京广电化项目工程部部门工作总结_项目部工程部工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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京广铁路电气化改造工程项目

工程部2017年度技术工作总结

暨2018年技术工作计划

中铁五局集团有限公司

京广铁路电气化改造工程项目经理部

2017年12月20日

第一部分：2017年技术工作总结.........................................................................................................1

序言..........................................................................................................................................1

一、施工组织计划..................................................................................................................1

二、施工技术方案..................................................................................................................3

三、施工技术交底、作业指导及人员培训..........................................................................6

四、施工技术资料管理.........................................................................................................11

五、材料计划管理................................................................................................................14

六、劳务分包工程量清单建立及技术验收........................................................................17

七、变更设计管理................................................................................................................18 第二部分：2018年技术工作计划.......................................................................................................19

一、2018年的技术工作目标...............................................................................................19

二、2018年技术人员配置及职能分工...............................................................................19

三、2018年技术工作的开展计划.......................................................................................20

I 第一部分：2017年技术工作总结

序言

2017年即将过去。回顾工程部2017年的技术工作，主要有施组计划、施工技术方案、施工技术交底及作业指导（含技术交流培训）、施工技术资料管理、材料计划管理、合同内外变更设计、劳务分包工程量清单建立及技术验收、工程项目成本技术精细化管理等几个方面，现就以上几个方面工作分别进行总结。

一、施工组织计划

京广电化工程项目包含四个专业。接触网、牵引变电、电力工程及房屋修建、改造。其中，房屋建筑工程主体工程已完成，等待验收，施工技术资料已装订成册。2017年的施工，主要包含接触网、牵引变电及电力工程三个专业。

1、接触网

2017年，接触网专业根据现场实物工程剩余数量及天窗需求条件、路局天窗给点计划以及项目部自身的队伍组织条件，工程部制定了围绕两个集中修大点天窗的施工组织设计。

经验总结如下：

（1）投入很多的施工队伍、开展很多的作业面，事先未充分和供电段沟通、商量好，导致开工在即，供电段却要求先去为处理年前施工留下的4C缺陷。结果，3月份前面几天，几乎所有队伍都在处理4C问题，导致了很严重的窝工。

（2）没有彻底了解透供电段及其下属供电车间的配合制度。一个供电车间，最多配合两个上部施工作业面。哪怕是外车间增援，也只能是配合下部工程、附属次要作业内容。结果，我们在队伍布置及任务布置时，没有考虑到这点，导致了误工情况的发生。

（3）施工进度调度报表不准确，剩余工程量信息错误，导致安排错误。南京广回流线队伍调入临城，结果那一区段的回流线不是已经换了就是现场条件受限，不具备更换条件。导致施工人员疲劳奔波，严重误工。

2、牵引变电、电力

（1）针对2017年度施工计划及剩余工作量，编制了电力专业2017年电力施工组织设计。施组内对2017年施工节点计划、人员组织、材料设备进场计划、机械使用计划、施工方法、环境保护、安全防护等进行了编制。

（2）牵引变电专业根据供电段各检修、供电车间的职能范围情况分为南北京广各一只施工队伍，并根据2016年的经验改变施工重心，以分区所施工为主，相邻变电所施工为辅，重新规划了施工组织并取得相当成果，年内共完成8个分区所改造，剩余3座分区所。变电所施工已基本完成110kV设备更换工作，受地方供电公司相关手续的影响，计量设备暂未更换。变电所27.5kV设备更换采用以移动高压室和过渡隔离开关等设备作为过渡，将变电所27.5kV设备全部退出的方式进行改造，目前在技术攻关方面取得极大的进展。

经验总结：然而由于技术人员的缺乏，以及业主方面在办理地方电力公司报装手续进展不乐观，变电所施工进度相对滞后。在专业技术人员的培养方面也仍需继续努力。

二、施工技术方案

依据2017年接触网、牵引变电、电力专业工程施工组织设计及建指、监理、路局相关部门（设备管理单位）要求，工程部组织各专业工程师分专业、分阶段、分对象编制了施工要点方案、月度施工方案、现场施工技术专项方案以及大点施工方案。

1、接触网专业

（1）施工要点方案。京广线属于既有铁路营业线铁路，正常V停时间只有120分钟。为了申请特殊的时间更长的天窗点，满足车站承导线换线和区间承力索更换时长的需求，我们编制的特殊要点方案有《3月份-集中修之前150分钟V停要点方案》、《6月份集中垂停要点方案》《

