平安工地工作总结_平安工地建设工作总结

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沈海复线高速公路漳州段J1总监办

2011年创建平安工地工作总结

为创造一个平安环境，Ｊ１总监办领导非常重视平安建设工作，认真对照本单位实际情况，认真查处存在的问题，落实综合治理目标责任制，把问题消化解决在萌芽状态。立足当前，着眼长远，在提高和谐平安建设实效上狠下工夫。建立健全安全生产领导小组和长效机制，完善走访工作受理机制、正确应对突发事件的处理。调动全参建单位的力量，充分发挥职能部门的作用，以保障安全生产，为构建和谐社会做出应有的贡献。

一、加强领导，提高认识，统一思想，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕建设“平安工地”工作目标，按照以人为本、其抓共管、广泛参与的要求，成立了J１总监办平安工地建设工作领导小组。同时，成立了综合治理工作领导小组和安全生产领导小组。要求各负其责，认真贯彻落实南惠高速公路有限公司对平安建设和社会治安综合治理工作的各项指示精神，高度重视维护平安和社会治安综合治理工作，与各驻地办签订了综合治理和安全生产目标责任书，切实落实了领导责任制。并在此基础上强化了措施，健全各项安全制度，预防安全事故的发生，确保文体工作秩序的正常运行。

二、加强队伍建设，提高依法行政能力

针对J1总监办工作特点，为了适应形势发展要求，我们进一步加大了队伍建设力度，配强了专监人员，增强了软硬件设施，提高了监理人员的整体素质，建设了一支政治合格，业务过硬，纪律严明，作风优良，服务热情的监理队伍。为依法监理提供了有力的保障。一是加大了监管巡查力

度，从源头和制度上制止违规行为的发生。加大了野蛮施工行为的打击力度，初步遏制了违规生产的工作新格局。依法监理，有力地维护了工程建设的正常秩序。

三、是加大了工程建设监理的巡查力度，从源头上查处无证上岗、违规生产等违规行为，维护工程建设正常秩序，为漳州人民做出了应有的贡献。

四、调处化解各种不稳定因素，推进依法监理，构建和谐工地，建设平安南惠具有十分重要的意义。我们结合工作实际，强化领导，精心组织，狠抓落实，认真采取各种措施，加大了监理工作力度，落实监理工作目标管理责任制，在管理中，按照“驻地管理，分级负责”的原则，坚持做到分级管理，责任到人。完善了驻地和项目部两级管理的沟通工作网络。由分管领导入驻工地，进行调查、排查、分析潜在的因素后再进行认真处理解决。

五、做好综合治理各项日常工作

为进一步加强J1总监办平安建设和工地治安综合治理工作，增强总监办的安全防范意识，我们着重加强了日常综合治理的管理。计划每周三、五下午学习时间进行了安全生产等有关知识的培训，加强全体监理人员的安全防范教育，提高安全防范意识，确保职工平安，确保J1总监办财产安全。加强对广大监理人员的法制教育，增强法制观念，提高遵守法律法规的意识。使J1总监办监理人员对平安建设暨工地治安综合治理的知晓率达到99%以上。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“预防为主，教育为先，群防群治，促进稳定”的原则，认真贯彻落实上级对平安工地建设和工地

治安综合治理工作的各项指示精神，高度重视维护平安和工地治安综合治理工作，切实落实了领导责任制，与此同时，我们也绝不松懈日常和各项防范措施，加强了春季消防安全工作，临建的防火防盗工作以及节假日的值班制度。开创了J1总监办安全、治安综合治理工作的新局面，为沈海复线高速公路漳州段平安建设做出应有的贡献。

高速J1总监理工程师办公室

2011年4月25日 3