设计项目管理部工作总结_项目管理部工作总结

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设计院项目管理部2011年工作总结

2011年以来，项目管理部在院领导关心和领导下，在院其他各部门的积极配合下，努力学习实践科学发展观，积极贯彻落实总公司和设计院的发展方针和规划，严格遵守相关制度和规定，认真履行部门工作职责，提高工作效率，转变工作作风，增强为顾客服务的意识。

现将本年度主要工作做如下总结：

一、依照院部门工作职责分工，结合本部门自身特点，今年项目管理部工作主要内容就是在去年工作的基础上继续完善和提高，努力做好设计项目全过程管理协调工作。

二、今年根据公司质量、环境和职业健康安全（三标）新体系建立和运行的要求，按照院内工作分工，项目管理部承担了设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系的建立和运行管理工作，同时积极协助和配合总公司（含设计院）2011年的内审和外审工作，并于10月份顺利通过了内审和外审，确保设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系运行正常运转。

三、根据去年工作计划今年工作重点有：

（1）继续跟进目前还没结束的重点设计项目，加强了重点设计项目的精细管理和控制力度确保合同顺利执行，尽力做到领导放心、业主满意。例如：凉山彝族自治州金阳县的溪洛渡水电站S208线金阳段淹没复建公路项目，项目管理部密切关注该项目进展情况，主动与业主、三峡公司、设计监理单位（成勘院）、设计项目组等各方加强联系沟通，督促设计进度，确保设计质量，降低设计风险。项目初设工作于今年3月份顺利通过三峡公司、水规总院、成勘院等各方的最终审核，图纸定稿，项目工作遂告一段落（由于不涉及后期服务，目前费用支付也基本结束）；

（2）在设计院领导的部署安排下，项目管理部今年积极主动开拓省内三州地区的公路设计市场，特别是加强与甘孜、阿坝、凉山等偏远地区各自治州县交通局的联络与沟通，努力争取设计任务，拓宽市场，使之成为设计院重要的业务增长点；

（3）今年继续尝试在设计项目中采取灵活多样的管理方式，并使之成熟；力争在项目实施过程中，加强项目内控管理，突出精细化管理；今年多次深入项目工地现场（南充、盐源、白玉、北川等），了解设计进展情况，增进与业主的联系，提高项目管理水平。

四、今年在项目实施过程中，根据院领导的安排和指示，加大自身设计人员参与项目的力度（白玉、色达等），在项目的运行过程中充分进行磨合、调整，进一步为壮大设计队伍做准备工作，也为资质升级后的管理工作不断积累经验。

五、根据总公司、设计院工作安排和部署，今年项目管理部积极配合公司、院领导和院其他部门做好设计院升甲级资质的相关基础工作；同时继续做好资质增项（市政道路、交通工程、岩土工程）以及勘察资质换证的相关准备工作。

综上所述，在明年的工作中，项目管理部将在总公司和设计院的正确领导下，与院其他部门一起，共同努力，按照设计院总体工作计划，坚持以人为本、坚持科学发展观，求真务实、开拓创新地开展本部门的一切工作。

项目管理部

二〇一一年十一月十日