10、月份集中垂停要点方案》及《2108年施工要点方案》。这些方案很大程度上解决了施工天窗短、不能满足现场施工需要的难题。

（2）月度施工方案。根据建指、监理、设备管理单位及公司、项目自身管理的要求，每个月25日左右，编制下个月的施工方案、作业计划。从3月份至12月份，总共编了10个月度施工方案，在设备管理单位和监理、建指各开了十次月度施工方案会。总结性的讲，优先考虑供电段的要求，供电段直接配合我们施工，方案在供电段通过了，在监理、建指那里就没多大问题了。

（3）现场施工技术专项方案。除了月度施工方案，针对每个单位工程里面的重要施工内容，还专门编制了现场专项方案。如为了在定州站长期封锁、占用股道进行停车摆梁，特地编制了《定州站硬横梁架设方案》、《保定南站软横跨倒换方案》等等。为了解决站渡分离形成单独渡线锚段的问题，专门绘制了每个车站的渡线施工方案示意图，形成了一站、一线一方案。这些方案，均经过设备管理单位认可、会议讨论，监理、建指单位完成审批流程，形成方案审批记录表。为保证现场施工持续安全进行，提供了重要的条件保障。

(4)大点施工方案。由于京广铁路改造工程除了接触网、牵引变电、电力专业工程之外，还有电化局、六局的自闭改造工程。自闭工程以三站二区间为一个开通单元，每次开通需要申请210-240分钟的大点，路局特殊给点一个半月一次。为了充分利用这个大点，需要结合六局大点开通方案，把接触网的施工内容纳入进去。2017年，编制了《南京广磁县-柏庄局界》大点开通方案。

经验总结如下：

（1）向路局编制施工要点方案时，需要站在路局审核人、审批人或部门的角度，以他们习惯的表述方式去编制要点方案，多以PPT表格、图片形式表述要点需求，这样汇报方案容易被接受认可。

（2）在进行要点方案的编制之前，首先要进行调查研究，分析要点方案的可行性。这样，要点方案被路局批准的可能性才最大，从而实现要点目的。比如说，京广线路局正常情况下只给120分钟的上行或下行V停天窗点，但我们需要90-120分钟的垂停天窗进行硬横梁架设、软横跨更换和渡线更换。这样，在申请要点时，就需要提前分析上、下行天窗的时间间隔、重合时长，充分研究路局审批垂停天窗的可能性。

（3）大点开通方案编制时，事先要和兄弟单位进行沟通、商量好，将自己的施工方案、施工组织及作业过程、流程等纳入对方的总体方案中，还要特别考虑到大型轨行车辆的运行。因为路局有很多关于轨道车运行的条条款款，不事先考虑规章限制会给施工方案带来致命的影响。另外，在京广线施工，还要考虑到汛期不能进行临近营业线下部动土施工的防洪规定，大点开通需要进行下部施工时，需要提前（在汛期以前）做好下部准备工作。否则，如果大点期间位于汛期，而在大点方案中需要进行下部施工时，就将很难获得通过。

（4）月度施工方案最难办、最细致、难度最高、份量最重的方案。因为每个月的月底，供电段都要召集各个车间主任、各个科室主管、段上主管领导、施工单位各个队长、技术召开下月施工方案会。该方案之所以难度高、份量重可想而知：要面对这么多人的同堂会审，供电段每个与会人员的一句话都可能让预定的方案泡汤，导致作业队无法干活。总之，对于月度方案的经验总结是：把现场调查清楚，把下个月可能要干的活充分罗列清楚，并与各队长、技术先商量把施工方案确定，再将方案在会前提前与车间、技术科主管沟通，达成统一意见后再上会。在会上，要注意回答问题的语言组织和巧妙性。

