职工培训总结_职工培训工作总结

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2010年度职工培训工作总结

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2010年，按照公司的整体部署，结合我单位自身业务的拓展需求，在公司人力资源部关心与指导下，我单位进一步加强了职工培训工作力度，根据年初制定的培训工作计划，细分业务职能管理并归口落实到人，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下：

一、培训工作概况

截至2010年12月20日，我单位共有539人次参加由本单位举办的各类培训10项。培训范围涉及专业人员业务培训、公司体系文件、法律法规和相关业务培训等多个方面。按2010年培训计划，实际参加培训人员占计划的98%；培训合格率100%。

二、培训工作分析

（一）取得的成绩

1、与2009年度的培训工作相比，我单位进一步加大了内部培训力度，提高了参加了各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员较少的问题，今年我单位管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在岗位，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。同时制定了相关的考核制度。

（二）存在的困难

虽然，我单位2010年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们 1

也清醒地认识到：我单位的培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于单位主要的业务人员工作较忙，职工工余时间不多，组织较为困难，能参加培训人员业务对应范围有一定偏差，致使培训效果值得商榷。

三、2011年重点工作规划

对于2011年度的职工培训工作，我们充满信心。在公司人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，在单位内部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们制定来年工作重点规划如下：

1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。

3、通过培训教育，促使职工业务能力得到了一定加强。在条件允许的情况下，我单位将邀请公司专业人员来我单位讲学授课，促使我单位专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。

特种水泥部

2011年12月21日