韩家园贮木场深化管理年工作总结_实现闭环管理工作总结

韩家园贮木场深化管理年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实现闭环管理工作总结”。

韩家园贮木场2009年深化管理年工作总结

2009年，我单位以林业局提出的“实施生态战略、发展局域经济、构建和谐家园”为目标，在“优化经济发展环境深入年”活动中，狠抓优质服务，以服务零距离，安全零事故，供应零投诉，稳定零上访为目标，紧紧围绕林业局“两会”精神为指导。认真部署，狠抓落实，强化管理，较好地完成林业局下达的各项经济指标。总结如下：

一、狠抓管理，完善制度建设，确保完成林业局下达的经济指标

1、认真落实“优化经济发展环境深入年”活动，（1）统一思想，提高认识。开展“深入年”活动必须以“三个代表”重要思想和“十七”大会议精神为指导，全面落实科学发展观，以“提高工作效率、强化服务理念、提高服务质量”为主题，加强管理，规范行为，全面推进我科各项工作的开展。（2）健全机构，明确责任。根据林业局“深入年”活动实施方案，结合我科实际，安排和部署我单位“深入年”活动工作，并成立了由公司党政一把手为组长，副科长为副组长，各股室主要负责人为成员的“深入年”活动领导小组。（3）、建立完善各项规章制度。在管理上我科采取健全和落实各项规章制度。今年，我们又进一步完善规范了《加油站七项服务承诺》、《科岗位四个形象标准》、《加油员八不准操

0的后勤保障

一是我们结合“管理深入年”的开展，做到领导认识到位、措施到位、责任制度到位。一年来运行情况良好，经费计划18.3万元,实际发生经费17.385万元，完成计划的95%，按计划完成林业局下达的节约资金5%的目标，年初计划工资57.5万元，实际发生57.3万元，完成计划的98%。二是组织职工积极开展义务劳动和修旧利废活动。义务修理阀门、加油机等节约资金千余元。三是为保证冬季生产，领导决策准确、超前储备燃料，一年来，仅涨价差就为林业局节约了140多万元，同时，为确保冬季生产，我们采取了早采购、早储备的措施，目前，已采购储备汽油260吨，柴油500吨，为冬季生产提供足够燃油保证。

三、以“迎创促”为契机，狠抓环境治理和环境建设 贯彻“迎创促”会议精神抓落实。为把“迎创促”会议精神落到实处，我们召开了全科职工大会，制订了方案，落实了责任，并按照门前“三包”的要求。组织全科职工开展义务劳动，一是对单位环境脏乱差及办公区域卫生问题进行了集中治理。二是在单位职工中倡导不使用一次性塑料制品，用环保型纸制品，从源头上治理白色污染。教育职工自觉地投入到爱草护绿，义务植树工作中来。三是对办公室环境建设加大力度，今年仅房盖彩钢瓦更换就达1600平方米，仓库房盖修缮200余平方米。确保办公室美化亮化、保证了下步工作打算：

2010年，能源公司要继续围绕局党委“实施生态战略，发展局域经济，构建和谐家园”的总体思路，以科学发展观为统领，以服务发展为目标，认真开展好整体工作的落实和推进。

尽管完成了林业局下达的工作任务和经济指标，在工作中，我们还存在一定的差距，希望各级领导、各位同仁多多给予我们支持和帮助，我们也将加强沟通和交流、不断总结经验和不足，不断进行学习和完善，使各项工作都能取得好的成效。在今后的工作中，我们一定能在过去的基础上再接再励.扬长避短,使今后的工作再上新台阶,再创佳绩。