一年见习期工作总结李闯_工程见习期工作总结

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一年见习期工作总结

一年了，时光飞逝，岁月如梭。从刚进公司的菜鸟，在不断地磨练下，逐渐成为独当一面“管理人员”。当皮肤的黝黑程度伴随着项目的进行慢慢加深，当日落时常伴随着我们结束工作下班时一点点拉长的身影，我早已忘记了以前大学悠闲的生活，不断地告诉自己：现在我是一个成年人，一个公司职员，一个将要承担家庭责任的主力成员。

这一年来，收获良多。我与中天的缘分结于2016年11月30号下午，“只是因为在人群中多看了你一眼”这句歌词简直不能再贴切我那天的面试情况。中天精装面试的人数只有一两个人，刚开始就看到中天招聘板报有介绍公司注重对新员工的培养，有点心动，但是要求本科以上学历，当时我就将中天排除在外了，在我心里这个公司要求本科以上学历还来专科院校招生一定是招那种成绩优异或是在校期间拿过奖的学生，我有自知之明。回头就在维业后面排队了，排了半个小时，前面还有好几个，心中有点急躁。转头看看中天，还是寥寥几人，我当时就想反正等着也是浪费时间，不如去这个高门槛的公司尝试一下。说去就去，当时面试官是王经理和钟经理，因为是第一次，说话有点不着边际，没聊几句，两位经理都被我的一个回答乐了，现在想想当时真的好傻。大概聊了二十分钟，简历收了之后我走了，当时也没想过自己能够过初试，后面又去建工面了一下，感觉没什么合适的就回去了。过了两天之后，就收到了复试通知，心情别提多激动了，庆幸自己当天迈出了那一步。所以我们一定要有目标，在任何时候都要明白自己想要的是什么，尽自己最大能力去抓住他，毕竟机会失去了就没了，成功的因素三分看运气，七分看努力。脸皮厚一点，多点勇气，多点坦然，多点笑容，哪怕是自己只有一分把握，要给人一种十分的自信。从这次面试过后，我对任何事都看开了，没有什么事是解决不了的的，当你向前跨出那一步，这件事就已经解决一半了，困难的不是事情本身，是自己的心态。

让我决定要留在中天这个大家庭的是面试几天后的复试，王经理跟我们分享了公司的发展历程，也强调了公司的核心价值观“简单、透明、规范、责任”和基本底线“从不挂靠、从无转包、从未拖欠”，介绍了中天精装的企业文化和管理制度。一上午课下来，王经理讲的滔滔不绝，我们听得激情澎湃，能给新员工这么好的平台供我们学习，我觉得非常不容易。不仅如此，同事之间又有这么好的学习氛围，大家相互学习且公平竞争。公司还有一个老传统，就是上帮下，老帮新，形成一个传帮带的专业技能和经验知识学习网络。这个在很多公司，甚至国企都没有这种氛围，甚至有的新人想学习都没人教。我觉得我们这批人是幸运的，刚毕业就能进入这么积极向上正能量满满的公司。

进入工作岗位之前，公司安排了一周的拓展培训，目的是为了让我们这批新人提前了解工作内容，更快的融入项目中去。后面几天因为项目上需要人手，我就和两位同事提前回到项目。刚到宁波项目，项目经理就先后给我安排了几项任务，包括做班组合同、下料、石材测量及下单和供应商合同，这么多东西，都是我之前碰都没碰过的，我根本不知道怎么做，也不知道该问谁。那段时间，尤其是刚开始那两天，每天绞尽脑汁做文件，每天加班到12点以后，一次不合格，两次不合格，三次还是不合格，崩溃、绝望、无力蔓延在整个脑海，多少次坚持不住想要放弃，一走了之。可是就凭我现在这样，放弃了又能做什么呢？别人能做出来，为什么我做不到呢？问题出在哪里？能不能解决，谁能帮我解决？我每天开始考虑这些问题。后来找项目经理，他帮我梳理了一下，问题一个个明朗了，班组合同找商务部咨询，供应商合同找采购部咨询，下料和石材的问题问施工员，班组报进度款的事就向资料员请教。我记得那时候做一个地漏的采购合同，搞了好几次不是这里出问题，就是那里不对，采购部同事朱工在微信手把手教我，每一项该怎么填，哪个地方要勾选，并且告诉我这么填的原因。最后我发现原来这些我曾经看起来不可能完成的事情，现在一个个都完成了，而且事实上并没有那么难。在宁波呆了20天左右，我感觉像是呆了两三个月，每天都很充实，很有成就感。我学到的不仅是这些文件怎么做，重要的是在面对问题时如何保持一个清晰的思路。更重要的还是心态，作为90后年轻人，踏实的心态比任何东西都宝贵。

