工作总结工作思路_工作总结及工作思路
工作总结工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结及工作思路”。
2010年工作总结2011年工作思路
中铁工程设计院
2010年，我院坚持以党的十七届四中全会精神为指导，在中国中铁和中铁建工集团的领导下，坚持以市场开拓为龙头不动摇，落实好“经营生产、科学发展”两大重点工作，深入开展“创先争优”活动，在全院开展“管理年”活动。在“十一五”计划的结局之年，进一步夯实我院“三二一”发展战略的基础，努力提高企业发展质量，圆满完成了上级下达的各项任务，促进各项工作取得了长足发展。
2010年工作总结
一、新签合同、财务收入双双超额完成年度目标 1）新签合同额。
预计2010年全年，我院新签合同额2.55亿元，比上年2.27亿增长了12.3%。完成全年预算新签合同目标2.5亿元的102%，完成集团公司全年新签合同目标1.7亿元的150%。2）营业收入。
预计2010年全年，我院实现收入2.25亿元，与上年度全年基本持平。完成全年预算营业收入目标2.2亿的102.2%，完成集团公司全年营业收入目标2亿的110%。3）利润总额。
预计2010年全年，我院实现利润总额500万元，比上年426万元增长了17.4%，是全年预算利润目标450万元的111%，是集团公司全年利润目标450万元的111%。
二、生产经营创出新亮点
第一，铁路站房设计取得历史性突破。继武广客专联合中标清远等站后，我院独立一次兰新铁路第二双线（甘青段）民和站、乐都站、平安南站、大通西站、门源站设计项目，在站房设计方面迈出了实质性的一步。此外，在铁路房建市场开拓方面，业绩也比较突出。先后有乌鲁木齐铁路局、兰州铁路局、中铁置业等项目签约。
第二，建筑设计融入集团公司房地产板块，实现了投资开发、策划设计的“双向纳入”。我院深圳分院与投资公司优势互补，创新了合作模式，值得全院其他分院借鉴推广。
第三，铁路工业设计继续发挥在行业中的优势地位，开拓轨道交通路外市场有所建树。从目前已经完成的项目看，项目来源除铁道部、中国南车、中国北车、有关铁路局外，还涉及BST公司、神华公司、兵器工业总公司、广东省铁路投资有限公司、湘电公司、中船重工等相关轨道交通装备修造产业公司等，实现了项目来源的多元化，提高了企业抗风险能力。
第四，城市轨道交通设计咨询在锻炼中前行。北京地铁大兴南兆车辆段年内通过了验收，北京地铁14号线张仪村车辆段、昌平线十三陵景区车辆段、大连地铁在紧张的设计施工中。地铁、轻轨行业在我院未来调整与转型中的地位与作用是极其重要的。
第五，我院中标重庆市轨道交通一号线沙大段工程赖家桥车场设备包，开辟了设备总承包项目新领域，并且创造了中铁工程设计院历年来承揽各类项目额度新记录。
三、企业管理进一步加强
股份公司上市三年以来，我院现代企业制度建设进一步健全，公司法人治理结构进一步完善，形成了比较科学的企业战略决策机制和运营机制。按照科学发展观的要求，以提高内控能力为重点，进一步抓好企业基础管理，有效控制和防范运营风险，努力提高企业发展质量为目标，开展了以财务管理、生产管理、安全管理以及合作管理为重点的“管理年”活动，提高了企业综合管理水平。针对广东番禺施工事故，深刻吸取教训、总结经验、举一反三。加强了对轨道院、勘察分院安全重点单位、重点项目安全督察检查，建立健全了相关安全管理制度。根据股份公司《关于进一步加强群众安全生产监督工作的通知》及集团公司《关于在生产一线建立群众安全生产监督员进一步加强群众生产监督工作的实施方案》，出台了《关于在生产一线建立群众安全生产监督员实施细则》，推动企业实现安全发展。为配合安全生产的需要，根据集团公司的有关要求，组织了安全员的培训与取证工作：其中1人取得A类证书；4人取得B类证书；16人取得C类证书，全面加强了合作经营的摸底调查和清理。
此外，我院申报北京市高新技术企业已经通过初核，可望在年内取得正式证书。这将全面提升我院品牌内涵，增强企业竞争力。
四、技术创新、科技进步再添新成果
轨道交通院报送的《沈阳铁路局苏家屯机务段内燃机车检修基地建设项目》获股份公司优秀工程设计二等奖；《新建广州和谐型大功率机车检修基地项目（机车新造系统）可行性研究报告》获股份公司优秀工程咨询成果一等奖。我院“货车车辆冲击试验线的研发及在制造企业中的应用”四项获集团公司级科技进步奖。《动车车底自动吹扫除尘装置》取得“实用新型专利”授权，与集团公司共同申报完成《排架式结构工业厂房用横向下沉式天窗结构》取得“发明专利”授权；另有三个发明项目和六个实用新型项目已获得受理申请。此外，苏州分院“置地甲江南（一期）”也取得不同等级的奖项。我院获北京市规划委颁布发的北京市轨道交通建设贡献奖。在2009年被评为北京市勘察行业诚信单位的基础上，于2010年3月又被中国勘察设计协会评选为全国工程勘察与岩土行业诚信单位。获铁道部和总公司优秀QC小组各一项。8月份又以无不合格报告的成绩顺利通过了华夏认证中心的年度监督审核，这也表明我院自我改进、自我完善的机制得到了有效的保持。
