构皮滩项目施工总结_某项目工程施工总结

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构皮滩项目2012年施工总结

一、工程管理基本情况

构皮滩项目根据工程的特点、现场地形及施工的具体要求，项目部对工程实行项目组织与管理，对工程作出项目管理规划，对工程项目实行分解，确定阶段目标，从局部到整体进行施工和项目管理。项目施工技术管理机构由项目工程部、安质部、下属各作业队组成。项目经理部按照工程情况设臵了抗滑桩施工队、土石方施工队、锚杆锚筋桩施工队、综合作业施工队等，以确保施工生产需求。本工程自2012年1月20日开工，我项目部本着“质量第一、信誉至上”的原则，施工过程中严格按照现行施工技术规范以及施工组织设计、专项施工方案进行按图施工，同时认真执行业主、现场监理工程师和有关部门的意见和建议，并加强同业主监理设计院的联系，积极寻求变更。

二、保工期、保安全、保质量的主要做法

2.1施工进度控制：

我项目部从2012年12月开始修筑施工便道、架设施工用电线路、铺设施工用水管道等准备工作。该工程于2012年1月20日正式开工，由于本工程合同工期为9个月，要求10月底施工完毕，工期紧迫、时间仓促。因此我部根据施工现场状况,专门组织了各分部工程施工队伍及相关设备，为进场施工作了充分准备。在工期安排中充分考虑了雨季、人力、机械、地质不良等诸多不利因素的影响，劳、材、机按进度高指标配臵，工期按较低指标安排，留有一定的富余量保证按期完工。

施工过程中基本按照分部分项工程工期安排表进行施工，因抗滑桩施工工序受设计限制，致使工期延误2个月，争取2012年年底完成所有施工项目。2.2施工安全管理控制：

本工程抗滑桩施工安全风险高，安全工作尤为突出。自项目进场开始建立健全了安全保障体系，并建立了《安全生产管理办法》，责任落实到人，各项施工任务都有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签订各级安全生产责任制。

所有施工人员进场便进行了安全教育培训，并针对不同工种进行了安全技术交底工作，熟悉本工种的安全操作规程，提高施工人员的安全意识。施工过程中通过现场宣传（在施工现场张贴宣传横幅）、现场教育等手段不断加强和落实安全教育工作。针对农民工培训经常遇到的“课上培训课下忘”的问题，我项目部根据工地实际，站在“培训实用化”的角度，将培训中的重点、难点，操作实践部分转移到一线，将培训工作向一线现场倾斜。项目部成立了“文明工地建设活动安全培训小组”，由安质部长任培训组长，专职安全员、现场施工负责人任培训教师，现场技术人员负责组织落实学习地点和班组人员。在日常施工过程中，安质部长、安全员全程进行巡查，对巡视检查不过关的职工，将进行继续教育培训，并列为重点教育对象，并根据项目安全管理办法进行相应的经济处罚。这种在现场直接安全培训的模式，系统全面、针对性强，容易让人记住操作要领，能让工人能很快提高安全操作技能。

根据本工程特点项目部组织了危险源普查，把抗滑桩作业、机械伤害、触电伤害、道路交通安全作为安全预防工作的重要内容并确定相关责任人，及时排查

分析事故隐患，有针对性落实防范措施，未雨绸缪，将安全工作由事后处理变为事前预防。针对现场安全隐患、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

（1）现场隐患排查治理。项目部施工重点为抗滑桩施工及其安全防护工作。对开挖及爆破的安全防护工作，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，抗滑桩施工的安全防护加大投入，制定并落实统一规范的防护标准，提高防护水平与质量。

（2）细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠。

（3）施工中我方施工区域与中水八局存在交叉作业现象，八局清危正好处于我方通行道路上方，土石方施工中亦要防止高边坡车辆行驶坠落，交通安全隐患较多，根据实际情况项目部在道路上设臵了各种警示标志，提醒过完车辆减速慢行，防止车辆车速过快造成安全事故。

（4）施工场地总体布臵、施工驻地建设、施工作业安全防护达标。施工总体布臵均符合施工安全需要，现场设臵“六牌一图”、材料悬挂标识牌、临时便道设臵、临时用电线路的布设等均按有关规定进行；施工作业现场均按要求设立了安全警示标志。

