脱硫二班年度总结_脱硫二班培训总结

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脱硫二班年度总结

伴随着新的一年的到来，回首逝去的2010年，一分耕耘，一分收获。2010年，经过全 班人员的共同努力，团结协作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将 2010年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、班组人员按时上班，认真、积极的工作。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行缺陷管理制度，有效保证了设备健康运行。

4、对于发现的缺陷，催促维护单位第一时间处理。

5、配合检修完成了脱硫系统大、小修工作及相关设备维护更换工作。严格执行“两票三制”。

6、全班人员参加了部门组织的安规考试，对安全生产有更深的认识。

7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关不安全事件吸取经验教训。认真开展春季、秋季安全大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

8、在公司开展的“百日安全生产整改治理活动”中，认真组织班组人员学习，及时、有效传达部门和专业的指导方针。

9、认真组织学习其它专业和班组出现的不安全事件，从讨论中提高。

10、做好事故预想和反事故演习。

11、加强班组管理，提高值班质量。

二、培训方面：

1、做好技术讲课和技术问答。

2、组织学习设备改造后运行方式的操作。

3、组织学习参数异常时处理思路。

4、组织学习启、停脱硫系统或重大设备时的注意事项。

5、讨论异常事件的发生原因和处理办法。

6、从日常操作中及时培训班组人员。

7、加强对新进人员的培训。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、积极学习好人好事，宣传爱岗、敬业精神。

2、创造良好的班组环境，发挥个人特长，取长补短。

3、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

4、遇事同班组人员商量，结合实际情况采纳建议。

5、鼓励大家多参加部门组织的活动，如技术比武等。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、培养班组人员责任意识。

2、与班组人员时常沟通，帮助解决其个人问题。

3、认真执行班会上通过的班组制度。

五、存在的问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组人员日常培训不够理想。

3、措施：

1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥每个班组人员的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

脱硫二班

2011.01.09