五、坚持“以人为本”，加强人力资源开发，为企业永续发展提供坚实的基础。
坚持以人为本，以加强专业技术人才队伍建设为重点，创新人力资源管理，积极研究、开展人力资源管理各项工作。积极探索人力资源开发，重点做好员工考核、人才录用和招聘、注册人员资格管理等工作。继续全面贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》，正确执行国家、和上级机关的政策，为企业合理规避了各种用工风险。关系职工切身利益的社保工作成为和谐企业建设的重要部分。职工持续教育和职业培训工作逐年加强。工业分院等一些单位，还自己出资选派设计骨干进修硕士学位课程。
六、着力构建和谐企业，切实关心职工切身利益，企业的凝聚力和发展动力进一步增强
坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由广大职工共享”的科学发展理念，是院工会开展各项工作的出发点和落脚点。本年度院工会高度重视职工生产、生活中的困难，高度重视弱势群体的帮扶工作，尽职尽责为职工群众办实事、解难事。
为了保障职工的切身利益，减轻职工医疗负担，认真做好职工补充医疗保险工作，实施三年来，全院在职职工76人次受益，累计救助金额为15.78万元。进一步深化落实“三不让”承诺工作，加大帮扶救助力度，使符合“三不让”救助条件的困难职工得到有效补助，困难职工子女上学得到有效资助，患病职工能够得到有效救助，全年有8人次得到求助，累计支出2.65万元。
坚持开展送温暖工作，积极筹措资金，在院行政的大力支持下，全年慰问住院、困难职工36人次，发放送温暖资金1.9万元，“两节”慰问离退休职工，发放慰问金8.08万元。
加大职工身体健康的投入，为全院175名女职工办理了“女工特疾保险”。坚持一年一度为在职职工和离退休职工体检工作，得到广大职工的认同和赞许。
设计院领导班子十分关心涿州基地建设，拨出专款200万元，对涿州基地锅炉房（更新1台6吨炉），配电室、采暖管网等进行更新改造。
七、以深入开展“创先争优”活动载体，思想政治工作保障更加有力
设计院党委开展创先争优活动以来，认真学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实集团公司党委的各项工作安排，紧密结合企业实际，围绕党员模范带头作用、工程设计质量，积极开展“四好班子”创建活动，切实加强党员思想教育，加强党风廉政建设，大力营造稳定、和谐、发展、创新的工作氛围，精心组织，扎实推进，推动工作落实，把上级党委的要求转化成我院开展创先争优活动的思路，研究探索行之有效的方法和步骤。
我院现有11个基层党支部，在创先争优活动中公开承诺的支部数为11个，实现了支部公开承诺100%的比例；我院在岗党员人数161人，在创先争优活动中公开承诺的党员有91人，占在岗党员人数的56.5%；党员公开承诺的数量和质量都较高，覆盖面较广。在服务人民群众方面，各基层党组织作出共计29项承诺；党员共作出742项承诺；为群众办实事办好事4件。在加强基层组织方面，培训基层党组织书记9人次；在加强组织领导方面，各级党员领导干部建立联系点9个，第三批学习实践活动结束时确立的6个整改问题。
以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七届四中全会和中纪委五次全会精神，围绕中心、服务大局，以推进惩治和预防腐败体系建设为主线，以加强领导干部和关键岗位人员作风建设为重点，强化拒腐防变教育，注重预防和监督，努力营造有利于企业科学发展的良好环境，为全面完成2010年各项任务做出了应有的贡献。
坚持党的依靠方针，强化职工民主管理，积极开展劳动竞赛，完善维权帮扶机制，大力推进“三不让”承诺和“两节送温暖”活动，努力构建和谐企业，为实现设计院持续、健康发展做出应有的贡献。开展以提高团员青年自身素质为重点，发展工作创新为核心的各种活动，不仅体现了共青团的朝气和热情，广大团员青年成为推动设计院发展的有生力量。
此外，我院离退休工作、计划生育、交通安全等工作也取得了新的成绩。
成绩固然可喜，但在看到成绩的同时，我们也分析了存在的问题和不足，无论是从上级对我院的期望和要求来看，还是与各相关兄弟单位的发展进步相比，我们在规模上、在效益上、职工得实惠上，还与组织的要求、员工期盼相差甚远。以上问题需要在2011年及“十二五”期间，加以克服和解决。