2、牵引变电、电力专业

（1）电力专业2017年编制了邢台10KV配电所改造方案、电力工程（网隔开）顶管施工方案、柏庄电力工程倒接施工方案、磁县电力工程倒接施工方案、讲武城电力工程倒接施工方案、高碑店电力工程倒接施工方案、马头电力工程倒接施工方案、黄粱梦电力工程倒接施工方案、邯郸Ⅰ场电力工程倒接施工方案、邯郸Ⅱ场电力工程倒接施工方案、临洺关电力工程倒接施工方案、沙河电力工程倒接施工方案、金具、绝缘子、导线架设施工方案、基坑开挖及立杆整正施工方案、电缆沟开挖及电缆敷设施工方案、电缆沟开挖及做砖设施工方案、变配电设备安装施工方案、室内动力施工方案、10KV冷缩电缆头制作安装施工方案、邯郸配电所调压器更换施工方案、定州10KV配电所改造方案、高碑店10KV配电所改造方案、京广铁路自动闭塞通信及牵引供电设备改造工程电力施工组织设计、高压电缆头制作工艺、箱变运输吊装方案、箱变基础浇浇筑施工方案、电缆敷设及制作施工方案、电缆标志桩埋设施工方案、电杆运输作业施工方案、电杆组立及金具安装施工方案、停电倒接施工方案、开关站设备安装指导书、分支箱基础制作施工方案。

（2）变电专业2017年编制了分区亭过渡施工及开通送电的相关方案，以及变电所移动高压室过渡施工方案。变电专业2017年在编制施工方案的时候吸取以往的经验教训，提前与业主、监理及相关配合单位沟通，取得相关单位的支持，方案编制完成后在方案执行阶段方面更加顺畅。同时在施工过程中严格执行、精准把控，确保了变电专业在施工过程中不出一例安全事故，将安全意识提到最高，将安全隐患降到最低。

三、施工技术交底、作业指导及人员培训

1、接触网专业

2017年，京广电化改造工程已经进入到了第三个年头。前面两年，施工工序已经开始了下部基础立杆、硬横梁架设、软横跨更换和区间承力索更换，这些工序已经编制了施工技术交底及作业指导书。所以，2017年的技术交底、作业指导工作主要从几个方面着手进行：

（1）技术交底、作业指导书内容不变、但施工人员发生改变的，重新进行了技术交底、作业指导。

（2）施工工序虽然一样，但现场施工条件、环境发生了改变，重新开展危险源辨识、环境因素辨识后进行了安全技术交底。

（3）对于电连接压接、隔离开关、分段绝缘器更换安装等今年才开展的新工序，新编制了技术交底及作业指导书。并设置了练兵场，进行了现场实物安装演练。

（4）针对技术人员青黄不接、经验馈乏、技术底子薄以及现场技术人员工作任务模糊、混乱的现状，2017年7月上旬，组织南、北京广的现场技术主管、技术员召开了一次“技术工作筹划、交流培训及任务分派会”，会上对2017年下半年的技术工作进行了总体部署，对技术人员进行了详细工作分工，并进行了技术知识、技术实务培训，取得了很好的效果。

经验总结：

（1）既有线施工人员来来往往、流动性大，技术交底工作应在开工之前事先策划，分清主次，统一布署。京广项目更是既有线电化改造工程中的大鳄，全长420多双线正线公里！真正是点多线长、首尾都要兼顾。如何将技术要求、工艺标准适时、适地传递到每一个现场施工人员的脑中，使其知道给他分派的工作任务该怎么干、达到什么标准才算合格？这是需要认真筹划的事情。胡子眉毛一把抓、一次到位的想法是不现实的。我们应该这样做：

①分层次进行技术交底。工程部技术管理层次是这样的：总工-工程部-作业队技术人员-作业队其它管理人员（领工员）-作业小组长-作业成员。总工对工程部进行合同、验收标准的先择使用等框架交底，工程部对作业队技术主管人员进行交底，最终由作业队技术人员对作业队管理人员、小组长、作业成员进行交底，工程部对作业队技术人员的交底进行指导、监督和检查。

②专人负责技术底底。交底时，工程部首先进行职责分工，明确由主管材料计划的专业工程师进行技术交底。因为技术交底的一个主要内容之一，就是材料的使用。所以，主管材料计划的工程师必须负责技术交底。工程部所有的技术交底，可以由不同的人起草，但都应通过该主管工程师以技术交底或技术通知的形式发布，这样才能保证技术标准和要求的统一性和唯一性。

③分粗细进行技术交底。各个环节、项目的技术交底应分粗细。工程部对技术人员的交底，一般的如安装图的使用、腕臂安装料的使用等，可以按“使用什么图”等概略性的交底，但对较为关键和重要的，如电连接压接安装技术、分段绝缘器安装技术、避雷器隔离开关安装技术等，应进行详细的技术交底，编制作业导书，必要时，组织视、听讲解，现场实物演练。

