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广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部

2015年中工作总结

二0一五年七月二十六日

广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部

2015年工作总结

2015年,在龙源集团和广西龙源风力发电有限公司的正确领导下、当地政府的支持下、中能公司的配合下、监理公司的协助下,横县六景风电项目部干部职工,正视困难、团结务实。在安全、质量、进度、成本控制上取得的一定的成绩,积累了一些经验,也存在一些不足。现将横县六景项目部工作总结如下:

一、2015年工作总体情况

横县六景风电项目部结合本工程实际情况,认真贯彻科学发展观,落实公司工作要求,紧紧围绕工程管理这一中心工作,加强协调、制定措施、强化责任,深入开展了“大干300天劳动竞赛”和“安全活动月”等活动,有力地推动了各项工作取得新的突破。较好地树立了企业形象,提升了企业信誉。

(一)工程管理方面:

1、进度管理。场区道路工程:

场区道路工程开始时间为2014年10月5日,截止至2015年7月26日,场区道路总长22.268公里,路基全部完成,路面完成90%。

升压站建安工程:

升压站建安工程开始于2015年12月27日,截止至2015年7月26日,主控楼、GIS、备件库房、油品库房、水泵房砌筑抹灰完成。电气安装进场。预计8月20日具备送电条件。

送出线路工程:

送出线路工程开始于2015年2月10日,截止至2015年7月26日,送出线路工46基铁塔,浇筑完成40基,组立完成34基,导地线展放完成5.4公里。预计8月15日前具备线路带电条件。

风机基础工程:

风机基础工程开始于2014年11月13日,截止至2015年7月26日,风机基础浇筑完成24基。

场区配电工程:

场区配电工程开始于2015年2月25日,场区配电线路总长12.6km。截止至2015年7月26日,完成杆塔基础浇筑、组立6基,导地线展放0.99km。预计8月20日前完成2号集群线的电缆敷设,并具备送电条件、全部工程于2015年9月20日前完成。

风机吊装工程:

风机吊装工程开始于2015年07月5日,截止至2015年7月26日,卸轮毂两个、叶片两套、塔筒8段。

二期大浪项目:

道路工程开始于2015年6月23日,二期道路总长9.2257km、连接线总长4.561km。截止至2015年7月26日,路基完成90%

2、成本控制。

2015年,广西龙源风电有限公司六景项目部计划投资88506万元。预计截至到7月底,实际完成XXXX万元,完成年度计划的xxxx。项目开累完成投资xxxx万元,占总投资88506万元的xxxxx%。

3、安全与质量管理。

半年来,项目部通过完善组织机构、配足配强专业管理人员、加强与中能公司的配合、完善落实规章制度等多项措施,使项目安全质量工作始终能做到有序可控。在管理过程中,我们突出强调了落实终端责任和严格执行了责任追究制度,并在执行制度中引入了激励奖罚机制。特别是分项工程施工前进行安全教育和安全技术交底,施工作业全过程进行现场旁站和领导跟班作业制度,按月组织开展了以安全、质量、进度及文明施工等为主要内容的综合劳动竞赛活动,建立并执行了领导干部夜间巡查制度及每日工程情况汇报制度。

(二)项目部管理方面:

1、扎实推进领导班子和干部队伍建设,进一步完善基层党建工作。

加强领导班子和干部队伍建设,是项目各项工作能否顺利

开展的关键所在。项目部领导带头严守纪律,带领班子成员认真遵守规章制度,并把强有力的思想政治工作渗透到日常工作之中,使项目部干部队伍的整体战斗力迅速得到了提升。按照上级党委的要求,适时开展了各项工作,对推动施工生产起到了一定的促进作用。

2、着力推进项目部民主管理和党风廉政建设。

项目部坚持执行了“集体领导、民主集中和领导班子和谐共事”制度,在处理内外矛盾、组织工程管理、大额资金支付、重要人事安排以及谋划变更索赔等重大问题上,项目部一班人能够做到沟通密切、集体决策,为实现项目部确定的各项目标奠定了良好的基础。

在廉政建设方面,项目部一班人认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》。在日常工作中,班子成员基本做到了廉洁自律,不搞特殊化、不搞个人主义。项目部积极倡导厉行节约,严格控制非生产性开支;坚持做到积极听取职工群众意见,及时向公司领导请示汇报工作。

3做好“小家”建设,切实做好队伍稳定工作

半年来,项目部坚持“小家建设”切实为员工解决实际生活问题。项目每周组织聚餐、组织文体活动。为每个员工准备生日宴。使每个员工有归属感,给每个员工家的温暖。

4加强日常学习与培训,完善人才培养体制。

广西龙源风力发电有限公司为集团公司的新成员,员工多

为新入职的员工。工作经验少、技术力量薄弱。为此,根据每个员工的专业、性格特点,项目部为每个员工制定的专门的培训计划。做到有学习、有考核、有总结。

二、项目面临的形势和需要重点把握的几个问题

虽然我们在2015年的上半年的工作中取得了一定的成绩。但对集团下发830投产的目标还有一定的差距。六景项目部将从以下方面做好2015年下半年的工作。

第一,要认真分析形势、仔细研究队伍,细化分工。第二,加强协调工作,妥善处理各方面关系,提前预防阻工等外界纠纷。

第三,要进一步强化项目部建设,树正气、干实事,巩固和扩大项目既有成果。

第四,切合实际安排工期节点计划,并跟踪计划完成情况。根据完成情况,加大奖惩力度。

回顾2015年上半年的工作,我们有成绩也有不足。我们将会在新的一年里,严格按照集团与公司的要求,周密计划、严格管理。世上无难事、只要肯登攀!事实已经证明,而且终将证明:只要我们齐心协力、提振信心、凝心聚力、扎实工作,就没有克服不了的困难,就没有解决不了的问题!

广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部

二0一五年七月

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