2011年的指导思想和主要工作思路
2011年工作指导思想：
以十七届五中全会和中央经济工作会议为指针，在中国中铁、中铁建工集团领导下，坚持用科学发展观统领全局，紧紧围绕业务拓展、产品结构调整方面，体制机制创新三大主题，打造企业核心竞争力，全面进行企业能力再造，全面超额完成年度各项任务目标，为“十二五”开好局、起好步。2011年主要经营目标
确保完成新签合同额
万元，营业收入 ######万元，实现利润###万元。2011年主要工作思路
一、统一思想 坚定信心 科学布局 重塑辉煌
“十二五”规划的起止时间为2011-2015年。各级干部必须统一思想，抓住实质，自觉推动未来五年发展战略在本单位、本部门、本岗位的落实。不忘历史，牢记使命，以史喻今，再创共和国“第一”的不朽业绩。努力把设计院建设成为“精专化特色化”突出、“一体化规模化”兼备的综合型工程公司，全面提高设计业务在集团公司发展中的作用与贡献。
二、强化市场开发，确保持续增长
实现企业永续发展是企业经营者的首要责任。第一管理者必须把企业经营作为总院、分院的头等大事，作为国有企业组织政治责任落实的应有之义，全面落实主要领导的主要责任。
克服盲目自满情绪，增强危机意识，加强市场统筹系统开发能力。做好传统工业设计领域的市场攻坚和保护，加快培育专有技术、发明专利，提高行业进入门槛。做好建筑设计市场的统筹协调和筹划。提升品牌影响力，为集团投资、设计策划、施工等完整产业链提供功能支持，提供科技智力支持等诸多问题。要在巩固传统产品市场的同时，把动车检修三层作业平台等动车基地设备和发展设备集成商作为主要任务。要继续寻找工程勘察一级市场，提高其合同额的比重。审慎发展海外市场和承揽海外项目。全面规范清理控制合作项目。
三、致力变革与转型、理顺企业体制机制
变革与转型是未来五年企业发展的必由之路。内容决定形式，形式是内容的外部反映。结合“十二五”规划，我院变革与转型的主要工作原则以发展为第一要务，建立完善符合企业发展阶段要求的体制机制。
理顺总院、分院两级管理。按照责权利统一，事权财权统一的原则，规范年度经营承包责任的考核。建立两级中心。总院为企业战略控制中心、营运中心、品牌管理中心、人力资源中心、财务控制中心、投资中心，承担全局性、方向性的重大经营责任，履行社会责任。分院为成本控制中心，主要承担项目经营、生产指挥管理等职能。探索总院与分院上下互动的有效方式，妥善处理各种利益关系。
坚持发展设计咨询、工程勘察、装备制造、岩土工程等四大业务板块。积极努力拓宽资质范围，继续探索工程总承包的可能途径。探索研究以铁路工业设计为主的产业链拓展模式，并提出可能的举措。拓宽资质范围，为产业结构调整打基础。
四、培养骨干人才、倡导知识创新
设计人员是设计咨询行业的最基本的生产力要素，是设计企业知识创新的主要载体，也是我院人力资源管理的核心工作之一。骨干人才的培养与知识创新相辅相成，不可偏废。做好员工职业发展规划和培训，以及职业资格日常管理是非常重要的基础工作。搭建创优、报优、专利申报、标准编制、出书立说的平台，落实相关激励政策是创新成果的组织保证。培养和引进地铁轨道交通、铁路站房设计等领军人物。
五、把整合资源、设计经典工程作为品牌培育的有效手段 经典工程和城市地标性建筑是设计企业永久的名片和不朽的丰碑。要坚持走集成创新之路，善于整合市场资源，大胆为我所用，出精品，出经典，出大师，塑品牌。
六、创新管理，提升实力
坚持技术创新和设计创优，积极采用先进的设计方法和手段，进一步提高设计水平。要坚持面向市场，突出重点，在铁路站房等方面，坚持走集成创新之路，以中小型车站为主攻方向，快速提升站房设计水平，加快科技创新的力度，为铁路站房市场的经营攻坚提供强大的技术支撑和保障。要加强铁路动车组、大功率机车等机车车辆修造的技术追踪，始终保持我院在该领域设计咨询领先水平。继续重视和加强专利产品和知识产权保护，积极参与有关行业技术标准的编制，逐步建立完善企业技术标准体系，不断提高科技含量。
七、统筹兼顾，和谐发展
成功的企业应该包括社会责任、客户增值、企业发展、员工受益等四个方面。作为企业管理者要时刻考虑，企业发展了，能为社会做些什么，为客户做些什么，为员工做些什么，要在全院逐步形成这样一种企业理念和责任感。
探索实现企业社会责任的途径和方式。创造留住人才、培养人才、引进人才的良好机制，真正落实感情留人、待遇留人、事业留人、制度留人。要坚持“立足企业长远发展，围绕职工根本利益”的办企业理念，探索研究职工收入水平、福利待遇与企业发展同步增长的正常机制。高度重视对弱势群体的扶持机制，落实“三不让”承诺，深入开展“送温暖”活动，关注困难职工，为职工办实事、办好事，继续关心后勤基地的建设，努力使企业改革发展的成果惠及到全体职工。