（2）在筹划技术交底工作时，应针对项目具体特点，明确技术交底内容、交底制度和工作程序。经过京广近3年来的实际操作，我们发现，由于事先没有根据京广项目的具体施工规模特点（项目特点施工项目大、专业多、施工战线长、作业内容多）进行认真规划，明确技术交底内容、交底制度和详细工作程序，导致技术交底工作较为混乱。现场干活的标准没有得到统一，施工工艺五花八门。技术交底是一个动态的过程，在交底制度设定的时候，就应该考虑到这一点。一个工程的设计文件、建设和验收标准确定之后，就各个工序而言，技术要求、工艺标准是唯一的。但管理人员、作业人员，甚至干活的队伍却不是唯一的，甚至是不断更替、变化的。所以，当上述因素发生变化的时候，技术交底内容可以不变，但技术交底的次数却要相应增加。另外，还要在技术交底的监督、检查和考核方面设置规定，既要让技术人员清楚有法可依、有法必依，还要让技术人员明白执法必严、违法必究，把技术管理形成一种闭环管理。

3）狭义的“技术交底”是指将工程技术人员将施工技术要求、工艺标准、作业方法和流程等清楚、准确的不断地传达给不同的作业人员，并直到其明白、理解和掌握为止。所以，没有必要限制技术人员采用技术交底的工作方法，只要他做了这个工作，让作业人员知道怎么干、用什么料、达到什么标准即可。但是，技术交底内容、培训的签字记录，必须要建档、归整备查，这是不可少的。

2、牵引变电、电力专业

（1）电力专业编制了邢台10KV配电所技术交底、电力工程（网隔开）顶管技术交底、过轨顶管作业技术交底、柏庄电力工程倒接技术交底、磁县电力工程倒接技术交底、讲武城电力工程倒接技术交底、高碑店电力工程倒接技术交底、马头电力工程倒接技术交底、黄粱梦电力工程倒接技术交底、邯郸Ⅰ场电力工程倒接技术交底、邯郸Ⅱ场电力工程倒接技术交底、临洺关电力工程倒接技术交底、沙河电力工程倒接技术交底、金具、绝缘子、导线架设技术交底、基坑开挖及立杆整正技术交底、电缆沟开挖及电缆敷设技术交底、电缆沟开挖及做砖设技术交底、变配电设备安装技术交底、室内动力技术交底、10KV冷缩电缆头制作安装技术交底、邯郸配电所调压器更换技术交底、定州10KV配电所改造技术交底、高碑店10KV配电所改造技术交底、京广铁路自动闭塞通信及牵引供电设备改造工程电力施工组织设计技术交底、高压电缆头制作工艺技术交底、箱变运输吊装技术交底、箱变基础浇浇筑技术交底、电缆敷设及制作技术交底、电缆标志桩埋设技术交底、电杆运输作业技术交底、电杆组立及金具安装技术交底、停电倒接技术交底、开关站设备安装技术交底、分支箱基础制作技术交底。

（2）变电专业获得了如下经验：技术力量不足、底子薄弱是最初变电专业的最大的难题，在项目成立之初，变电专业技术人员仅有张沛一人，面对京广线庞大的工程量，这是无法一个人单独完成的技术工作，面对公司技术人员匮乏的境地，培养新生技术力量是唯一出路。为了保证现场施工有序进行，项目调入两名大学毕业的见习生，组成了变电专业最初的技术团队。

从最初走到现在，变电技术人员积极学习，向供电段技术科请教，跟车间技术人员取经，跟变电所值班人员学习，同时又互相讨论印证，京广线专业技术人员从最初的只有技术主管一个人，到现在能够拉出一个技术团队，能够保证现场施工有序进行，能够保证变电专业不出一例安全事故，不出一例质量问题，这就是技术交底、人员培训。

四、施工技术资料管理

1、接触网

2017年，工程部施工技术管理资料分为两块：一个是施工技术管理资料，如施组设计、技术交底、施工方案、变更设计、作业指导书、仪器仪表管理台账、质量计划等等。另一个是工程竣工验收资料，如隐蔽工程记录、安装记录、检验批、分部分项、单位工程验收记录、竣工验收记录等。施工技术管理资料主要是不断更新、调整或增补，竣工验收资料主要是不断收集、累积和签认。目前，已经完成了接触网下部工程隐蔽工程记录收集整理，车站、区间根据施工进度，分别完成了已完工序的检验批、分项、分部工程记录。

