塘桥店维保工作总结_维保公司工作总结

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塘桥店2014年年终总结

2014年即将过去,在这一年中,我也学习到了很多的东西,首先要感谢总公司各领导对我们门店在维保工作上的指导，让我们能按照总公司规范和要求，使门店维保部日常工作标准、工作效率得到了提高，有效地保证了门店各系统设备正常的运行，维保工作整体水平较往年已有进步。下面我从几个方面对一年的工作做一下总结:

一、安全管理：

1、卖场临时促销用电：执行公司临时促销用电作业申请制度，使用中每日2次的检查、及使用前安装和撤除的备案记录，杜绝了促销电源随意铺设、无人监控的现象。

2、区域配电箱开关测温：对卖场各区域动力配电箱、PZ30配电箱按日、周、月定时测温、记录，防损部复核，保证了各区域配电箱每日的安全使用，开关发热、损坏的隐患已杜绝。

3、漏电开关测试、电箱示温蜡片检查做到定时检查，定时测试，保证卖场设备的安全运行环境。

4、门店安全日检查：设备设施的安全使用得到了监督和保证，对每次检查中的存在问题及时整改，分店安全防范得到了加强，各部门员工安全意识也有了提高，减少了安全隐患。

二、设备管理：

1、设备管理是我们的工作的重点，按计划做好各系统设备的保养。主管和员工每天必须巡场，发现设备异常及时细心分析原因，并第一时间修复。

2、严格执行公司新开发的手机巡检,做到每个区域设备检查到位,及时发现设备故障隐患,有故障及时上报总公司,及时进行维修处理。

3、对制定的卖场停电应急预案培训到每位员工，并在每季度进行停电应急模拟演练一次。同时做好每季度的高配电房电柜保养工作。

4、对厂商每次的三级保养工作安排员工全程陪同监督，主管复查监控记录并检查设备保养后情况，监督厂商是否认真按保养内容保养。

5、设备台帐记录,对各设备每次维修和维护更换的零配件及时记录，掌控设备运行状况及常见故障维修方法。

三、表单管理：

1、认真记录水电抄表数据，对配电房、专变有功无功电表抄度，冷冻冷藏数据记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。

2、维保能源管理系统中每日工作严格按照执行并复核，维保和店总每周一事及时完成并回复。

3、每月能源管理系统中能源预估量结合每日每月抄表数字进行综合计算，准确进行预估并输入到系统中。

四、人员管理：

1、积极营造一个良好的团队，特别是在排班上充分考虑他们的需求，合理排班；并根据每位员工特点有针对性安排工作，使他们的工作积极性提高。

2、通过维修人员等级制度的建立与薪资调整，大大调动员工的工作和学习积极性，同时还可以招聘到技术与素质较好的员工。避免因维修人员和技术的缺乏而影响各项工作的开展。

3、控制好维修工时并合理运用人力，真正做到人人有事做、事事有人做。按实际工作需要合理排班，提高工作效率的同时人力也精减。特别是一人能做的工作，就安排一人执行。避免一人在做，一人在看。

4、作为维修主管要养成巡场检查的好习惯，不论是例行巡场还是检查员工工作，都要认真仔细，这样可以一是考量员工的工作责任心，二是可以及时发现设施设备的缺失，做到及时发现及时处理。

5、耗材进、销、存登记及时、全面，每周盘点。耗材仓库制定专人管理，专人负责，主管每次复核，及时掌控耗材的使用，保证常用耗材的库存数量，及时进行订购。

6、每月安排全体员工一起学习设备二级保养，对实际设备保养中的问题着重分析原因，避免下次重犯。把设备专业知识经常性向大家讲解，并把员工在平时修理设备时遇到故障与大家分析，从而提高维修对设备故障判断能力。并每年让有责任性、上进性的优秀员工参加总公司的专业班培训，有效地整体提高维保部的工作能力。

