奥神集团综治工作总结_综治工作半年工作总结

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奥神集团2014年度综合治理工作总结

（2014年12月）

2014年，奥神集团在市委、市政府的正确领导和市综治委的具体指导下，深入贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，认真落实综合治理工作和建设“平安港城”的各项部署和要求，以开展“安全管理创新年”活动为载体，以维护稳定、促进发展为目标，扎实有序推进综治维稳工作再上新台阶，为全市创造和谐稳定的社会环境作出了积极的贡献。现将集团今年以来综治工作的具体做法汇报如下：

一、强化组织领导，广泛宣传动员，确保工作责任目标的落实

今年以来，集团始终把综治工作摆在突出位置，严格按照市委、市政府年初下达的关于综治工作的相关要求，认真制定年度工作计划，层层落实综合治理目标管理责任制，做到有计划、有重点、有措施、有检查，确保综合治理和平安建设各项工作顺利开展。

1、领导重视，落实责任，推动综治工作顺利开展。一是研究制定集团年度综治工作计划。根据市综治委的要求，结合单位工作实际，集团召开综治工作专题讨论会，研究出台了《奥神集团“安全管理创新年”活动方案》，提出了集团年度综治工作的各项目标任务，确保综治工作有步骤、有计划、有方向。二是健全综治工作例会制度。每季度召开一次专题会议，总结讨论综合治理和平安建设相关工作。集

加岗位资格培训。组织集团及监管企业主要负责人及各级安全管理人员19人参加了海州区安监局举办的岗位资格培训班，学习现场安全检查、应急救援、安全标准化等安全方面的文件和知识要点，并全部通过了考核。三是开展形式多样的特色活动。集团参控股企业根据自身的实际情况开展了“一封家书”、“逃生演习”、“事故案例讨论”、“工外安全讲座”等形式多样的活动，极大的提升了领导干部、广大职工安全生产、遵章守纪的意识和能力。

二、积极响应扶贫号召，开展联建共创，帮扶困难村组发展

今年来，集团积极响应市委扶贫开发工作领导小组的号召，主动对接帮扶联系点东海李埝林场陈山村，先后投入帮扶资金10万余元助推其经济发展。

期间，集团领导曾多次带领相关工作人员主动深入乡村，了解贫困家庭子女上学情况，并将陈山村小官庄特困家庭徐彩霞一家作为结对帮扶对象。徐彩霞的丈夫因病去世，三个孩子都还在读书，全家四口人全靠她一人打工勉强维持生计。今年，大女儿喜被北京航空航天大学录取，然而较高的学费却徐彩霞感到有点绝望。开学前夕，集团领导将2000元助学款送亲到徐彩霞大女儿的手中，鼓励她要志存高远、自强不息，成为一个对国家、对社会有用的人才。集团领导表示将尽力持续给予资助，助其完成学业。

集团将建立健全党员领导干部长期与特困户结对帮联机制，关注他们的日常生产生活，帮助他们解决实际困难，日，集团公司董事长方念军、总经理张卫民、分管领导张其海率安管部、运营部负责人赴奥神新材料公司、氨纶公司和民爆公司开展地毯式隐患大排查，做到一家不漏，家家必到。

在做好专项督查工作的同时，集团公司还开展了夜间突击检查，力争做到检查全过程、全覆盖。8月12日零时，集团公司副总经理张其海率相关部门负责人赴氨纶公司、奥神新材料公司开展了夜间安全生产突击巡查，巡查总体情况良好，各单位能做到带班值班到位，企业内部定期巡检到位。

2、通过为企业购买专家服务，帮助企业安全管理薄弱环节。

为了扎实开展安全隐患排查整治工作，找准找实监管企业安全管理中存在的薄弱环节和隐患问题，今年一季度，按照集团公司“隐患排查季”总体工作部署，集团公司组织市安全专家库在册化工及预案类2名专家赴集团监管企业进行了专项检查和指导。本次专家“体检”在为企业把脉安全症结的同时，专家组给出了权威的整改意见和建议，同时在活动过程中还为企业安全生产“答疑解惑”，收到了良好的效果，得到了监管企业的普遍欢迎。

按照省、市安监部门《关于做好生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则实施工作的通知》要求，为了科学有效、符合规范地重新编制各单位的应急预案，集团公司邀请市安监局应急救援处专家对集团安全监管企业进行预案编制集中辅导。此次辅导，着重讲解了应急管理的背景和目的意义、如何理解新的预案编制导则，详细描述了预案编制程

押金，根据考核结果给予企业和主要负责人奖惩。通过优化考核管理办法，进一步细化了考核事项，敦促了企业相关责任人履行职责，完善了企业安全基础台帐管理，促进了企业安全管理不断规范化、长效化。

四、化解信访积案，维护稳定大局，切实推动平安建设 集团历来高度重视信访维稳工作，把信访维稳作为综治工作的重中之重。今年来，通过集团领导的决策部署、职能部门的贯彻落实和全体员工的不懈努力，信访工作稳步推进，达到了预期的目标，为集团乃至全市的经济发展营造了良好的社会氛围。

1、加强组织领导，完善信访接待。

为了加强信访工作，集团成立改革改制工作小组，集团主要领导亲自挂帅，成员分工负责，相互配合，全面落实信访各项工作。

一是强化制度建设。针对信访接待过程中出现的新情况和新需要，讨论拟定通过了改革工作小组相关工作规程，对信访所需的档案查询、采集和出具等明确工作流程，对外印章使用规范手续，同时特别强调建立责任追究机制。二是建立例会制度，推进重点工作。针对信访接待过程中历史遗留难点事项，通过每月例会分析、讨论和制定解决方案，按分工分头组织落实，促进遗留难点工作稳步推进，不断化解信和防范访接待中的矛盾冲突。

2、应对敏感时期，全面布控防范。

全国、省、市三级人大和政协两会等重大会议的召开期

需住户搬迁引发二十余人集体上访市政府和省政府。为此，集团组织专门人员配合市信访局与开发商沟通，督促开发商尽快拿出搬迁安置方案，并要求在方案未出台前和党的十八届四中全会、南京青奥会期间不得骚扰住户，干扰政府和集团正常工作秩序。

四是对涉及上访疑难问题，主要领导、分管领导及职能部门相关人员多次与市人社局、档案局和法院等上级部门协调沟通获得支持。今年以来，集团信访办接待各类上访五十余起，答复市信访局阳光信访等十余起，电话和书面回复四十余起。