输电运检室工作总结(上报稿)_配电运检工作总结

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*******输电运检室2014年度工作总结暨201

5年工作思路

2014年本室以提升运维质量保安全，促进专业管理上台阶为工作重心，在公司正确领导和全体员工共同努力下，较好的完成本年度各项生产工作任务。现将本室本年度工作总结暨2015年工作思路作如下汇报：

一、2014年输电运检室各项主要工作开展情况

（一）所辖设备情况

截至12月15日，本室所辖输电线路共计73条*****千米，其中220kV线路11条*****千米，110kV线路51条*****千米，35kV线路11条*****千米。

（二）输电线路专业指标

输电运检室所辖110kV及以上线路共计发生*****条次跳闸事故，较2013年同期相比减少*****条次。其中220kV千伏线路故障*****次，均重合闸成功，外力破坏跳闸*****次（无人员责任），雷击跳闸*****条次，同比去年同期减少*****条次，220kV线路跳闸率为*****次/百千米·年，同比下降*****%；110kV线路故障跳闸*****条次，均为雷击跳闸，110kV线路跳闸率为*****次/百千米·年，较2013年减少*****次，同比下降*****%。由此可见，雷电活动频繁仍是造成110kV及以上输电线路跳闸事件的主要原因，占全部线路跳闸次数的*****%。2014年本室专业指标实现两个连续第一，PMS系统应用指标连续五个周期在省公司排名第一，同业对标指标连续三个季度在省公司排名第一。

（三）安全生产工作持续稳定

通过深化严抓严管，全面开展“精益安全管理”活动，输电运检室安全局面持续稳定，未发生设备及人身轻伤事故，截止12月15日，安全生产天数累计*****天。输电运检室现场安全稽察组共稽查生产作业现场65个（次），查处一般违章2起，处罚金额400元；通过省公司安全稽查组认定“无违章现场”1个；州公司安全稽查组认定“无违章现场”6个；输电运检室安全稽查组认定“无违章现场”2个。

（四）线路状态检修执行到位

根据2013年状态评价结论，本室2014年度检修计划共计25项，因配合检修等原因新增检修计划15项，本年度共计执行检修计划40项，完成40项，检修计划率和计划完成率均100%。

截至2014年底，本室开展35kV及以上电压等级输电线路状态评价合计*****回，总长度*****公里。其中正常状态*****回，*****公里。注意状态*****回，*****公里；异常状态*****回，*****公里；严重状态*****回，*****公里。本室根据状况评结论，适时开展35kV及以上电压等级输电线路状态检修合计*****次；A类检修*****次；B类检修*****次；C类检修*****次；D类检修*****次；E类检修*****次（省带电作业中心开展）。

（五）年度生产大修技改项目提前完成根据2014年度生产修理技改项目安排，本室年度生产大修技改项目计划共计*****项，其中大修项目*****个，技改项目*****个；因应急处置工作需要，分别新增应急大修项目*****个，应急技改项目*****个，本年度生产大修技改项目资金共计*****万元。为保证项目管理合理、合规，按要求制定详实的项目实施里程碑计划，严格按大修技项目管理工作要求进行业务外包，本室明确项目负责人，对项目实施进度、安全、质量、竣工验收等关键环节进行监督，率先完成所有生产大修技改项目实施、竣工、验收、结算、转资等工作。

（六）差异化培训效果明显

（七）新（改、扩）建线路工程生产准备措施落实到位 生产准备做为输电专业生产工作中的关键环节，不仅可以反应出运行单位管理水平，更能为线路人员培训、了解施工工艺、掌握施工进度、协调沿线地方关系等提供平台。本室严格按照新设备投运的相关规定，对照省公司发布的验收规程认真组织施工验收，对两条即投入运行的新建线路首次进行全过程跟班验收，从项目可研、图纸审查到进场施工等每个环节提供根据精益化管理工作我单位严格按照新设备投运的相关规定，按照省公司验收工作要求认真组织各工序环节验收工作，对铁塔、导地线等线路主材按抽检标准进行验收，在线路建设初期即把好质量工艺准入关，坚持要求新投设备做到“零”缺陷、无隐患投入运行。