经验总结：

（1）施工技术管理资料。施工技术管理资料属于过程类资料类别，项目始跟着始，项目完跟着完。虽然最终不形成档案资料移交，但是却对施工过程施工技术管理控制起着至关重要的作用。总结京广线的技术资料管理，至少在技术交底资料建档管理、可追溯性查阅方面做得不好，我们应该：①工程部的技术交底、技术通知应进行统一、连续编码，并且在建立电子档案目录的时候，应以技术通知主要关键字来命名，便于查找。②当技术交底、通知需要更改、作废时，原交底、通知应做好废除记录和标记，注明废止日期，什么原因等。但是存档位置、编号不能改变。新的交底、通知按照编号顺序接续编号。③要专门针对技术资料建档、归整问题对作业队技术人员进行业务培训、严格要求。④最重要的，要在工程开始之初，就做好技术资料管理策划。除了遵从公司的相关要求，还应从项目本身组织特点出发。制定资料管理制度时，要贴合实际进行，充分评估制度的合规性、可行性及易操作性，（2）竣工验收资料。目前，京广线的竣工资料编制、签认进度还是较可以的。如前所述，施工过程中的质量记录如隐蔽记录、安装记录、检验批、分部分项及单位工程等，最终是要经过检验、移交的，要符合“齐全、准确、完整”的要求的，也是进行工程竣工验收的前提条件。如果说施工技术管理资料讲究“味”全，则竣工验收资料则需要“色、香、味”俱全才可以。怎么样才能保证竣工资料紧跟施工进度，工完资料完，这个问题一直以来都是个难症。对于京广线这样的多专业大项目，要解决好这个问题，至少要做到以下几点：

①要从项目实际特点（作业队队伍多、交叉流动性强、短暂施工性频繁）出发，建立一套符合实际、可行性强的技术资料管理制度进行资料管理，解决人的问题。比如说：由于作业队技术人员属于作业队编制，作业队是流动的，技术人员随之流动，技术资料也随之流动。在此过程中就会产生很多问题出来：由于多方面的原因，前面干的作业队没干完走了，后面来干的作业队辗转来接着干。干活没问题，但技术人员的职能分工就有问题了。前面的技术人员由于没尽职，技术资料没能与施工同步。后面的技术人员责备前面的技术人员该做的技术资料没做，现在安排他来做对他来说太不公平：凭什么他要去擦别人的屁股？舍身处地的想，后面技术人员的想法无可厚非，换了谁都难以接受。但是对于项目技术管理来说，必须建立处罚制度制止、克服这个问题。

②事先与建设单位、监理工程师沟通，统一编制标准，统一表格格式，统一填写思路。对技术员、资料员要在开工之前进行统一培训。

③建立严格的工作移交制度。面对施工单位人员流动的永恒属性，每个人都从项目开始干到项目结束是不现实的。但是，技术或资料人员调离之前，必须进行工作移交，该完成的工作必须完成。否则就会出现述上第①条列出的情况，形成长期恶性循环。

④公司、项目要重视竣工资料工作，提高资料人员的工资待遇。从整个工作环境上要把资料人员提高到内业工程师的角度，待遇要和专业工程师一样。在项目工程部，要至少任命一名有经验、有责任心、懂专业的人员任职资料工程师。现阶段，公司上下、项目内部都对资料人员有轻视之意、忽略之感，只知道检查的时候、验收的时候吼着要资料了。平常经常挂在嘴边的言语是“这么简单的事情，做点资料都做不好”等等伤人肺腑的语言。每个领导心目中一提到做资料就想到“招个女孩子就行了”„„殊不知工程资料是一项很系统、细致、繁琐的工作，有很强的逻辑性、追溯性，还需要和建设单位、监理、路局主管部门、设备管理单位的主管人员进行沟通。是需要统筹策划、细致梳理、全力对待才能干好的一件事情。建议公司要重视、加强技术资料人员的系统培养。

2、牵引变电、电力专业

2017年，电力专业增派了资料员，变电专业资料员也有专人兼任。电力专业已完成了37个区间单位工程、30个车站工程的检验批、分部分项工程及相关安装记录、检查证。电力专业已完成了10个分区所、3个变电所的检验批、分部分项工程及相关记录、检查证。紧跟现场施工进度，在完成技术工作的同时编制相关资料，严格执行公司精细化管理规程要求。

