工作总结、杨小菲_工作总结杨丰嘉

工作总结、杨小菲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结杨丰嘉”。

2013年工作总结

时间过的真快，转眼之间2013年接近年末，设备部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持下，经过设备部全体员工的共同努力，上下一心，团结拼搏，锐意进取，今年上半年，设备部为了确保设备的正常运行，基本满足了生产任务和生产工艺需要，在设备管理及生产保全方面取得了一定的成绩。针对全年的工作计划，下面我把近一年来的工作总结如下： 一

设备管理方面

我本人以前是在生产车间设备维护管理，在今年年初由于公司的人员变动我被调到设备部工作，以前的工作是从事设备维护管理，到了设备部的工作是从事设备管理，刚开始到设备部还是有点不太适应，针对这种现状我积极的专业技术和管理多年的老师傅请教学习和探讨，针对设备部年初制订的相应措施与计划，梳理了管理关系，逐步有序推行了设备精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的维修质量，努力减少设备故障的发生，使生产设备持续稳定的为生产服务。我们着重从以下几个方面着手；一是力争从源头消除隐患，在抓好设备维修质量的同时，我们进一步全面的提升管理水平，不断的完善设备部对设备的点，巡检制度，不断的完善设备管理制度，形成了不断的设备管理体系，在设备保养方面，根据设备运行情况及设备部件使用周期及时对设备零件进行定期更换，二是在确保设备正常运行的同时要求生产车间加强巡查力度；维修班每天进行一次设备巡查，发现问题及时进行解决处理，尽心尽力的抓好设备维护工作，生产班组认真的抓好设备保养工作，为设备的正常运行打下了良好的基础。二

组织年度大检修

2013年大检修正本计划、增补计划及临时工作计划共计3732项。其中净化车间730项，合成车间764项，尿素车间414项，成品车间33项，热电车间1030项，化产车间206项，备煤车间4项，炼焦车间144项。除备煤、造气、检化验车间外检修车间承担596项，电气车间承担621项（电气专业检修290项），计控车间承担889项（计控专业检修117项）。吊车使用49次。在公司领导及各部室大力支持及帮助下，各施工单位与生产车间密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本完成了2013年大检修任务。主要检修项目有：

1、10小时停产煤气管线碰头。

2、消防水系统节点阀门更换41个。

3、热电汽轮机检修。

4、焦炉气压缩机和二氧化碳压缩机大修。

5、火炬检修。

6、净化凉水塔、尿素造粒塔、热电冷却塔、粗脱硫贫液槽、富液槽、再生槽防腐。

7、合成气压缩机更换转子。

8、全公司压力容器及安全阀检验

在公司领导的号召下，始终坚持吧节能降耗工作贯穿到生产工作中去，制定了相应的成本控制措施，加强各种备件物资消耗管理工作。我们主要做了如下工作；一，广泛宣传，发动设备部全体员工艰苦奋斗吃苦耐劳，乐于奉献的精神，树立勤俭节约的思想，立足岗位，挖潜增效，积极地做好增收节支工作。

二、是加强内部管理，激发全设备部员工的热情，实现成本最小化、效益最大化。加强过程控制，提高设备检修质量，向质量要效益，在设备检修时由设备技术员跟踪作业，对要更换的备品备件实行检查制度，能修复的尽量修复，尽可能的减少浪费，加强对设备的日常维护保养工作，严格执行设备点检，巡检制度，减少工艺，设备事故，延长设备的使用寿命，加强各车间备品备件及材料的申报工作，做好

节能降耗，向管理要效益，同时。对生产车间所属设备进行严格管理，杜绝‘跑、冒、滴、漏’现象的发生。

三、加强修旧利废方面的工作，设备部对更换下来的备件进行不定期的检查能修复的就要求维修车间尽量修复，积极的进行技术改造，实际工作工中，对检修更换下来的液压油缸自己能修复的就尽量自己修复，除非缸杆断裂弯曲变形的自己修复不了的就委托外为单位修复，对所有车间更换下来的阀门和废油品都要集中管理，如废油我们可以用在润滑不是要求太高部位（或者是也可以增加一台废油处理设备每年更换的废油至少价值都在30万以上）废旧阀门针对用在不同的部位适当的利用也是可以降低成本的，虽然说节约的不是太多但我们可以从小事做起节约一分十一分的这个道理。同时在每个月在安排月检修计划时尽可能的安排详细考虑周全，尽量减少故障停机确保设备常周期的运行。

三

思想方面；

在思想方面，定期召集各车间设备主任和设备部员工例会交流思想，提高设备部员工素质，多为员工办实事等多种形式的工作方法，认真做好各方面的工作，掌握、了解员工的思想，做深入细致的思想工作，及时化解三修车间和生产车间的矛盾，确保设备的常周期运行。

四

存在的不足；

1、能力与任务的匹配不足

作为鸿基焦化，设备各类繁多，工艺工况复杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及维修人员的技能还存在一定的差距，专业技术力量仍不够完善，专业人员还是比较上，在出现一些疑难杂症后可依质靠力量少。

2、设备设施的可控性不足

公司设备相比其他焦化厂运行环境较特殊，相应设备设施借鉴经验少，在设计、选型等环节中没有充分考虑焦化循环产业链特殊性及现场环境，从而使部份设备存在一定不足。

3、管理创新方面存在不足

由于目前所承担的工作任务是设备管理工作和我以前工作性质有所不同，有时还是习惯性的把主要工作精力放在现场，总结分析相对较少，一些创新的工作没有系统性地进行分析，在创新方面仍存在一定差距。

4、与设备使用部门沟通仍存在不足

虽然与各生产车间及三修车间每月都召开设备管理例会，但设备管理部门与生产车间对设备管理及维修在理解上仍存在一定的差异，在对具体问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的交流与沟通。五

工作重点；

认真学习相关设备管理知识，落实好设备部在年初制定的设备大中修计划，努力编排好月检修计划，加大设备巡检的力度，提高设备的维修质量和长周期运行，同时设备部将联合三修车间和各生产车间继续深化设备管理工作，为公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。

杨小菲