工程部工作总结_关于工程部工作总结

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2007年工程部工作总结

2007年已悄然结束，对于工程部来说这是打基础关键的一年，我们于9月份正式开工，在这时间紧任务重的几个月里，我带领着4名现场工程师进行奋战在工地里，虽然已经初步完成了公司今年的任务指标，但是由于种种原因我们在工作中还存在着许多不足之处，现通过07年几个月的工作总结出如下几点经验教训，以便今后更好，更切实的做好各项工作。

一、各专业人员比较少，现场开工建设工程较多，在这种现场管理人员不足的情况下很难及时的发现施工中出现的一些问题，另外由于我公司刚刚成立，人员机制不够健全，所以在招标和施工管理中缺乏制约机制，也容易造成管理失误的问题，这也是我们在08年工作中需要加强的。

二、通过07年工作，我认为还应该从整个的技术管理加强，应设置全工程师各个岗位，对施工图纸进行全面的审核特别对结构形式专业技术环节进行把关，提出切合实际的方案，这样从设计阶段就进行成本控制，从事前就抓起，从而大大降低成本。如果单单依靠成本部对设计完成的图纸进行预算控制，往往很难起到根本上的作用。

三、08年要实施工程上的奖罚措施，建立奖罚制度。08年开工前将所有在建工程施工编制详细的进度计划，工程部将严格审核工程进度计划的合理性，严格要求施工单位按照计划节点完成工作，并对各单位从质量、进度、安全进行综合评比，由工程部、监理打分评定，在管理上体现奖罚分明，树立先进，发挥各队伍的积极性，建立竞争机制做好工程管理工作。

四、对于二期工程做好工程计划，从施工单位及各个方面做好准备，以上是我个人通过07年的几个月工作作出的几点总结，也有考虑不周或不全面之处，请领导多加指导，我会更好的发挥个人的才干努力做好自己的本职工作。

徐旨超 2008年1月10日