人劳科09工作总结（推荐）_09年个人工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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人劳科2009年工作总结

一年来，在公司领导班子的正确领导下，依照职代会制定各项目标,围绕公司生产经营的发展，充分发挥本科的职能作用,协调和保障了公司生产经营的正常运行，较好的完成了各项工作任务，现将2009年工作总结如下：

一、人事管理

1、规范了档案资料的管理。对各类档案资料做到了登记详细、处理及时、存档资料完备，保证了资料的时效性和完整性。

2、依据分公司职能及生产任务的规模和实际情况,年初编制了分公司机关及项目部定编定员表,使分公司职能体系得到进一步加强,使各职能部门职责清晰管理畅顺。

3、完善了各项管理制度。年初，我们对《员工管理办法》、《绩效工资管理办法》、《岗位职责》等公司规章制度，做了进一步修改完善，使制度更具规范及操作。

4、为了分公司的发展，加强了员工基础建设，落实人才规划战略，有计划地引进了紧缺人才,根据持续、快速发展的实际，调整和充实公司人才发展规划，年内招收中专毕业生名，接收大学生名，顶岗实习中专生名，为

今后公司施工规模的扩张储蓄了人才资源，为项目部施工任务的顺利完成提供了人力资源保障，为公司的快速发展奠定了基础。

二、劳资管理

1、组织机构的建立和完善。根据分公司施工生产任务的需要，先后组建了7个项目部，1个金加车间，完善了生产组织建设，为分公司完成各项经济指标和生产任务，提供了有力的组织保障。

2、绩效考核工作是劳资的一项激励员工的重点工作，考核的结果将作为绩效工资发放的依据。为了确保考核工作顺利进行，制定了具体绩效工资考核办法，有效地激励了员工的工作热情，极大地鼓舞了员工的干劲，圆满地完成了各项施工任务。

3、建立健全了各种人员台帐。按照人员分类，建立各种类型人员台账《全员名册》、《技术人员名单》、《外协队伍名册》、《临时工名册》，不仅规范了日常基础资料的管理，而且通过建立健全基础资料，掌握了在册人员包括领导干部的现状及自然状况，为领导进行人员决策时提供快速、高效的人员信息，为企业的人才储备奠定了基础。

4、加强了劳动工资总额的调控。为了进一步加强人工成本管理和工资总额控制，确保企业经济效益与员工利益同步协调增长，使员工工资总额再2008年的基础上增长10%。

5、加强了外协队伍管理，凡进入分公司的外协队伍，均按照电务公司外协队伍管理规定，办理相关的准入手续，在招聘外部劳务队伍时逐步走向招邀标的办法，进行招聘。进入施工现场后，及时签订《劳务承包合同》，完工后依据《劳务承包合同》规定的内容及合同价款进行结算。

三、员工教育、培训工作

根据年初制定的职工教育培训计划，截止11月底分公司共完成培训班期，培训

1122 人次，其中职工

314 人次，民工

766 人次。主要包括岗前施工安全培训班、暑期安全知识培训班，、外协队伍进行雨季、冬季施工安全的培训，保证民工上一批培训一批，参加电务公司和六局的培训共13期，培训人数47人，委外培训共4期，培训人数6人。分公司11月份以前的培训工作都按照年初的培训计划全部完成，各个培训班的登记表、试卷、反馈表基本收集齐全。电务公司要求每季度两次的实效性培训也在有序的进行之中。教育培训的各种报表也能按电务公司的要求按时上报。

为进一步加快分公司技术、技能人才队伍建设步伐，更好地实施分公司人才开发战略，最大限度地把广大青年职工的积极性、创造性引导和凝聚到爱岗敬业、学赶先进、争创一流、无私奉献，实现分公司生产经营目标发挥主力军作用，经分公司领导研究决定，计划举办

太原电气化分公司首届青年职工接触网技术竞赛，目前前期的筹备工作也在有序的进行。

四、技能鉴定、技术职称

09年有4个工种8人参加了技能鉴定，通过技师评定的有1人，高级工5人，中级工2人。

通过高级技术职称的有2人，中级技术职称的有2人，初级技术职称的有1人。还给18名同志办理了建造师的网上报名的工作。

五、社保、统计工作

各种社会保险都能按时足额的上缴，并能及时把费用分劈到项目部。办理了正式职工失业保险的开保工作。

每月能够按时把职工的各种收入统计入账，为下一年缴费基数的确定做了很好的铺垫。

六、劳动合同管理

由于分公司的变更，78名正式职工和铁建解除合同以后又和电务公司又重新签订了劳动合同，26名人事代理和电务公司签订了聘用合同，46名劳务派遣和青创公司签订了岗位协议，整个合同台帐又做了详细的整理。

七，档案管理

按照六局的要求把所有正式职工的信息按照个人人事档案逐一录入人事库，为下一步的人力资源上线工作做好了准备。