车间承包实施总结[优秀]_车间优秀先进工作总结

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安装三车间承包总结

车间为了相应公司号召，培养自己的承包带头人，组建企业内部劳务承包队伍，建立多层面的用工形式。从而达到提高职工积极性、主动性，提高整个车间的生产效率和效益的目标，因此总装部安装三车间3月份承包试运行。在公司领导班子以及总装项目部的大力支持下，整个车间呈现出一个前所未有的积极而紧张的气氛，同时也创造出一个个惊人的成绩。

安装三车间实施车间承包以来，激励效果显著，截止到10月份车间共承接10个项目22台机总装任务（2023沙特2台、2047京唐港3台、2076广州2台、2081巴西2台、2060沙特3台，2144刚果2台、2071长荣2台、2132宁波卸船机2台、2131宁波堆取料机1台、2161巴西3台），每月3台。产能远高于承包前平均每月1.5~2台，今年12月份车间要达到5台。这进步沉淀着车间全体成员的心血与汗水，以及基地领导的大力支持。

班组承包方案中各种的激励机制鼓舞着所有职工的积极性、创造性。从执行班组承包开始，所有的职工从工作的态度上、从职工的眼神上、从职工的收入上等等都发生了非常大的变化。从工作态度上，每个班组都积极主动的承包，从而引发出整个现场出现了“抢活”的现象，由于在承包方案中将项目分为很多个局部的某个单项，对应的工期相应的也较短。在完成任务前班组长就提前的向车间领导要求接着承包下一个单项，一改以往有很多工程安排下去后没有人愿意干的现象。每个班组长都会根据自己班组成员的实力积极主动提前抢着要活进行承包，形成了“抢活”的现象，并且在施工过程中再也听不到职工提困难、提条件的声音了。从职工的眼神上也一改以往在安排施工任务时的那种比较散漫的眼神，现在每个职工都体现出一个主人翁应有的眼神，已经有一种责任感、有一种成就感同时还有一种渴望的眼神，这是一种积极向上的动力。从职工的收入上更是体现出了与以往的不一样，每个职工的收入都提高，让职工充分的感觉到了自己付出的努力与回报是成正比的。在车间安全例会上，甚至经常出现了车间领导希望职工劳逸结合，主动要求职工分批休息，在以往的工作中是不成有过的事情，这也体现了广大职工的工作积极性。

车间调试班组在承包方案的带动下，克服了人员不足。在班组人员变化不大的情况下，相对以往的调试2~3台/月提高到现在调试5~6台/月，产能基本翻了一番，且保质保量的完成了项目的调试和发运工作。

车间承包以来，一线生产职工承包共计115人左右，新进员工共计45人（1-3月16人，4-6月4人，7-12月25人），占总人员比例40%。新进工人过多，经过车间培训及老职工的传帮带，虽然形成了一定的生产能力，但是也严重制约了车间产能的二次提高。

承包以来，各类物资和工具费用都进入承包工程款中，车间加大了对此方面的宣传，让每个职工感觉到车间就是自己家，车间的物品也是自己的，珍惜、保护、保养、维修，以达到节约成本的目的。车间各类消耗品相对以往都有所减少，例如焊条、工具损耗等。

通过车间承包很大的程度上激发了职工的潜能，提高了工作效率，降低了成本也增加了职工的收入，进一步推进了企业与职工双赢的局面，项目得以高质量、高效率的施工中画上圆满的句号。

车间承包制还是一颗幼苗，在摸索阶段，还需要经历大量的调查研究工作才能逐步完善，以后工作中，我们会逐渐完善承包体系。为了基地其他车间的承包摸索出一套实施可行的方案。

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