二、工作中存在不足及对策、建议

（一）输电线路外部运行环境日趋恶化

一是极端灾害性天气频发突发。强雷电、洪水等极端灾害时有发生，已成为制约输电线路安全可靠运行的主要因素；二是外力破坏风险加大。城市建设速度加快，线路保护区内违章施工、随意取土等行为屡禁不止，偷盗塔材、锯断拉线等外破事件时有发生，政府、企业联防联治的工作机制尚不太完善，外力破坏事件成为危及线路安全运行头号杀手；三是砍青扫障阻力大。封山育林、退耕还林政策使线路面临山火、树竹碰线等问题突出，沿线群众砍青漫天要价，个别地方甚至把线路砍青扫障工作当成生财之道。

一是重点加强极端气候情况下线路特巡工作，提升队伍应急处置能力；建立快速、有效的事故抢险、救援和应急处理机制，最大限度地减少自然灾害对输电线路的影响。二是将外力破坏点按风险等级划分监控力度，继续加大外力破坏监控力度，采取人员蹲守、系统监控、定期巡视工作模式，重点对24个外力破坏点进行监控或蹲守，确保防外破工作不留死角。三是积极与政府部门、沿线村众多协调沟通，充分发挥属地化管理协调作用，尽量与户主达到协议，砍伐影响线路运行的树竹，并与其签定相关协议，逐年减少砍青工作量。

（二）输电专业管理仍需提升

一是PMS应用有待提升。PMS系统基础台账数据经过多轮整改，已基本规范准确，但操作人员一些不经意的错误在系统中仍然存在，没有彻底杜绝数据错误。二是基础工作不到位。专项治理虽然取得阶段性成效，但部分线路依然存在巡线道不通畅、杆塔基面清理不及时等问题。

进一步加强输电专业管理工作，梳理输电专业各项工作流程，逐步形成流程精细、过程管控、高效闭环的精益化管理模式，确保专业管理和现场生产工作不留死角，解决输电专业管理工作存在的问题和难点，提升专业精益化管理水平。

（三）“1+5”护线网络还有待进一步完善

个别护线员工作责任心不强，抱着“混一天算一天”的心态应付工作，线路运维质量差，巡线道、杆塔基面杂草丛生，极大的影响设备主人正常巡视工作的开展。

加强输电线路业队伍培训，设立设备主人、护线员线路运维质量将，并与绩效考核挂钩，按“奖勤罚懒、奖优罚劣”原则对工作质量进行考评，带动队伍专业生产队伍健康发展。

三、2015年工作目标和思路

（一）工作目标

1、安全目标。2015年输电线路安全工作目标是“两确保一降低”，确保2015年不发生人身设备事故及人员责任事故，实现公司连续安全生产年；确保2015年220KV线路跳闸率控制在省公司指标范围以内，力争实现“零跳闸”，保持同业对标各项指标优良，进入全省前三名；努力降低110KV线路跳闸率，控制在8次以内。

2、运检指标。线路跳闸率：220千伏线路不大于0.25次/百千米·年；110千伏线路不大于0.70次/百千米·年；故障停运率：220千伏线路不大于0.0次/百千米·年，110千伏线路不大于0.3次/百千米·年；不发生110kV及以上线路外力破坏跳闸及污闪事故。

