调度室上半年工作总结_调度室中旬工作总结
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调度室上半年工作总结
时光荏苒,转眼间半年的时间就过去了,这也是感觉时间过的最快、最充实的半年,这半年里,我们认真贯彻总公司的路线方针,在各生产单位的支持和配合下,基本完成的公司下达的任务指标,按照安全调度、合理调度、规范调度、节能调度的目标,为全年调度工作任务分解的完成打下的很好的基础。管网压力用户满意度和热线转接率都创下了新高。
一、为公司的节能降耗、减少漏失率和供销差率做出贡献。针对公司年初提出调度工作的任务,结合调度实际,对城区新增测压点的进行了选址工作,已经安装了两处,以后主干道管网都要有测压点,配合两个水厂安装了流量计,为下一步单个泵机的千吨电耗的统计做好基础,经过一个星期的努力,在管线和设计部门的共同努力下,初步解决了市南区管网压力偏低的现象。
二、加强合理化调度,不断优化调度方案。真对今年的供水形势,根据季节、天气、气温等实施不同的调度方案,对老城往新城和新城反向供水都做了实验,对俩个城区管网压力的影响都进行了摸底,为下一步新老城区供水一体化做了前期的准备工作。
三、发挥调度指挥职能作用,是完善生产调度管理职能。到凡事有据可依,有据可查,为正确的调度指挥提供保障,做好应急事件的管理工作,对出现的应急抢修停水及时向领导和督查、营业汇报。提高调度员处理应急事件的能力。
下半年工作计划 一,完善管网测压点。
二,调整西北部管网,提高西北部管网压力 三,对二级加压泵机千吨电耗进行分析。四,及时查看遗棠水源水质。做到每周查看一次。
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