一季度工作总结_公司一季度工作总结

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二O一二年一季度工作总结及二季度工作打算

2012年一季度，在公司及处领导的正确领导下，经过地面安全办公室全体人员的共同努力，圆满完成了公司及处领导交给的各项任务，顺利实现安全生产。具体工作有以下几点：

1、按照上级的统一部署，积极响应公司提出的“五个善于”工作理念，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项管理制度，加大管理力度，大搞质量标准化工作，严制度、严考核、严兑现，确保了地面的安全生产。

2、完善地面安全管理制度，积极创建新的管理模式和方法。加强地面各单位“菜单式”管理办法的推行、实施和检查、督促工作；对现场安全隐患检查实行每天一个主题，对存在隐患问题较多的实行“每日一点评”；“追溯否定”管理制度不断深化，现场管理水平不断提升；建立、健全地面基层班组考核制度；每周对地面各单位安全生产管理情况进行动态分析，对各单位存在的各类问题进行归类、分析、总结，找出问题、分析问题、解决问题，对安全生产管理较好的单位，好的做法、经验，进行总结和推广，引导其他单位进行学习。

3、进一步加大地面安全隐患排查和巡查力度。本季度共组织地面安全质量大检查12次，不定期巡查132次，夜间查岗11次，共查出各类问题1232条，整改落实1225条，整改率99.5%，各类罚款800元，抓“三违”2人次，抽查手指口述136人次，全部达到合格要求。

5、加强了地面交通安全管理。制定了《地面交通安全管理措施》，建立公司全员职工交通信息档案，每月20号之前，对地面各单位交通安全活动情况进行专项检查，及时通报存在问题，目前，地面交通安全事故明显减少。

6、加强了地面建筑施工安全管理和社区安全管理。定期对矿区内、外建筑 1

施工工地和社区进行专项检查，对检查出的问题落实监管单位、责任人进行整改，并及时复查。

7、加强地面各单位安全生产基层建设，健全班组管理。按照公司文件精神具体要求，每月对地面各单位基层班组班组长进行考核，考核内容包括：安全生产、工作质量、生产任务、教育培训及创新等，并进行考试，综合考核结果前十名，享受公司荣誉餐，并给予奖励。一季度对地面班组长考核三次，共30人次受到嘉奖，有效地提高基层班组长的积极性，促进了公司地面基层建设，为地面持续安全生产创造良好的环境。

8、进一步加强参加地面大检查人员的考核工作。地面综合大检查工作进一步得到规范，本年度地面组织安全大检查12次，安排检查人员903人次，实际出勤685人次，请假218人次，出勤率75.8%；“追溯否定”工作不断深化，本年度地面共否定问题23条，责任追究241人次，落实罚款6900元，随着“追溯否定”工作的不断深化，现场隐患不断减少。

9、坚持每天一个主题、每天一点评活动。针对地面安全管理工作重点，地面安全检查每天针对一个主体，并对存在问题的相关单位，进行每日一点评，点评的内容，覆盖各类安全生产隐患，其中：供、用电安全31次，占41%；消防设施20项，占27%;压力容器等特种设备等5项，占7%；防护设施17项，占23%,；交通安全3项，占4%。被点评单位：洗煤厂6次、电厂7次、物业站6次、机修厂1次、单体车间5次、机运工区8次、运搬工区4次，物供中心6次、运销中心4次、晨鑫公司4次、腐竹厂5次、万得公司6次、地测室2次、通防工区5次、皮带工区3次。

经过大家的共同努力，本季度顺利完成了“冬季六防”工作，确保了“两节”期间安全生产；同时迎接了和集团公司安全质量达标检查，都取得较好的成绩；

按照集团公司有关要求，强化了地面建筑施工安全管理、社区安全管理、交通安全管理，完善了相关管理制度。目前，地面安全管理工作取得了平稳健康发展，地面环境面貌和职工文明行为也得到很大改观，违章现象逐步减少。

存在不足：

地面安全管理各项制度还需进一步完善，要加大创新管理力度，管理工作还需进一步量化、细化；地面安全 “菜单式”管理模式，还需进一步完善、充实、提高；地面班组管理还需进一步完善、加强；随着安全生产周期延长，安全生产的压力越来越大，现场还存在着各类安全隐患，我们时刻不能掉以轻心。

下一年度的打算

一、安全质量分析

1、目前，全国煤矿安全形势依然严峻，各类安全事故时有发生，我公司地面安全生产工作压力加大，地面安全形势复杂多变，时有意想不到的安全事故发生。

2、雨季“四防”工作，还要进一步加强监督管理，不能有丝毫放松。

3、地面供、用电管理存在漏洞，供、用电安全管理标准不统一，现场电气设备不规范、不完好，还需应进一步规范管理，加大检修力度，确保供电安全。

4、地面消防安全的管理工作存在漏洞。消防设施配备不规范、不完好，校验日期过期，更换不及时，还需要进一步加强督察，确保安全。

5、危险化工品和特种设备管理要进一步加强，部分设备老化，超负荷运行，带隐患运行，需要进一步优化、创新管理，加强维护、检查；特种设备的定期年检和仪表、工器具校验工作滞后，还要进一步加强管理。

6、地面交通安全形势严峻。目前，私家车逐步增多，新手驾车现象普遍，个别单位职工还有骑摩托车上下班，没戴头盔现象，个别司机还有酒后驾车、疲劳驾驶现象，还要进一步加强交通安全教育和管理。

二、采取措施

1、二季度，我们要加强理论、业务学习，紧跟形势，坚持“安全重于一切，安全高于一切，安全决定一切、只有想不到、没有做不到”的安全理念，营造“人人执行标准、人人查找隐患、人人抓好落实” 的氛围，逐步完善安全管理机制，实现“管理无缝隙，责任无盲区”；要勇于创新安全管理模式；对地面安全管理工作要严制度、严考核、严兑现，进一步抓好地面安全生产的监督管理工作。

2、二季度要抓好几个重点工作：（1）进一步完善地面安全管理机制，加强地面各单位安全管理人员的配备和技术业务学习、专业培训工作，提高地面安全管理水平；（2）进一步推进“菜单式”管理方法，细化、量化、考核和检查；（3）不断完善消防安全的管理机制，重点抓好“雨季四防”期间的监督检查工作；（4）定期组织供电安全、危险化工品和特种设备的专项检查；（5）进一步抓好地面安全隐患管控和岗位风险评估工作；（6）搞好地面交通安全的管理工作，完善通勤车辆信息系统的配备，严格车辆的保养维护，强化对驾驶员的安全教育和培训，提高职工的交通安全意识，防止交通事故的发生；（7）进一步加强地面基层班组建设，完善考核制度；（8）进一步完善应急预案制度，抓好各种紧急事件的应急预案的制定、培训、学习和演练工作的实施。

地面安全办公室

2012-3-23