建筑市场工作总结_建筑市场部工作总结

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2014年年终总结

2014年是一个忙碌、收获的一年。

员工不断努力，公司不断发展。从80亿的合同额到120亿的合同额的完成，包含了市场部以及各个部门员工的共同努力。

相比较前两年的工作，今年的工作就是一个词“紧凑”。任务量的增加以及部门人员不齐，无形之中带来的就是压力。也就是所谓的“压力”山大。但是最终我们还是咬着牙挺了过来。以最好的姿态给予领导一份满意的答卷。

今年确实很忙碌，从年初的金税三期到接近年末的丽泽商务区，市场部职员都是加班加点，为了更好地完成任务，体现出了韧性、耐性以及能动性。每个人的手中都有几个预支的任务要做。今天的下班可以预计到明天、后天或是大后天应该做的事情。每个人的脑袋都在飞速的运转。计划、安排、实施都在脑海中形成了完整的线条。

收获是每个员工所期待的，不止单单包括个人物质所得。经验、怎样很好快速的解决处理事情，投标中标是我们给予自己的一份安慰与成就感。每当投标开标的一刹那，我们是多么希望不会出现任何错误，达到合格；又是多么希望得到他人的赞扬，达到优秀。我们在绳索上走路，危险着；但是走过去回过头看又是多么的勇气。

回看2014年成果：资审农展馆、西矿海湖综合体、武警陕西省总队医院、总参陆航部、中华保险以及新华保险大厦等相继入围，农展馆、金科中心项目土建及安装项目、鸿坤理想湾等中标（其中包含走手续项目）。合同管理表格的整理收集在对于局报表中中标项目覆盖面占100%以上。以及79份合同评审及补充协议。

展望2015年，我们市场部部门成员要团结一心。凝聚力会使我们更加强大。团结就是力量。希望大家共同加油，打气。

感 想

2013年经历了很多，收获了很多，收获了在于吸纳，那么经验教训在于总结：

1、资审文件及投标文件

对于2013年资审预审文件与投标文件在于改革，其中格式要求，包封要求都有所改变，我们可以参考2013年房屋建筑和市政工程标准施工招标文件要点版及应用示范文本。

2、证件的及时续期

投标过程中证件的审核是越发的普遍起来，说明投标环节制度不断严谨。这个时候不光是人员证件、企业证件或是地方所办手续都要及时的办理续期。要有只要是想开发就会有市场，不投标就不做前期准备那是不可取的，而且在项目紧急的时候，前期手续没办好会出现很大问题。例如：河北的企业报名锁、卡，西宁慢慢步入电子化招标等等。

3、合作伙伴的培养

市场就那么大，很多企业都会来抢。我们应该做的是找一个突破口无论是甲方还是专家，怎样去操作以及渠道是关键。

2015年规划

2015年的目标就是更加有条理性、合理性、完整性。条理性：做每件事都有条理才会更加顺畅。包括资审的编制、投标的安排、业主的考察与领导之间的配合。

合理性：时间很好的安排，做到有张有弛、有松有紧，提高效率也会更好的完成任务。

完整性：一件事情，从始到尾。有完整性的存档、留底才会对日后更上一层楼所有帮助，也是对工作负责。

最后任务艰巨，一个词，两个字就是加油。