社团部总结_社团部工作总结

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2012-2013年工作总结

上学期，社团部从招新，熟悉日常工作，与我院各社团负责人交流，到开始举办活动，总体来说，各方面进展顺利，基本形成了部门之间，部门内部，部门与社团之间的友好合作沟通的关系。

本部门一学期来的主要工作活动主要分为基本工作和部门内部建设两部分。基本工作有常规工作和活动的举办，包括部门例会，社团总结策划的收集，展板等物品的外借管理，与外院社团或相关部门的联系，社长见面大会，社团经验交流大会的举办；其他工作，包括部门招新，运动会方阵广播操训练。部门内部建设包括学生会集体聚餐，部门聚餐，以及部门栖霞山旅游等。

社团部从一个新的起点慢慢成长，逐渐形成了一个具有凝聚力，积极性的整体。其间也有过困难与问题，积累了不少经验教训。客观上，在基本工作方面，偶尔存在时间分配不合理，人员分配不均衡，与外院沟通不到位等问题。拿本部门第一次举办的社团经验交流大会来说，有许多未曾考虑过的意外情况发生，比如提问环节及游戏的冷场，PPT的中断，入场秩序混乱等。虽有及时性的处理，但处理时不够冷静，效果一般。活动过后，我们在部门例会上也总结了许多，想出不少解决方案，期待下一次活动能办得更完美。在内部建设方面，部长与干事之间已经产生深厚的友谊，干事们工作认真积极，关键时刻能帮忙出谋划策，具有较强的能力。通过聚餐和出游，彼此之间相互了解，在较短的时间内熟悉起来，为良好的集体工作氛围打下基础。当然，偶尔，干事们有出现过积极性下降的情况，但能够及时调整，总体较好。

针对上述部分问题，虽然存在偶然性，但可以预防改进。例如时间及人员的分配，需要事前进行讨论决定，并至少在活动举办前一个月确定初步安排。处理突发问题时要多想想临时的解决方案会对整个活动造成什么什么样的影响。不能遇事慌张，关键时刻保持冷静。干事积极性下降时可以采取谈话等形式进行交流督促。加强内部建设，加深部门内部和部门之间的感情，给干事们一种情感上的寄托也是提高效率的方法之一。

从成长到成熟，从生疏到自如，社团部正在经历由活泼和谐向积极干练的转变，朝着从部门到整体的方向前进。相信我们会做得更好！

营销与物流管理学院学生会

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