五、费用管理：

1、费用的管理体现了我们门店的水、电、煤使用是否合理，认真做好每月费用控管表，结合门店每月的营业额作比较，发现异常，及时分析。

2、对每个部门员工宣导节约每度电、节约每滴水的意识，特别是大功率设备，做到不用时要及时关闭，并加强巡检、监督。

3、坚持每周三定时对商店街专柜用水用电检查，结合上月用量对比分析，监督各区用水用电的正常。

在节能和能源控管方面，我们做的还是不够到位，2014年全店的能源用量虽然总体都有下降，但是下降幅度不大，还需要在以后的工作中逐步去查找问题并整改。

2013年我店全年用电量660万Kwh，2014年用电量641万Kwh，同比下降仅2.81%，这块降幅较小，部分因素是店内增加了部分新设备，且商店街专柜大娘水饺大部分设备由用气改为用电，能耗相对增加了不少，但是根据总公司节能组的分析，用电量还是有下降空间，在2015年我们将重点针对用电节能进行仔细检查和分析，更好的做好用电量的控管。

2013-2014用电量对比900000.00800000.00700000.00600000.00500000.002013用量2014用量Kwh400000.00300000.00200000.00100000.000.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2013用量446720.00 460980.00 399480.00 448380.00 511520.00 624740.00 706300.00 779380.00 665580.00 540860.00 501420.00 514,325.00 2014用量461080.00 457620.00 406520.00 469580.00 509260.00 614960.00 641700.00 700300.00 634160.00 556020.00 522860.00 440000.00

2013-2014电费对比800000.00700000.00600000.00500000.00400000.00300000.00200000.00100000.000.002013费用2014费用1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2013费用384527.79 396802.52 343864.52 385956.68 440306.35 537763.90 607969.15 670874.97 572918.16 465590.05 431638.79 380763.58 2014费用396912.79 393934.31 349945.77 404229.89 438387.72 529377.76 552396.42 602841.23 545905.74 478640.26 450095.05 330122.02

2013年我店全年用水量52708吨，2014年全年用量45919吨，同比下降12.88%。

2013-2014用水量对比12000.0010000.008000.002013用量2014用量吨6000.004000.002000.000.001月2月7911.00 2185.00 3月2686.00 4334.00 4月2116.00 3277.00 5月2601.00 4238.00 6月2691.00 3406.00 7月3357.00 3787.00 8月4291.00 4637.00 9月5790.00 4570.00 10月4114.00 4068.00 11月3049.00 3703.00 12月3953.00 3586.00 2013用量10149.00 2014用量4128.00

2013-2014用水费用对比35000.0030000.0025000.0020000.002013费用2014费用15000.0010000.005000.000.002013费用2014费用1月31461.90 12796.80 2月24524.10 6773.50 3月8326.60 13435.40 4月6559.60 10158.70 5月8063.10 13137.80 6月8342.10 10558.60 7月10406.70 11739.70 8月13302.10 14374.70 9月17949.00 14167.00 10月12753.40 12610.80 11月9451.90 11479.30 12月12254.30 11116.60 2013年我店全年燃气用量22660立方，2014年全年用量16522立方，同比下降27.09%，燃气用量下降较为明显，其中主要因素是商店专柜大娘水饺大部分设备由用气改为用电，导致燃气用量锐减。

2013-2014用气量对比3000.002500.002000.002013用量2014用量立方1500.001000.00500.000.002013用量2014用量1月1705.00 1767.00 2月2361.00 1630.00 3月1622.00 1218.00 4月2026.00 1320.00 5月1735.00 1219.00 6月1885.00 1511.00 7月1536.00 1271.00 8月2499.00 1486.00 9月1903.00 1495.00 10月1945.00 1144.00 11月1877.00 1153.00 12月1566.00 1308.00

2013-2014用气费用对比10000.009000.008000.007000.006000.005000.004000.003000.002000.001000.000.002013费用2014费用1月5984.55 6401.84 2月8287.11 5905.49 3月5693.22 4412.81 4月7111.26 4782.36 5月6089.85 4416.44 6月6616.35 5474.35 7月5391.36 4604.83 8月8771.49 5383.78 9月6894.57 5416.39 10月7046.74 4144.71 11月6800.37 4580.87 12月5673.62 5196.68 2013费用2014费用

在这一年中我们也有很多做的不足的地方，还需要我们更加努力的去改正。在新的一年中，我店维保工作会严格按总公司规范标准，有效计划，坚持执行，维保工作才能一年比一年进步。我们须再接再厉，确立信心及自信，通过每年的检讨和工作计划，结合科学的管理、不断提高标准，并积极完成总公司布置的各项工作任务，相信我们维保团队在新的一年中维保各项工作一定会有更大的进步！

大润发维保部 陈斌 敬上 2014/12/24