2015年，输电运检室将围绕上述工作目标，落实各项安全生产举措，全力争取实现输电线路专项奖，争创输电专业标杆。

（二）重点工作思路

1、全面推进输电专业精益化管理。一是继续完善各项方案制度；参照省公司精益化管理要求，进一步完善输电生产准备、标准化线路建设、通道属地化管理、电力设施保护等工作方案，简化管理环节，固化工作流程。二是全面实行计划管理；细化各业务工作计划，将输电专业生产工作全部纳入计划管控，通过周计划、月计划、年计划分解生产任务，实现生产管控全过程、专业管理全覆盖。四是强化过程管控；建立输电工作“年计划安排、季分析通报、月工作管控、周例会督办”的管控机制，加强生产秩序的督查督办。全面落实生产管理“三大法宝”和“五类制度”，将输电专业工作纳入周、月、季、年度工作会议管控，实行痕迹化管理。

2、大幅度提升运检绩效。一是大幅度降低线路跳闸。将降低线路跳闸作为提升运检绩效的重头戏来抓，将输电专业管理、标准化线路建设、运维管理、检修管理、属地化和电力设施保护的精益化管理的各项要求落到实处，不打折扣、不留空白，彻底杜绝树竹碰线、外破和山火等人为责任跳闸事件。二是抓实绩效指标管控。将同业对标各项指标逐级分解、制定措施、组织培训，对PMS2.0等生产管理系统重要指标要100%的符合要求，确保各项管理指标进入省公司前列。

3、继续加强输电线路运维管理。一是发挥现场运行规程的指导作用；结合输电设备现场环境变化，组织开展现场运行规程的修订完善工作。二是不断推行状态巡视；不断总结状态巡视工作经验，继续固化巡视工作的“四个固定”，即固定人员和区段、固定完成时间、固定巡视路径、固定巡视内容和流程。三是提高巡视质量。动态修订完善输电线路“一线一塔（杆）一档一档案”，继续使用标准化巡视卡，开展标准化巡视，全面掌握线路运行及环境状况，提高线路巡视的针对性。加强对重要线路、重点区段的监察性巡视、运行稽查和跟班巡视，在气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、高温大负荷及保电时段，及时组织特殊巡视。严格落实设备双主人制要求，加强巡视记录和照片的考核把关，确保各级人员到岗到位。

4、着力加强输电线路检修管理。一是强化状态评价；开展好年度定期评价和动态评价工作。二是加强设备检修管理；加强检修计划刚性管理，统筹考虑大修技改、市政迁改和基建工程，减少停电次数，提高线路可用系数。三是提高大修技改项目管控能力；加强对大修技改项目前期、计划、实施及后评估等各环节全过程管控，规范规划与计划编制、项目可行性研究、项目储备工作，提高项目计划性和针对性。

5、根据季节变化抓实抓好线路“六防”。一是总结历年线路运维工作，季节变化特点对线路“六防”影响颇大，春季防山火、防树竹，夏季防雷，秋季防污，冬季防冰冻，全年重点防力破坏。按照季节变化特点，有针对性的开展线路“六防”工作会收到事半功倍的效果；二是结合2015年度生产大修技改项目，进一步落实差异化专项治理，对照冰区、污区等分布图再次梳理设备运行状况，提前谋划设备整治计划，确保与“六防”相关项目实施到位，并取得的成果，不断深化输电线路综合治理力度。

四、对公司工作的请求

维持输电运维力量的稳定，并逐年补充。近年来，因人事调整、离退休等因素影响，在“三集五大”改革之后，本室一线生产人员数理呈逐年减少趋势。目前本室全体生产人员仅50人，其中管理人员8人（含库工1名），一线生产人员42人（人均维护线路长度37千米）。今后两年内陆续将有3名离退休人员，线路生产人员缺员情况已迫在眉睫。建议州公司在保证现有生产力量的同时，加大对输电运检生产人员的补充力度，主要以补充线路运行检修技能型人才为主，弥补线路生产一线缺员情况。

回首一年来，专业生产工作我们还有许多方面有发挥空间。但是我们相信，对于我们来说，2014年仅是一个开始。我们有决心也有信心以精益化管理要求为指导，紧紧围绕创专业标杆为中心，工作中勇于创新、勤于实践、锐意进取，力争开创****输电专业生产工作新局面！