经营部概预算班组总结_收费班组年度工作总结

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****公司经营部2011年工作总结

及2012年工作目标

公司经营部成立已有接近一年的时间,在这一年中收获颇多。现将本年度的工作情况作简要总结如下：

一、2011年工作完成情况

1、完成《*****临时用电工程》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

2、完成《****临时用电工程》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

3、完成《****有限公司电气设备安装工程》前期工作及竣工报告等后续资料。

4、完成《**玻璃厂2000kva变压器等电气设备试验工程》前期工作。

5、完成《**局宿社台变抢修工程》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

6、完成《****临时用电工程》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

7、完成《*****队配电工程》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

8、完成《**加油站侧配电房试验工程》前期工作。

9、完成《**房地产临时用电工程》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

10、完成《****矿业有限公司选厂变压试验工程》前期工作。

11、完成《****临时用电#1-#6变》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

12、完成《**房地产原有线路改造及临时用电安装工程》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

13、完成《**石场电气设备试验工程》前期工作。

114、完成《****电房电缆迁移》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

15、完成《****矿业有限公司表计安装工程》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

16、完成《**房地产临时用电》前期工作，配合工程部完成验收竣工报告等后续资料。

17、完成《*****矿业场增容工程》前期工作。

在这半年的时间里，经营部在公司领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作。

二、存在困难和问题

1、电力工程方面的各项业务不够熟悉，工作比较被动。

2、与各部门、班组沟通不足。

3、在工程完工后施工班组偶尔存在没有及时办理退料，造成仓库无法完成办理相关手续。

4、近一年的工作中工程建设投资大，任务繁重，且过程管理精细化要求高，各种报表、流程手续繁多，希望能加强经营部工作队伍的力量。

三、工作收获

在公司工作的这大半年时间里，学习了很多概（预）算、客户用电工程、供电局业扩配电工程、供电局修理改造工程的流程、手续等相关知识,且积累了不少的经验，对今后在工作方面奠定了一定的基础。

四、2012年工作目标

1、自觉加强学习，努力工作。在学习过程中不断总结经验和方法，也使自己在今后面对各方面问题时能及时应对。

2、时刻端正自己的工作态度，让自己高度重视各个反面问题。

3、熟悉电力工程方面的各项业务，主动融入公司各个部门，处理好与各部门的关系。

4、学会“扬长补短”提高自己的各方面工作能力。

****公司经营部

二○一一年十二月三十日