电厂九月份工作总结_电厂热控月工作总结

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司庄低热值燃料电厂

九月份工作总结

经营例会所用材料

（2010年10月7日）

九月份，我厂认真贯彻矿安全办公会、四季度决战等会议精神，紧紧围绕安全生产和降本增效这两大中心工作，积极创新管理方式，严防各类安全事故的发生，实现了安全生产，同时降本增效工作也取得了明显成效。

一、三季度以来的主要工作

一是统一思想、提高认识，将三季度特别是九月份的工作当作最重要的政治任务来抓。全厂上下根据矿安全办公会议、全矿干部大会的会议精神结合本厂各自工作实际，召开了各种会议，层层发动，将安全生产的重要性进行层层传达，并制定了确保安全的过硬措施，全厂干部职工人人写出安全承诺书，人人交流，张贴上墙。特别是九月初，为了给决战四季度奠定坚实的基础，按照陈矿长在全矿干部大会的讲话精神，司庄电厂的生产管理人员人人写出了“承诺书”，与以往不同的是，这次承诺书的内容更注重实效和现场的可操作性，将劳动纪律、安全生产、效益等“重头戏”更加紧密的与管理人员的值班质量挂钩，从根本上杜绝了“车间管理人员作风漂浮”现象的发生。利用班前班后会、宣传栏、黑板报等形式开展各种主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣传活动，压力层层传递，教育每一个职工集中精力

司庄低热值燃料电厂

九月份工作总结

制度，对在现场检查走马观花，发现不了问题或对现场问题整改不力、前脚走、后脚出问题的人员，一经发现严格考核；开展了薄弱人物排查活动，认真抓好了薄弱人物的排查帮教。重点排查了子女上学就业、分散精力、身体疲劳、酒后上岗等薄弱人物一经查出，严禁上班。在集团公司机电处组织的三季度达标验收中，受到了上级领导的好评。

四是精打细算抓管理，多措并举求效益，全力提升企业的经济运行质量。以“克煤必省、滴水必节、省下的就是赚下”的思想搞好降支降耗工作。一是向上级管理部门申请了总停检修计划，对全厂的设备停下来进行了全面消缺和检修，最大程度的减少“跑冒滴漏”和缺陷损失，杜绝了“成本浪费”现象的发生。二是加大了煤泥使用量，在保证安全的前提下，煤泥使用量越大，则对司庄矿和司庄电厂产生的效益越大，运行人员克服了煤泥输送和燃烧难度大的困难，工作中不怕麻烦、不图省事，一位司炉工对领导发过牢骚“现在，司炉真难干，对煤的调整快要求到克了”,但当下班的时候领导将整班的减亏指标完成情况公示时，那位司炉工自己都不相信“发的电一样，我操作锅炉比上一个班节省344元，我太牛了，八个小时300多块，一个月那得多少钱呀”员工对领导的苛刻要求也就都理解了。三是通过技术手段加大了设备的精调、细调、微调，找出了锅炉等设备在不同外部环境和条件下的运行规律，最达成的减少了运行工况调整

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九月份工作总结

该数值为预计）三季度基本达到矿的减亏要求。

五是加大措施，积极做好季节性安全工作。针对天气逐渐转冷,冬季供暖即将到来,我厂以秋季检修为契机,积极开展了“冬季五防”专项检查。一是清查五防物资，实行专库专用，专人管理；二是组织各车间、部室相关负责人对生产场所，有限空间内的设备、门窗、厂房内外各阀门、管道、水系统等部位进行了一次彻底大排查，重点检查了各管道是否断裂、漏水、安全阀是否配齐，管道是否堵塞，各种保温材料是否完好等等，及时发现排查问题，及早处理，并根据排查结果，提前编制计划，确保防寒物资的及时到位；三是对供暖设施进行检查消缺，保障冬季按时正常供暖；四是严格秋检工作质量，对检修过程实行动态管理，一经发现问题，严格做到不讲客观、不讲条件、及时消除，对秋检中查出的问题最低考核50元，确保冬季供暖时设备能做到低耗平稳运行；五是加强综合治理。在对五防制度、应急预案、防火器材及水源等进行检查的同时，积极引导教育职工，强化五防意识，从而保障了设备的安全运行。

六是广泛征求职工合理化建议，努力促进和谐电厂建设。九月份，我厂召开了全厂管理人员民主生活会，“把职工的意见收集上来，把管理人员的心里话说出来”在职工中广泛征求意见，问题不分对错都可以提，心里话不管好听难听都要听，并将问题透明公开，经班子研究后，统一解决和

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九月份工作总结

五是加强安全生产事故、实施应急救援演练，提高职工应付突发事件、自我救生的能力，确保人身和设备安全。

六是扎实推进金牌班组和班组长创建活动。明确分工、落实责任，严格标准、严格考核，力争取得较好成绩。

七是大力开展节约挖潜、降本增效群众性活动，精心组织好小指标劳动竞赛，积极探索设备在不同燃料、气温、负荷下的运行工况参数调整，精调、细调和微调，努力降低标煤耗、厂用电等成本，最大限度提高经济运行质量。