通过一系列措施施工现场的安全管理始终处于受控状态，在整个施工中我项目经理部没有发生安全事故，实现了“两个为零”（即实现死亡事故为零，重伤事故为零）的目标。2.3施工质量管理控制：

1、建立完善的质量保证体系 自工程开始，便建立了以项目经理为首，总工程师负责的质量管理领导小组。自经理部到下面各施工队，建立了完善的施工质量保证体系。项目经理部制定、完善了《工程质量管理办法》，建立各职能管理人员岗位责任制，加强质量管理，完善质量责任书，形成了人人重视质量，人人管理质量的局面，工程质量得到了可靠保证。

2、制定质量目标，确定质量控制原则

自承接本合同段，便制定了严格“按设计图纸和施工规范组织施工，单位工程一次交验合格率100%，杜绝质量事故，确保本工程创优”的质量目标。

工程施工中始终坚持“质量第一”的原则。因此，始终把“质量第一”作为对项目质量控制的基本原则。

3、完善管理制度，加强质量教育工作，工程质量防患于未然

在各分项工程开工前组织各专业施工队参加的技术交底工作，对重要的、关键的分项工程、工序、部位，如：抗滑桩开挖、监测仪器安装、灌浆、边坡喷护、混凝土浇筑等组织了由项目工程部、施工队、施工员等参加的技术交底工作，每道工序各施工队技术负责人对作业人员进行技术交底工作。

4、对原材料进行严格的质量检测和控制。

原材料及半成品的好坏对工程质量尤为重要，谨慎选择原材料供货单位，优选供货厂家，所有用于工程的材料均符合设计及国家相关强制性标准。

5．每日巡查，及时发现和消除质量和事故隐患。6．坚持质量检查验收制度。（1）对工序实行“三检制”：班组自检、互检、交叉检，然后项目部专职人

员复核，监理检查验收，每道工序经检查验收合格后，方可进行下道工序。

（2）项目部除配合业主、监理单位进行质量检查外，还定期组织由质检、试验、测量等各专业人员的质量检查工作，一切以数据说话，发现质量问题及隐患，及时纠正、整改。

7．建立、健全完善的工程技术资料管理制度。自工程开工，项目经理部对技术管理资料的管理工作非常重视。工程管理部负责所以资料的整理工作，平时定期收集下面各施工队的各类技术资料，积累各种原始资料和记录，保证资料的真实性和完整性。

三、施工管理取得的主要成绩

我项目经理部在整个施工过程中，未发生安全质量事故。

四、存在的主要问题及明年的对策措施

由于崩坡积体地段抗滑桩施工的特殊性，缺乏相应的施工经验，施工中只能不断的摸索。且施工经验不足，内业资料的收集与整理、现场管理有很多不足之处，部分内业资料有所滞后，对施工队的技术培训不到位。

下一年，在新项目的施工过程中，针对上个项目的不足之处，项目部将加强对技术人员的培训工作，使其尽快掌握专业技能；加强内业资料及施工现场的管理，实现管理的规范化。

五、2013年工作计划安排及打算

1、加强技术指导工作

项目部将会加大培训力度，制定相关规章制度，使人有章可循。尤其是将根据项目特点，要有针对性的进行技术资料收集与指导工作。按时召开工程例会，定时组织培训考核。

2、加强内业资料管理

内业资料是竣工资料的基础，完善的内业资料对竣工资料的收集整理起到很关键的作用。由于责任不清，处罚力度不够，管理要求不善，往往造成内业资料滞后、虚假，差缺。再以后的工作中将加强内业管理，责任到人，每周进行一次内业资料的整理工作，做到内业与外业同步，提高内页资料的真实性、准确性、及时性。对不能按时完成的内业要做好相关的记录，以方便以后查漏补缺。

3、做好变更设计工作

变更设计工作是事关项目效益的头等大事，项目将从图纸会审开始，以发展的眼光看待施工过程中的隐形变更点，要抓住大的，不放过小的，要努力创造变更点，寻找变更突破口，加强同业主监理的联系。

六、有关建议

1．建议公司对项目的主要技术部门负责人进行培训，现在项目领导层普遍年轻化，缺乏工作经验，没有经过系统的培训，对工作职责及程序不了解，接触面不广，只能在工作中自学成才。

2.建议公司组织富有经验的技术人员，收集整理各种施工资料，分门别类装订成册，或制成电子文档，下发到各个项目。

构皮滩项目 2012年12月14号