竖炉班年度总结报告（版）_一年级班工作总结

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竖炉班2008年度总结报告

尊敬的各位领导：

08年度在厂部、作业区领导的指引下及竖炉班全体员工的努力和支持下，本班组能紧贴公司安全生产和经营工作实际，围绕公司经济效益，解放思想、积极进取，较好地发挥了班组的凝聚力的作用，基本能顺利完成厂部及作业区下达的各项任务，为新老铁厂提供优质的球团矿。

竖炉班现有班组成员43名，包括布料、看火、链板、鼓风、热筛五个岗位。竖炉班主要担负着球团矿的焙烧工艺的控制，以及担负着成品球团的储运任务，是球团厂重要岗位之一。下面就以下几方面，向各位汇报一下08年度班组工作的具体情况。

一、生产管理方面：

能够合理安排班组的生产工作，围绕08年度185万吨球团矿的任务，按计划合理的组织生产。班组担负着2座竖炉的生产管理，在人员配备不足的情况下，能顺利的完成厂部及作业区所分配的生产任务。并且不断努力提高和完善各岗位操作工标准化作业水平，使球团矿的焙烧的各项技术指标均能达标，全方位满足下道工序的质量要求。班组提前做好了2#竖炉7、8月大修和1#竖炉的8月中修的准备工作，认真分担落实每班的作业计划的完成。并且班组成员都能严格遵守劳动纪律，配合班组完成计划任务。

二、安全管理方面

在安全意识方面，全班人员上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每篇公司级的安全文件及时传达到每个人，并组织集中学习，全年班组均未发生一次重大安全事故。班组员工在日常设备巡检是均能做到安全互保工作。对个别安全意识淡薄的同志班组能及时的教育加以改正，把一切安全事故隐患消灭在萌芽状态。对竖炉烧嘴等煤气区域，班组每班次都能够组织专人去定时定点测量，防止煤气泄漏造成人员中毒。对2条链板机尾轮及电振给料机加装了安全防护栏，防止巡检人员意外事故的发生。

三、质量管理方面

班组能全面的执行质量管理，每班次小组长负责监督倒班人员的操作，并且严格执行标准化作业规定。竖炉操作工人人都能能定时定点自觉的去观察成品球的焙烧颜色，球径大小，爆裂程度。根据需要及时合理控制焙烧温度，调整炉壁温度和电振给料机的振幅，及炉内料层厚度，料柱的结构及走向。降低因生球爆裂的粉尘及湿球入炉带来的路况波动影响成品质量，上下两道工序之间做到勤联系。对发生质量异议时及时的进行质量分析，合理协调，做好备案记录工作。并且班组积极配合QC小组的工作，进行质量课题的研究工作。

四、设备管理方面

08年度班组在设备管理上狠下功夫，除日常班次人员巡检以外在每天白班还加派一位班组的设备点检员参与，并认真做好详细的记录备案，对发现设备存在安全隐患做到及时排除。在大修前期设备服役期满，炉子老化的条件下，设备作业率均能保持在95%以上。对易损的齿辊盘根现象，班组能督促好每班次机动人员及时对每根盘根加满黄油，使盘根的更换时间大大的延长，降低生产成本。对303皮带机因球温高而过早磨损现象，班组要求布料操作工要与热筛工经常联系，对出现排红球现象，及时在303皮带机上加适当冷却水，现在的303皮带使用寿命大大的提高了。

五、民主生活管理

班组同时把促进生产的发展上升到从根本维护职工利益的高度，对08年度鲜血的及生病住院的同志，班组及时联系作业区和厂工会有关部门进行探望慰问。并且班组在生产中积极开展四班次“劳动竞赛”活动，因势利导充分调动班组员工生产的积极性。坚持“以人为本”的思想工作领先为基本方针。并且，还对每位员工进行深入的了解，对一些员工的思想不稳定，波动起伏较大的，采取了互保对子、组织家属共同沟通思想，帮助他们解决一些实际困难，使员工的凝聚力进一步得到增强。对当前钢铁企业的生产形势，班组利用“民主座谈会”的形式，使员工进一步认清生产经营的形式与自身利益的关系，增强了危机感和责任感，形成了敬业、爱岗、爱班组，争先创优上台阶的良好气氛。

六、班组还开展了其它多项业余活动，提高班组成员的团队意识。如在大中修停产期间的保龄球、八十分、象棋等比赛。

总结一年来的工作，之所以能够实现安全生产的长期稳定，班组员工朝气蓬勃，主要是得益于公司领导和职能部室大力支持、鼎立帮助；得益于每位班组员工的积极努力和拼搏奉献。今后我始终把团结作为班组战斗力的基础，把班组建设搞的更出色。

二〇〇八年十一月

球团厂竖炉班