基建部年终工作总结_基建部工作总结

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2011年年终工作总结及2012年工作计划

随着我厂规模的成形与稳定，2011年的基本建设项目在以满足生产为主，改善生活办公设施的建设项目为辅，以适应XX集团发展要求为宗旨。现将2011年基建部工作总结如下：

一、加强责任心和业务知识学习，提高工作热情和工作能力

1.责任心学习

责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对公司、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。一个人要做到对工作有贡献，有的不仅是责任，更重要的是要有一颗强烈的责任心。

今年在公司高层的领导下，各部门均掀起了责任心学习的热潮，它是公司不断壮大与现代化管理的重要组成部分。

2.业务知识学习

基建部是一个技术性很强的管理和服务的部门。当前的知识水平和知识结构更新非常快，新工艺的应用、新法规、新规范的出台、新政策的贯彻，不断冲击着每一位技术管理人员。面对新的形势，只有不断地学习，才能适应工作需要。基建部鼓励部门员工们通过多种方法加强业务学习，提高业务和管理水平。

二、严格基本建设管理，提高工作效率

为了加快基本建设步伐，提前给造船生产打下基础，基建部严格基本建设管理，依规办事，管理公开、透明，进一步提高工作效率和工作成果。

1.严格现场管理，保质保量

a.积极要求工程结算监督和审计，提高工作透明度。为有效控制成本，基建部主动要求公司领导提前介入，全程跟踪审计。并做好隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格、包干单价的确定等均在公司领导参

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与下共同研究决定。

使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。

b.实行工程自行监理制度，严格工程质量。由于基建任务多，工作量大，为保证工程建设质量，本应按照国家规定，通过公开招标引入监理制；但为了避免通过 船舶重工有限公司—基建部

已完成总工作量的90%。

4.分段车间一期工程

分段车间一期工程，建筑面积19602m2，该工程一期与二期承台全部完成，目前在进行一期钢结构主构架吊装施工，下步即可进行围护结构施工，已完成总工作量的70%。

5.喷涂车间一期工程

喷涂车间一期工程，一喷两涂流水线，建筑面积4708m2，该工程目前在进行承台基础浇筑，仅完成土建工作量50%。

6.1#船台工程

1#船台工程，采用200T龙门吊，跨距为58米，轨道总长度450米。该工程目前在进行管道安装，余平台底板浇筑与电缆沟施工；已完成总工作量的70%。

7.100T翻身场东侧分段焊装扩建工程

分段焊装扩建工程，该工程在采用30cm~50cm厚麻料整平18T压路机夯实后，浇筑25cm厚C25砼，扩建区域建筑面积15000 m2，目前已完工。

8.中间北道西侧分段堆场及预装场扩建工程

中间北道西侧分段堆场及预装场扩建工程，该工程在采用30cm~50cm厚麻料整平18T压路机夯实后，浇筑25cm厚C25砼，扩建区域建筑面积21000 m2，目前已完工。

9.天然气站工程

天然气站工程，该工程建筑面积3752m2，配备50m³储气罐2座，储气罐已完成，目前在进行地坪砼浇筑。

10.空压机房工程

空压机房工程，该工程建筑面积1022m2，目前土建承台浇筑完成。11.3#楼工程

3#楼工程，建筑面积5533.2m2，该工程为五层砖混结构员工宿舍楼，共计159间，可容纳约1200人。目前工程于今年11月份完工。1#楼，2#楼，食堂均已投入使用。

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11.锅炉房、浴室工程

锅炉房、浴室工程，建筑面积392m2，该工程为单层砖混结构，浴室分设男女，男浴室同时段可容纳约40人共浴，女浴室同时段可容纳10人共浴。目前工程已投入使用。

12.超市工程

超市工程，建筑面积约1600m2，该工程为三层框架结构，目前因土地纠纷已停工。

13.活动场地工程

活动场地工程，建筑面积约1300m2，配备了篮球场地、羽毛球场地、排球场地，目前在投入使用。

14.其他零星、维修工程

如增压泵水池工程、排水管道工程、车间部分轨道梁基础工程等。

四、2012年工作计划

1.1#双船坞工程—2012.5月份完工 2.联合车间二期工程—2012.3月份完工 3.分段车间一期工程—2012.4月份完工

4.喷涂车间一期工程—2012.5月份完工

5.1#船台工程—2012.4月份完工

6.天然气站工程—2012.2月份完工

7.空压机房工程—2012.3月份完工

8.超市工程—计划工期5个内月完工

9.厂区围墙扩建工程—计划工期2个内月完工 10.厂区主干道及平台砼硬化 11.厂区水、电、管及其他基础设施

12.生活区围墙工程

12.其他增加的工程

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五、工作中存在的问题和不足

回顾一年来的基本建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在： 1.学习与沟通方面。

缺少与外部学习交流。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向其他部门和单位学习借鉴与沟通。今后应多加强沟通，尽量避免工程因缺少沟通而事后返工。共同参与项目中，将部门与部门的距离缩远，沟通拉近，携手共创完美项目。2.工程管理方面。

a.缺少工程质量细节管理。基建部的建设项目总体规划较清晰，在整体工程质量方面，主材均甲供为优良质量控制打下基础，直接消除施工单位偷工减料的念头，并在基建部监督下，减少材料的浪费；在技术监督方面控制一般，如200T龙门吊轨道梁，基建部有不可推脱的责任，虽说未出现大问题，但必须杜绝类似管理失误的出现。

b.工程造价结算控制。与建筑行业招投标相比，单方成本造价较低。但在项目建设施工阶段，及施工完工阶段对项目的结算内容均出现不明确或不明细。如码头钢筋工程量、方圆管桩施工工程量、3#楼工程结算均出现不同性质的问题，基建部将认识前车之鉴，并吸取其中管理失误的经验，加强今后同性质工程管理，杜绝再次发生。

基建部

二〇一一年十二月二十七日