暖通设计师中期总结_暖通设计师工作总结

2020-02-27 其他工作总结 下载本文

暖通设计师中期总结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“暖通设计师工作总结”。

中期工作总结提纲

●项目总结分享——xx、xx、xx项目为例浅谈项目设计中的规范适用; xx项目主要问题:原设计采用旧规范,因多方原因现需按照新规执行。

新规对暖通影响:

1、按新建规8.5.1“防烟楼梯间及其前室”应设置防烟措施(加正压送风系统),结构楼板需增加开洞。

2、新建规8.1.9“设置在建筑内的防排烟风机应设置在不同的专用风机房内”。

3、建筑专业根据要求疏散宽度要求高于大商规,增加了多部疏散楼梯。带来的后果:由于多部楼梯前室上下位置对不齐,特别对于部分地下楼梯前室,取风井位置困难,新增井道对土建影响较大。

4、地下商业防火分区将重新划分,若不做餐饮。则原来的4000㎡划为2000㎡一个,防火分区会由于原来的2个划分为4个,疏散楼梯个数会增加,宽度会增加,超市原来的大空间会被防火墙打断。(5.3.4条)若要做餐饮,则防火分区只能划为1000㎡一个。(表5.3.1,5.3.4条文解释)

xx项目主要问题:原设计采用大商规,现在需按照新建规执行。

新规对暖通影响:

1、建筑增加多部楼梯间,暖通相应增加防排烟设施。

2、按大商规规定在“防烟楼梯间及其前室”设置防烟设施。

两个项目由此带来的后果:由于楼梯前室上下位置不齐,风井转接难度大,占用商铺面积多,修改量大。解决方案:同武胜

解决方案:建筑根据新建规6.4.2封闭楼梯间“不能自然通风或自然通风不能满足要求时,应设置机械加压送风系统或采用防烟楼梯间”。将楼梯改为封闭楼梯间。暖通相应只需要对楼梯间进行加压送风,不需要对前室单独送风。

问题出现的原因,各地方对于重要新规范施行的时间节点和使用范围不一致,特别是对于渝外项目,应充分与当地审图公司和消防沟通,事前多花很短时间很避免后面大量的修改。

xx项目主要问题:同一家公司,南北区审图但不是同一个人,南区设计时按照原来北区的设计思路来进行,却被新的审图老师给否定了。这给我们制图造成了很多修改。

●暖通在设计过程中的培训学习——了解水电知识、总结现场问题、充分利用验收巡检;

对于暖通设计学习,认识不形象,严重缺乏现场了解。图面上的图例不知道是怎么样子,对土建施工细节不了解,设计过程中在细节上把握不准确,容易出现一些偏差。针对此问题,在学习过程中应注意:

1、水电的基础培训。

希望可以进行对机电兄弟专业的相互影响的基础知识培训,避免设计过程中出现一些低级的专业冲突。

2、参观现场图片及现场问题反馈交流,(内部培训交流)。

把握去参加厂家培训及参观机房等机会,多拍照片,回来后开展小范围的学习,不需要搞成大规模培训。

3、验收、巡检的时候主动学习。

xx预验收当时是监理的一个工程师,经验丰富,跟他在一起,他发现了很多问题,也让我学到了很多。xx验收去了柴发机房,才对里面的设备和土建有了形象的认识。现场、验收、巡检对于新人还是有很重要的作用,应当主动学习,积极学习。

●改造项目的配合要点——以xx精品酒店改造为例,总结暖通在改造项目中的问题。

1、明确能动的地方和不能动的地方

能动的就是砖墙,不能动的就是剪力墙、结构柱。本改造项目主要内容是将原来的办公室改造成了酒店,二层改造出了一个大厨房和餐厅,在地下室增加了垃圾房,生活水泵房和锅炉房,挨着核心筒增加了一个8平米左右的设备井道,包含了油烟,尾气,水电井。

2、怎么动?考虑经济成本。对于现场已有的设施尽量小的调整或者不调整。本项目车库的防排烟及通风管道已经完全施工,所以在增加设备房间的时候。位置选择极其重要。本项目改造对原消防影响做到了最小,仅取掉了两个车库排风口和一段风管,但同时由于锅炉房位置的选择,尾气管要经过很长一段距离(30米)才能连接到竖向井道。这是一个隐患。

3、厨房的改造配合。根据厨房设备公司的改造图,对厨房进行了拍油烟和空调设计。由于厨房位置的问题,使得空调新风取风口取风点不易确定,要根据建筑外立面来合理的选择对外立面影响最小的地点。

4、油烟量、厨房公司给出的油烟量与我们的计算量比较,偏大。这次改造井道因为是新增的,所以井道面积但是通过合理的选择灶台方式,电灶或者气灶。

5、餐厅的设计,主要是结合精装公司给出的平面图,对空调器的位置,风口形式进行了精细的设计,努力做到我们的设备不被看见。同时兼顾舒适性。

●团队建设——提高团队活动参与度与积极性方法;

1、员工的工作非常忙,可能没有时间参加。

2、不同部门的员工对活动的希望和参与度也不同。

3、员工团队意识有所欠缺,对活动不热心。

4、活动本身普遍性、趣味性不被认同。

每月一次的团队活动还是很有意义,目前存在的问题:

主观上:

1、希望同事们都可以自己参加只要不是特别的抽不开身,比如甲方紧急召唤,之类,都还是支持下工作。毕竟是出去玩,也不是出去加班。

2、主观上多配合下组织者,询问大家意见的时候积极表态,这样组织着也才有热情帮大家服务。

3、每次活动都是大家投票出来的,组织者也希望大家都喜欢,但是投票结果肯定是多舒服从少数,那既然订了内容,少数的同事就开心的加入,不就都开心了撒。

客观上:1尽量避免同类型,每次策划人不一样,可以换着不同样的类型来组织。爬山、唱歌、游泳、露营依次进行。

2、每个月的活动主要是大家出去放松一下,我个人认为其实也不需要走多远,玩多高大上,主要还是大家出去散心,多增加下彼此的了解。所以每月一次的团队活动还是很有意义,不能拖。

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