在宁波搞了20天左右，公司把我调去厦门，其实本来是拒绝的，因为越往南走，离家越远，回家的机会就越少。但是雷哥的一句话让我下定决心来厦门，雷哥说：年轻就是奋斗的本钱，该拼搏的时候就要大胆去拼搏，不要畏畏缩缩止步不前，那样只会丧失一个个好机会。我们要赶紧成长，成长的速度要赶上父母老去的速度才行。父母不是要我们每天陪着他们，而是要我们找准自己的人生方向，努力奋斗，出人头地。我们虽然陪他们的时间少了，但是我们以另一种方式承担起了家庭的责任。来到厦门保利叁仟栋之后，脚步明显放缓，这是一个先做公区，室内要等土建竣工验收和消防验收过了之后才能大面积进场。因此我除了现场实测实量，开始有额外的时间去接触其他的。比如每周认识十种材料，了解它的特性、品牌、常见规格、单价以及用在什么地方，整理成表格每周统计。还有就是学习如何跟甲方、土建、监理、班组、供应商进行沟通，沟通是一门大学问，人际关系搞好了，沟通顺畅了，这个项目做起来会顺畅不少；反之，则有可能步步维艰，面临各种困难。其实我性格算是内向型的，除非一些必要的交流，一直就不太喜欢和陌生人打交道。刚开始很反感跟甲方、土建这些人沟通，一个是不配合，第二个是就算配合反复搞了好几次，问题还是没处理，还有一个更麻烦的就是双方扯不清责任，你找他配合，他还反推到你身上，说的脸红脖子粗，最后闹得不欢而散。既然沟通不了，后来索性就不跟他们沟通，我也没有跟上级反映求助，最后的结果就是问题没有解决，我却一直闷在心里，直到问起这件事，才知道问题一直被放置，免不了受批评，给项目带来不必要的麻烦。我很讨厌自己，讨厌自己的沟通能力，这点小事都办不好，还让领导出面帮忙收尾。后来项目经理许公子找我谈心，跟我说沟通是有方式方法的，并不是硬生生的找人配合工作，要学会寻找捷径，找出症因，对症下药，并教了我一些沟通聊天的小技巧，受益匪浅。我很清楚这是我的薄弱点，每个人面对自己的弱点短处都会下意识的想办法避开，我也是这样，但越是这样越解决不了问题，我自己也深知其中的道理，就看自己有没有这个决心要改变了。我当然是有决心要改的，只是想要短时间内很大进步是不可能的，只能慢慢来。所以在那一段时间，我就逼自己去沟通，有扯皮就找监理，监理解决不了就去找项目经理去跟甲方协调，反正就一直追着问题，知道解决为止。

现在我又被调到工程部做巡检，很感谢领导对我的信任，我本人也愈发地感觉身上的压力山大，不说重头再来也算差不多了。还是那句话，既然来了那就用力抓住，接下来我的学习重点就是把施工工艺、工序搞懂，了解各个关键施工节点验收规范，每个月每个项目巡检一次并出一份报告，熟悉各个地产交付验收规范，辅助片总制定或完善各项施工管理制度等。时间紧，任务重，我尽量以最快的速度进入工作状态。

对于我这一年来的总结，有三点想分享的：

1、做事要有主动性。不要什么事都等着别人说才去做，我们每个中天人都是为了自己而工作，不失为他人工作，自己都不努力，还有谁能帮你。

2、做事要有责任心。做与不做是态度问题，做不做得好就是责任心的问题。无论什么事，既然是在自己的职责范围内，就努力把它做好，而不是敷衍了事，毕竟责任心与机遇成正比。托尔斯泰曾说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”“有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习成功和失败。这在人与人的所有关系中也无所不及。”

3、做事要及时反馈。几乎所有领导都有谈到反馈的重要性，我们公司也一直强调“4小时反馈机制”。每4小时不管什么进展都向领导反馈，第一可以让领导知道进展情况，第二领导会根据事情的具体情况指导我们“进攻”的方向。我们每个人都应重视反馈，尤其是刚进公司的新员工。如果我们项目上每个人都做到这一点的话，项目经理在管理方面的精力将大大减少，管理的效率将大大提升。

最后，感谢公司对我这一年来的培养与关心，感谢宁波华润万象府和厦门保利叁仟栋两个项目上的领导和同事对我的指导和帮助！感谢中天这个温馨的大家庭！更多感激之情浓于内心，无以言表！