设备工程部总结_设备工程部工作总结

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漯河双汇肉业有限公司高温分厂

设备工程部2011年工作总结

2011年肉业高温分厂全体员工在以张总为首的公司领导班子的正确领导下，作为提供生产保障的设备工程部，完成了分厂前期各项筹建工作及公司投产后的设备、安全、能源、计量等各项基础管理工作，圆满完成了分厂交付的各项工作任务。现将2011年工作总结汇报如下：

第一部分 2011年主要工作

一、筹建期主要工作

在工程建设中现场千变万化，最先加入到项目建设的工程部全体干部职工迎难而上，牢固树立“安全第一”的思想，加大力度排查隐患，发现问题及时反馈，并监督施工单位进行整改。在确保安全施工的前提下，我们紧盯施工进度，施工质量，不断将实际进度与计划进度比较，分析原因，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

在工程建设及试生产过程中，我们排查发现热水箱排汽不畅、郑控配电柜电器元件安装不达标、结扎机重量不稳、超市机热合不良、杀菌锅焊接质量等各项问题及时向相关部门反馈，共排查下发各类报告215份，排查问题459项，不断完善硬件设施，为生产上量打好基础。

二、投产后的工作开展

在分厂正式投产后，设备工程部不断完善各项基础管理工作，做好能源供应、设备运行，实现了安全生产。

（一）、强化安全管理

安全是企业顺利生产的基石，分厂在开工前期就编制各项管理标准，严格落实三级安全教育制度，做好岗前培训，严格落实各项安全检查制度，坚持深入细致的开展安全检查工作。

1、在开工前期就编制下发了公司《安全管理规范》、《刀具管理规范》、《垃圾场管理规范》等。结合设备安全部组织了84名特种作业人员进行培

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箱装置、出肉槽改造、传送带毛巾架等，为生产打造完善的硬件设施。特别是针对开工后出现的烘干机划破、扎破产品较多现象，积极组织人员进行改造。通过将厂家原制作的倒篦机翻转料斗改大，烘干机包装流程加装缓冲板钢板、皮垫等综合改造，起到了明显的效果。改造后产品划破率由前期的万分之一百以上，降低到了目前的万分之一以内，此项流程改造在集团公司得到了推广。

（三）、加强基础管理、管理标准化

1、制定《电瓶车充电间管理规范》，规范电瓶车的使用及管理，使操作人员能懂得设备的正确使用及电瓶的更换。

2、规范用电管理，制定了《用电管理细则》分区域、分部门进行对用电设施的监管。

3、不断完善了车间的管理机制，出台内部管理制度11份，各种报表记录49份，细化管理。

4、开工前对一车间362件计量器具，化验室15台计量设备进行了校验，确保计量器具的准确可靠，规范测量设备的操作及使用。

（四）加强设备管理、保障生产上量

开工后设备工程部紧盯设备运行，对设备进行了全面排查，为生产做好保障：

1、积极开展设备排查工作。工程部成立设备专项排查小组，对设备进行定期分类专项排查，各个维修班组每天都有重点排查内容。把每周六定为设备安全排查日，坚持做好设备隐患的排查，把隐患消除在萌芽状态。

2、对于设备的检修，车间坚持要求维修人员出现问题时及时维修，将计划性检修落到实处，充分利用刷机时间，查找隐患，进行预防性维修保养，把设备故障降低到最低范围。

3、制定下发《关于加强设备润滑保养的通知》、《主要设备保养标准》规范设备润滑，明确斩拌机、结扎机等关键设备的传润滑点润滑周期.针对128台A、B类设备编制2012年一保二保计划，做好设备的一保、二保维修项目开展，确保设备的正常运行。

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第三部分 2012年工作重点及工作思路

针对2011年的工作不足，2012年车间将努力做好以下几个方面：

一、抓好能源五大系统的供应工作，为生产作好保驾护航 １、监督好杀菌回收水的使用，确保产品质量，降低产品吨耗。２、利用好电价峰谷差价，合理调节设备开启，减少电费支出。

3、做好能源消耗统计、分析工作，做到日清日结，及时掌握能耗情况，完成水、电、汽控制目标。

4、做好水、电、汽、冷的安全供应工作，严格落实供电线路巡查制度、温度制度巡查制度等，细化分工，责任到人，保证设备的安全运行、产品的顺利生产。

二、做好二车间设备安装调试，确保顺利投产

1、结合一车间的各项生产工作情况，提前着手对二车间进行改造，优化流程，完善各项基础设施，针对一车间设备出现的出现的结扎机、超市机频繁故障等问题，要求厂家提前调试，杜绝类似问题的出现，确保二车间顺利投产。

2、做好二车间维修人员的培训招聘工作，提前做好二车间维修力量的储备，在二车间开工前就打造好一支优秀的维修团队。

3、对二车间设备严格按照合同要求进行验收，发现以次充好或不符合技术条款要求的现象，及时向相关部门反馈，确保分厂利益不受损害。

三、安全管理精细化、标准化

1、落实“以设备为核心的安全管理”方针及分厂的各项制度，完善设备的硬件防护，严查三违，认真落实三级安全教育制度，重点加强对操作机手的培训，安全教育率达到100%。

2、通过制作各车间设备操作规程、接班前检查设备温馨提示标语，班前会的职工安全教育，提高职工的安全责任心和自我保护意识。

3、坚持落实安全检查制度，抓好定期和专项排查，有效地进行隐患整改，将安全指标层层分解，责任到人，做到人人是安全员，人人查安全，漯河双汇肉业有限公司高温分厂

2、加强员工质量培训，杜绝因维修设备给产品质量带来隐患。

3、加强维修工的思想教育及设备承包人的考核力度，使其转变观念，自觉维护保养设备，做好计划性、预防性检修。

七、定期组织召开职工座谈会及班长会，及时沟通交流。

通过座谈会等形式了解职工的思想动态，及时解决职工工作中存在的困难，增强车间的凝聚力。通过车间的各项管理考核制度，紧抓班组建设，充分调动职工的工作积极性，为一线生产做好后勤保障。使2012年车间整体管理工作更上一个台阶。

八、做好节能降耗、创新增效。

做好备件的修旧利废，创新改造，降低维修费用。通过广泛的开展创新工作，班组每月的创新建议，积极推动车间创新的工作的开展，完成公司的各项能耗指标。

加强能源管理，监督好车间能源使用情况，落实能源管理制度，坚持做好能源专项排查，杜绝长明灯、长流水，减少浪费，节能降耗。将各项能耗控制在计划范围，把公司推向创新节约型的发展企业。

2012年，设备工程部将以分厂的各项经营指标为工作导向，做好精细化管理，确保安全生产，通过全体干部职工的共同努力，创新进取实现管理升级。

2012年1月17日

设备工程部