开展“查管理,堵漏洞”活动总结_查问题整顿活动总结
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开展“查管理，堵漏洞”活动总结
4月10日，我们收听了国家电力公司关于开展“求真务实、作风建设年”活动的电视电话会议，这个会议体现了国电公司领导对作风建设的高度重视。会后，计量科组织全体人员，根据“求真务实、作风建设年”电视电话会议的各项要求，认真学习会议精神，查管理，堵漏洞。
一、全面贯彻会议精神，认真开展“查管理，堵漏洞”活动。
在开展“查管理，堵漏洞”的中，我们从日常工作出发，以“高、严、细、实”的工作标准，健全各种科学的规章制度。首先，从根本上发现问题，加强思想认识，组织学习业务知识与计量科职责；其次，强化劳动纪律，完善规章制度和工作标准，如：区、县局电能计量工作监督检查办法、装表接电岗位工作标准、电能表检定岗位工作规范等等，形成了37则规章制度和工作规范，做到了分工明确，监督到位；第三，做到与客户换位思考，急客户所急，完善计量管理与任务。
二、找出的问题及针对措施：
1、计量资金不足，没有计量装置专项购置资金，使计量装置不能及时更换，造成计量装置陈旧，影响了计量工作的进程。
（1）目前，在现场运行的电能表80%机械表，机械表长期运行会出现误差不准确的现象，轮换周期短，更换电能表又需要大量的人力。电子式电能表计量准确，功能强大，可以同时实现有功、无功功率四象限的测量，十分适合当前的工作。
（2）现在，计量工作中，电能表需求量大，平均每月需要上千只表，计量内勤人员每天的工作量由以前的每天校验三只表上升到了现在的6只表，可见，使用的电能表校验装置已经不能适应当前的工作需要，目前的装置状况已严重阻碍了计量工作的开展。
措施：设立计量装置专项购置资金，做到专款专用，及时更新计量装置以及电能计量标准装置，选用质量好的国产电子表和进口表，订购表位多的标准装置，更好的适应计量工作的需要，提高工作效率与工作质量，准确计量电能，作到对客户负责，对企业负责。
2、计量管理人员少，工作量大，按要求、时限完成任务难度大。
（1）现在，三相表电能计量中心负责多所供电站、四个区公司以及客户中心的三相表试验，每月要完成上千只三相表的试验任务，但是，内勤校表人员只有7人，现在每人每星期必须工作7天，长期超负荷的工作必将会影响工作质量与人员的健康。
（2）计量科外勤负责互感器试验、电能计量装置的新装、定换、现场校验等工作，但是，同样是由于人员紧张，使全面开展工作受到了制约。现在，外勤只有10人，只能满足计量装置的新装与定换任务，现场校验等工作根本没有力量完成。
（3）由于人员不足，计量标准资料不能及时整理规范。
（4）抄表人虽然增加，但计量人员不足，使一户一表工作受到阻碍。措施：充实计量管理工作人员，全面开展业务，使计量工作日益规范、合理、全面。
3、计量科的工作车辆少。
目前，计量科只有一辆工作用车，造成极大不便，给每天都要外出工作的外勤人员带来难题，影响工作进度，工作安排困难。
措施：增加计量科工作用车，计量科至少拥有两辆可支配车辆。
4、新的电力营销系统的不完善。（1）可以说计量科的每一项工作都要通过电力营销系统进行数据交换，但是现在登陆营销系统并不方便，并且，上网速度慢，每天都要在上班前连接营销系统才能成功，有时只在早上8：10连接营销系统就十分困难，这就给电能表校验带来不便。
（2）计量台帐基础信息不完善，不能及时查询电能计量装置的基本情况。（3）业务流程以营业厅为核心，在流程中应一个专业一次传递给营业厅。措施：尽快完善营销系统，解决存在问题。
5、管理技术落后。计量科备用表库的管理工作长期以来都是采用人工将表计输入微机，不仅工作效率低，而且容易产生错误。
措施：可以开发表计出入库管理系统，一切管理工作使用现代化手段完成。
6、由于人员不足的原因，不能及时发现现场的情况。
措施：做到与客户换位思考，急客户所急，及时发现不合理的计量现象与计量差错，让客户满意。
计 量 科
2002.7.2
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