脱硫剂更换总结_脱硫剂更换施工方案

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更换脱硫剂总结

三月五日生产部组织三期一脱和精脱脱硫剂更换任务，却因准备不到位，二次检修延误生产给公司造成损失。我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。连这么基础的工作都没有做好，没有根据下发的方案要求，把更换脱硫剂方案的进展情况着实地向班组成员进行落实。给生产部造成了很大的负面影响，也导致了一些损失。古人常说“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。归结原因如下：

1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名班组管理者，不论有多少理由，都应端正生产部下发每个任务的态度、严格执行方案的程序，全面准确地掌握方案准备情况，确保事实无误、程序无误;更应认真核实、查对。同时，更是要增强自身的责任心，切忌工作上的随意性。有一句格言说到“魔鬼出于细节”。

2、班组人员存在安于现状，不思进取倾向。缺乏责任感。有个别班组人员纪律松懈，上班时松懈，工作中遇到事情能躲则躲，完成任务能拖就拖，总想着干多干少都拿一样的钱，缺乏责任意识。过于强调自身利益。个别人员过于看重自己的利益，有了好处就上，有了困难就躲，工作中不为全局着想，总想着自己可能要吃亏，造成有些事情很快可以解决却卡壳在个别人那里，缺乏大局意识。

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。工作效率的提高不仅仅依靠班组人员自觉，更要从制度入手，完善激励制度。将工作成果与绩效考核挂钩，不搞平均主义，对完成任务出色、成效显著、贡献突出的集体或个人给予奖励；努力提高大家的紧迫感和时间意识，督促大家更加有效、高效地利用时间，不断提高维修班组工作效率和工作标准。

经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得08年刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到这是维修班组的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。

段小三

2017.3.8