项目经理工作总结_年工作总结项目经理

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2013年工作总结

近年以来，在公司领导的正确指导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司笃力践行“团结、务实、创新、发展”的企业精神和“以质量为生命，科技为先导”的企业理念展开工作，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的书香苑A3#楼、沙城中学宿舍楼工程已经顺利交工，并且书香苑A3#楼和沙城中学宿舍楼分别被评为张家口市结构优质工程、河北省结构优质工程，并且沙城中学宿舍楼、综合办公楼工程还被授予河北省文明工地。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

作为一个项目经理，我始终认为：工作是干出来的，不是学出来的；业绩是干出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠实干，干中带学，相辅提高。

作为一名合格的项目经理首先应具有类似本项目的项目工作经验，对工程项目有一个清醒的认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的项目部成员解决问题；作为一名项目经理应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目，其次项目经理应具有协调和组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，再过分乐观时’降温’；在遇到关键或疑难问题时，能通过各种途径找到问题的答案。

在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度。特别是多方组成的项目团队，更是如此。规范化并且切实可行的项目管理制度，必须因项目而异，结合本公司的具体情况而定，同时要严格执行制度，做到赏罚及时、分明。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者，教练、活跃气氛者、维和人员和冲突解决人员；项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理既是指挥中心的大脑，因此项目经理对项目的成败起决定性作用；对项目部人员要制定严格的管理制度，；具体的岗位职责，分工明确，让每个岗位人员清楚那些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。在工作的同时，要教育管理人员坚持学习。

一、向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历得多，、看到的多、处理的问题多。干工程，经验是巨大财富，必须虚心向他们学习；

二、向刚刚投入到工作的年轻人学习，他们对待工作的热情，多元化的理论知识以及接受新工艺、新事物的能力是老同志们所不能比拟的。

“创一流企业、造一流人才、做一流贡献”是我们企业的目标，在项目部中，我们充分发挥“传帮带”效应，坚持“内部培养为主、外部引进为辅”的培养原则，在工作中，一老带一新，达到经验与理论相结合。

2013年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2014年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

沙城中学项目部

黄英伟

2014.03.28