运输队第四季度总结_运输队上半年工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

运输队第四季度总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运输队上半年工作总结”。

采油一大队原油运输队二零一二年

第三季度工作总结

各位领导：

二零一二年第三季度，我队严格按照本年度工作计划，紧紧以对标管理为指导，以“平安运输，力保任务”为主题，以“控制成本，厉行节约”为重点，在上级部门大力支持关怀和全体工作人员积极努力下，各项工作得以有序开展，现将原油运输队第三季度工作总结如下，不妥之处，诚请指正。基本情况：

原油运输队现有工作人员40名，有泵油车24辆，清水车2辆。有管理人员6名，后勤及修理工作人员8名，驾驶员26名。

运输任务及消耗情况：

2012年第三季度累计向集输站拉运含水油 64978吨，向十一号回注井和44井污水处理站转运污水6168车次。第三季度采油一大队下达的含水油、污水运输任务指标是：106500吨，实际完成含水油、污水拉运126658吨，超额完成20158吨，超额完成计划的18%。2012年第三季度共耗柴油66866公升，消耗金额481435元。汽油1415公升，消耗金额9480.5元。2012年第三季度内修材料消耗费用（包括机修队）245379 元，外修材料

消耗费用(包括维修费)51598元。2012年第三季度共报销伙食费50960元，支出 50420元，报销办公费1800 元，支出 1608元，2012年第三季度，劳保福利费29094元；2012年第三季度用电14085度，消耗金额8451元，用煤34吨，消耗金额 22576元。2012年第三季度原油运输队共产生费用900041.5元.主要工作：

一、强化管理，努力提高管理水平 1.管理制度的进一步建立完善

为了进一步加强对原油运输车辆的管理，按照采油厂和采油一大队对标管理及作风整顿要求，第一季度来我们加大了作风纪律、考勤、安全环保、节能降耗等各项考核管理力度，进一步制定完善了各项管理制度，规范了各类生产及产能消耗报表的填报统计、手续传递，严格按照考核制度进行管理考核，以此来进一步增强工作人员的责任心和自我约束力，保障运输工作有序进行。2.对标管理工作有条不紊开展

为了切实加强原油运输队对标管理工作，全面贯彻落实采油厂及采油一大队对标工作安排指示精神，通过对标寻找差距，汲取先进管理理念、效仿好的工作思路，运输队整体工作与机电维修队对标，内部我们从单车运输任务量、油料、材料费用消耗量、维修保养、吨油成本与单车进行对标，专门制定了对标工作方案，并每月召开一次对

标工作会议，作有详细的会议记录，并将每月对标工作成效分析总结上传采油一大队，对标活动开展以来，我队在成本费用控制上得到了实效，第三季度季度单车平均吨油成本为6.1元，同比上半年下降了2.82元，节约成本357175.56元。3.运输作业的严格安排：

为了坚决杜绝运输车辆在运输途中出现跑冒滴漏、徇私舞弊等不良现象，第三季度来我们进一步加大了对车辆运输的检查安排，要求所有运输车辆必须严格按照制定的运输作业程序进行运输，我们还特别加大了安全巡查力度，和出车前收车后检查，对查出的问题要求停止作业及时进行整改，并给予通报批评，对好的车辆进行表扬，有效的遏制了车辆超速等违章行驶，有力的保证了油品的安全运输。

二、警钟长鸣，安全环保工作狠抓落实

为切实搞好安全、环保工作，建立一支安全高效的原油运输车队，按照采油厂和采油大队喜迎十八大加强维稳工作的安排，根据运输作业的实际情况，本季度我们进一步细化了《运输车辆安全管理制度》要求原油运输车辆必须严格按照安全管理制度要求进行运输作业。按照制定的《车辆定期维修保养计划》、《车辆突法事故应急预案》，对安全、环保工作我们将狠抓落实，严格采取“谁污染、谁

治理”的原则，为了确保车辆冬季有序运行，我们提前对所有车辆进行安全逐一排查，限期对燃油过滤系统、泵油系统马达、电瓶进行了维修保养，为安全行车奠定了良好的基础，认真填写值班记录和安全检查记录，对发现隐患及时进行处理上报，继续坚持每月定期召开次安全、环保工作会议，组织安全知识学习，作有详细的会议记录和学习笔记。

三、居安思危，节能降耗工作常抓不懈

为切实搞好节能降耗工作，树立忧患意识，我们十分重视资源的利用工作，按照制定的《车辆油耗、配件使用规定及超、节奖罚办法》，严格进行考核，车辆配件可以维修使用的绝不许领用新配件，需领用新配件的必须以旧换新，建立台账，对办公用纸等其它用品进行了二次利用，在用电、用煤、用油，用水方面也非常注重节约，第三季度共节电2588度，节煤11吨，节柴机油990公升，配件修旧利废节约费用40152 元，共节约人民币64898.3 元。从第三季度以来我队“四级核算”工作按照财务资产的要求，以全面细化展开，对每天材料成本消耗进行详细核算，严格控制单车成本超标，时刻提醒广大职工要养成艰苦朴素、勤俭节约的良好作风。

四、以人为本，大力彰显和谐理念

第三季度来，我们始终坚持“以人为本、科学发展”的理念，注重精神文明和物质文明建设，组织职工进行安全知识、交通知识和重要文件精神的学习，要求人人记学习笔记，写心得体会。学习党风党建、科普计生，卫生防疫等知识，进一步落实计生统计工作，利用业余时间积极组织职工参加象棋、扑克牌等各项文体活动，保障职工身心健康。大力解决了职工饮水、伙食、住宿、卫生用品等问题，实行灶务公开，民主管理制度，按时公布灶务经费支出情况，要求人人参与、共同商议合理安排好每一顿伙食，确保每位职工吃饱喝好。

第三季度来，虽然说各项工作均取得了一定的成绩，但也存在着不少问题和不足：

1、管理体制还不够健全，需进一步完善。

2、安全、环保工作还需进一步强化。

3、车辆的维修不能及时到位，需进一步协调。

4、由于我队驾驶员劳动力过大，现行发放伙食费不能满足伙食要求。

5、由于我队人数较多，每天报表手续传递业务所需笔墨纸张较多，现行发放办公费不能满足正常办公开支。

基于上述问题和不足，以后工作中我们要努力做好以下几个方面：

1、整改完善，进一步建立健全各类规章制度，加

强内部管理。

2、强化安全环保工作，提高广大职工的安全环保意识，实现安全环保、交通、人身安全零事故的目标

3、组织作业人员开展“安全行车”宣传活动和劳动技能竞赛及专业知识竞赛活动，进一步提高广大工作人员的业务技术水平，丰富文化生活。

4、会同安全环保机动科尽快制定实施单车消耗绩效奖罚方案，有效控制成本费用。