促进职工遵章作业的行为规范。

9、加大对最后一个月安全文件的传达与学习，加强安全责任和管理措施的落实，强化安全管理，充分调动广大职工的安全生产的积极性、主动性，确保安全生产各项工作的扎实开展。

10、提高党员思想素质，加强党风廉政建设，做好廉洁防控工作，发挥广大党员干部的带头作用，充分调动职工的积极性，加大共产党员的目标考核机制，进一步密切党群干群关系，动员干部职工继续保持高昂斗志，弘扬负重奋斗、艰苦创业精神，紧紧围绕安全生产这个中心目标，继续努力进取。

下一年对我们来说是一个更为重要的时期，我工区会积极推广应用新技术、新工艺，完善技术管理，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。同时，我相信在矿党政领导班子的正确领导下，掘二工区干部职工齐心协力，奋力拼搏，能够圆满完成全年的各项工作任务。

掘二工区

二0一一年十二月三日