经验总结：要从根本上、领导上、内心上重视工程内业资料的管理，必须设置专门的资料员或内业工程师，尽量不要兼职。

五、材料计划管理

1、接触网专业

2017年是京广施工的第三年。今年的材料计划工作，主要是在2015、2016年的基础上，陆续补充了一些甲供材料、自购材料。主要有以下几个方面：北京广车站钢柱、横梁计划，区间、车站杆号牌、分相处标志牌、清风店以北上下行有电标，四个所亭供电线材料、现场临时增加的双线路腕臂、大限界框架。另外，由工程部主持、料库参加，进行了主要施工材料库存清理。

经验总结：

（1）材料计划管理是项目工程技术部、物资部工作的重中之重。用料计划又是材料计划管理的源头。像京广这样的大项目，工程部必须设置专职、专业工程师负责材料计划的编制提报、并负责工程技术交底。并且，此岗位人员尽量不要变更，要贯穿项目始终。

（2）京广接触网专业的材料计划，至少在两样东西上是有工作失误的：一是绝缘关节直弓型定位器，提长了；一个是腕臂料，提短了。这完全是工程部的责任。总结经验是：直弓型定位器在提取材料计划时，不依据设计安装图来，而要兼顾现场实际，经过实际计算获取。虽然这两样东西都想办法暂时得到了解决办法，但绝对是一大教训。

（3）材料计划不光包含材料数量计划，还包含有材料到货计划。要根据施工组织计划、进度计划确定材料分批到货计划，这是材料计划管理的一个主要内容之一。京广线的材料到货计划，从承导线材料、电力杆变以及其它的一些材料到货情况说来，材料计划管理工作是没有做好的。材料的到货没有经过认真规划，也不符合施工进度计划。应该这样做的：①各种材料数量可以一次性提足，上报物资总控计划，避免重复登录成本系统产生若干补充计划。②根据施工组织和进度计划，排列材料到货批次及每批到货时间、到货数量。并要根据施工组织和进度进度的变化相应的进行调整。③对于自始自终可在使用的材料，第一次到货数量可以设定为60~80%,以方便有误差或施工条件变化时调整，避免存料。④对于砼支柱、钢柱等大件料，材料数量计划务必准确，在困难时可以分几次提料。到货时，也要遵循按施工进度计划到货的原则。

（4）过渡材料是较难控制的。这个难，不光是掌握过渡料的数量、使其与施工进度匹配这个环节上难，而且表现在于无法准确把握外部条件上的控制。就京广来说，有两个最主要的过渡材料：电连接并沟线夹和过渡吊弦料。电连接过渡料原计划是1000套，过渡循环方案是随着承力索的更换，紧根压接撵着走，不断压接倒换。但最后压接进度跟不上，只有补充。过渡吊弦料却剩了一些，为什么？这就是难以准确把握外部条件造成的。由于供电段事先要求：换腕臂时由于悬挂点发生了变化，需要更换相应吊弦。但是既在的承力过是钢承，不允许使用载流铜吊弦，要求用过渡钢吊弦。所以我们提了不少钢吊弦过渡料。但这个给我们后续的施工造成了重复工作量，换承力索时又得将过渡吊弦换过来，不光耽搁时间，还增加人工成本，降低工效。但后来，经过不断沟通做工作，换腕臂时直接使用正式铜吊弦，这样一次到位。仔细想来，接触网也没钢承不允许使用铜吊弦的强制性标准。所以，这种外部条件的不好把握性对于材料成本、施工成本的影响是较大的。

（5）材料计划不光与施工需求数量、施工进度计划关联重大，而且还与施工组织方案关联密切。这个方面是我们技术管理人员不容易预计到的，是“吃一亏、长一智”才能猎取的宝贵经验。举例说明：按照我们往常的一贯思路，车站两端渡线承导线，由于锚段短，多采用“合盘”的方式提取材料，而且这种做法会得到大多数人的认可，认为“应该这样”。但他们没仔细考虑过，他们理所当然的理论是建立在一组车、一组人、不同时间段进行施工的组织方案前提这下的。在京广线，为了集中力量在数量有限的车站进行垂直停电天窗施工，一个站投入两支施工队伍，同时换渡线。问题来了：我们的承导线是合盘的，如果说承力索还可以单独巻出来，接触线怎么办呢？所以，我们只能调盘，把线盘调换得一团糟。以后得出结论：接触线最好不要合盘。除非确定不会同时施工。

（6）关于硬横梁钢管柱材料型号多样性的管理问题。这里所说的多样性，主要是指钢管柱的长度多样。一个车站，少则几十根，多侧一百多根。由于路肩面与最高轨面的高差不一样，导致钢柱的长度有很多种。由于事先无法准确预估立杆的先后顺序，到货时就无法按某种规则摆放材料，只能摆在一堆。排杆时先后顺序知道了，就需要反反复复的查找电杆，不断倒腾。大大增加排杆的工作量和时间。解决办法是：在挖坑浇灌基础之前就应该做好技术方案，从改变基础外露地面的统一性和提料时的四舍五入方面着手，尽量减少钢管柱的型号，给后续施工带来方便，提高工效。

2、牵引变电、电力专业

经验总结：变电专业材料种类比较复杂，各类材料数量不大，提报计划时通常提足量，根据现场实际使用情况分批购买，然而时间长了或者工作交接时，会产生重复提报某项材料的情况，今后工作应建立统一台帐，每次提报的计划统一录入台帐，重复提报某项材料的时候可以在台账中查出。

六、劳务分包工程量清单建立及技术验收

接触网不光是下部工程适用于劳务分包，该模式也越来越适应当前的上部施工模式了，以往的作业队、零散用工模式已经捉襟见肘。2017全年，京广线引入了3支上部劳务分包队伍，这些劳务队伍展现了施工能力强、进度快的优越性，但是在清单结算、工程量计算方面也暴露出了很多问题。工程部与工经部一起，在上半年、下半年分别建立了大同特科、四川华莹等劳务分包清单，但这些清单项目不细致、不全面，没有精细化。完工数量结算方面也有需要完善、细化的地方。经验总结：（1）劳务工程量清单建立时，要对清单项目所包含的“工作内容”（相当于招标工程量清单的“项目特征”）一栏尽量细化，否则劳务队伍就有可能在这上面钻空子、做文章，给劳务结算工作带来隐患。比如说，分包清单项目是“更换接触线”，但包含工作内容就要把下锚补偿、坠砣安装、拉线安装、吊弦更换、材料倒运、线盘组装、拆除旧线等附属工作内容尽量全面、详细列出。

（2）在分包承导线、附加导线架设时，合同上要写明“根据施工图纸”长度核算，因为施工图纸是比较有权威性的参考资料。否则劳务队伍就会在锚段长度与配盘长度上做文章，最终会对几十米内的量差扯皮半天。

七、变更设计管理

1、接触网

2017年，接触网专业编制了如下I、II类变更资料：①既有砼支柱、钢柱拆除I类变更；②吊弦新增过渡工程变更；③电连接新增过渡工程变更；④站-渡分离变更；⑤站内回流线过渡变更；⑥分段绝缘器变更；⑦支柱防护、支护变更；⑧柳辛庄新增工程量变更；⑨下锚拉环变更；⑩废弃设备基础清理变更。还有琉璃河南施工变更（手续已完）。

2、变电、电力

2017年，变电、电力专业编制了如下I、II类变更资料：①既有设备拆除工程I类变更；②新增箱变基础变更；③移动高压室过渡变更；④主变更换过渡变更；⑤高低压电缆变更【增加高压电缆线路5808米、低压电缆线路7480米。增加费用225.9万元（含甲供材料费65万元）】； ⑥顶管增加变更；⑦网隔电缆沟开挖变更。目前分区亭过渡及主变过渡已完成变更手续，设备拆除纳入全线设备拆除统一办理变更手续，剩余移动高压室过渡尚在沟通过程中。

经验总结：变更资料最重要的是找好理由，注意叙述表达。签认工程量的时候，要认真谋划。

第二部分：2018年技术工作计划

一、2018年的技术工作目标

2018年工程部工作目标：

1、编制符合现场、满足设备管理单位要求的施工方案组织现场施工。不会因技术方案问题导致施工不能进行。

2、做好技术交底、作业指导和人员技能培训。使技术主管、技术员及现场施工骨干，知道干什么、怎么干、有什么标准要求，不要因技术交底、作业指导不到位产生返工。

3、保持施工技术管理资料、竣工验收资料与施工进度同步。

二、2018年技术人员配置及职能分工

2018年，工程技术人员计划作如下安排：

1、设置二个接触网专业工程师，一个管材料计划和技术交底，一名管内业资料和工程变更。

2、设置一名变电专业工程师、一名电力专业工程师，均兼管其专业范围内的方案、材料计划和内业资料。

3、各作业队配技术主管和技术员各一名。