万利一矿工作总结_矿压组长工作总结

万利一矿工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“矿压组长工作总结”。

万利一矿2011年工作总结

一、2011年主要指标、任务完成情况

截止11月18日，未发生任何轻伤以上人身伤亡事故，实现安全生产。

原煤生产：计划生产1050万吨，1-10月份完成937.8万吨，完成年计划的89.3%。

商品煤生产： 计划生产980万吨，1-10月份完成849.1万吨，完成年计划的86.6%。

掘进进尺：计划掘进29020米，1-10月份完成25095米，完成年计划的86.5%。

商品煤发热量3470kcal/kg。

完全成本134.57元/吨，比计划节约4.41元/吨；责任成本为32.03元/吨，比计划节约4.23元/吨。

二、2011年主要工作开展及落实情况

（一）全面加强生产组织，提高单产单进水平。

2011年，我矿完成综采工作面4安4撤，搬家次数多，运输路线长，尤其是31301、31302工作面均比较短，回采时间短，给我矿安全生产带来很大影响。为此我矿坚持均衡稳产高产的原则，详细排定采掘接续和全年矿务工程计划，优化掘进接续，减少掘进队的搬家倒面次数，努力提高单进水平和巷道使用效率。完善《万利一矿巷道支护手册》，对巷道断面尺寸和支护方式采取了分煤层分段的优化设计，对巷道岔口大断面处、过断层等地质构造段制定了明确的加强支护措施，确保支护质量。

（二）夯实安全基础，提升安全管控水平。

深入开展“本质安全管理提升年“活动，每月对本安信息系统运行情况进行分析考核、月底兑现。积极组织开展了安全专项治理活动、“百

第1 页

共 页 日安全无事故活动”、“安全生产月活动”和季度安全主题活动。严格落实安全责任，扩大安全风险抵押金范围，层层签订安全生产责任状，提升我矿安全管理水平。

突出隐患排查治理，定期开展大型联合步行检查活动，严格按照“五定”原则落实整改。深刻吸取各类事故教训。严厉打击“三违”及不安全行为，并实行三级联带制度，最大限度提升各级管理人员的岗位责任心。

（三）加快系统改造，提升矿井安全保障水平。

通风系统：优化了西回风大巷、西辅运大巷、西胶运大巷沿线及西胶机尾通风系统、31煤三盘区胶运大巷与辅运大巷各联巷、42113备用工作面通风系统，封闭1#进风井底水仓及废弃巷道，年底前安装完成压风自救系统。

供排水系统：完成西回风主辅排水管路安装、2#进风大巷主供排水管路安装、31煤3盘区供排水系统管路及水泵房安装工作，共安装管路25350米。对辅运平硐口至42采区变电所消防管路、31上辅运巷供排水管理进行改造，共安装回收管路4400米。42煤、31煤供水施救已形成，31煤上环形水仓开始投入使用。

供电系统：2011年进行了31煤3盘区变电所的安装调试工作，共安装21台防爆配电柜，敷设高压电缆7000多米。优化31煤3盘区胶运巷供电线路，回收高低压电缆共20000多米。对井下4个变电所进行自动化改造，全部实现无人值守。

主运系统：2011年进行了31煤3盘区新主运系统安装，安装了42201、42202、31301、31302综采工作面顺槽皮带。进行了上仓皮带500米带面的更换工作，截止目前西胶皮带共硫化12个接头。确定主井振动筛改造方案，计划在2012年实施。

同时，我矿坚持做好“一通三防”和机电管理工作。每月开展危险

第2 页

共 页 源再辨识和通风系统评价工作，对排查出的问题进行逐条督办，加强综采面上隅角CO防治、综合防尘和防灭火管理，确保通风系统稳定可靠。机电保障方面，开展机电业务保安专项整治工作，加强机电设备现场管理、检修维护和推行强制性检修，最大限度保证开机时间。加强机电业务培训与机电技能型人才培养，1-11月份举办机电培训11项，选拔出8名矿内“机电技术能手”，并给予相应的待遇。

（四）坚持科技创新，提升矿井竞争力。

积极开展“五小”创新创效活动，1-10月份共评出39项，奖励4.3万元。其中“导料仓”、“反冲洗滤芯装臵”、“单轨吊存放架”等6个项目在公司推广，“联运一号车红绿灯警示装臵”、“小皮带调偏托辊”等11个项目在全矿推广。全年发表科技论文3篇，评选出8项小改小革项目上报公司，其中一项上报神华集团审批专利。

建立矿、科队、员工家属飞信系统，拓宽了沟通的广度和深度，提高了贯彻落实上级文件精神的及时性和工作效率。

（五）严格动态达标标准，提升安全质量标准化水平。

全力以赴推进管理提升项目、亮点工程建设，制定《万利一矿亮点与管理提升项目考核管理办法》，按季度进行评审与考核。不断挖掘适应自身特点的亮点工程，3项亮点项目被公司生产部选中推广。

对地面工业广场进行改造，进一步完善工业广场功能，提升了矿井整体形象。公司生产经验交流会在我矿成功召开，我矿在现场管理上了一个新台阶，使更多的公司领导、业务部门和其他矿井了解我矿，树立了全新的矿井风貌。

（六）严格控制生产成本，提升经营管理水平。

积极开展“双增双节”活动，每月召开经营分析会，交旧领新和修旧利废工作比去年同期有了较大提升，七项费用均有节约。优化库存结构，对井下及地面库房周转材料全部重新归类码放，闲臵物资统一移交

第3 页

共 页 公司处理。截至10月底共向公司交回闲臵胶带机中间架6000多米，供排水管路1955根，开关164台，灭火器190个，轨道133节，链条508节，电缆槽135节，托辊2780个，水泵74个，电缆2770米。

开展经营“瘦身”活动，彻底理清全矿资产，对闲臵、待报废资产向公司提出申请，将实物调剂走账务划转。1-10月份，回收井下多余管路线路，移交公司维修三厂共计15640米，回收线路15700米，合计132.67万元。外单位占用资产划转出25台套，净值960万。开展成本对标活动，与上湾煤矿各项指标进行对比分析，对高出项进行分析原因，查找不足、制定优化措施，提升精细化管理水平。

完善《万利一矿煤质管理实施细则》，加强生产、运输各环节的管理，及时清除生产过程中产生的淤泥和杂物，对各生产单位的煤质管理工作实行日常动态检查、旬检考评、月末考核的制度，利用班前会、班后会时间组织员工学习煤质措施，增强煤质意识。

（七）着力加强班组建设和队伍建设，提升全员综合素质。截止11月10日，我矿现有员工1366人，其中正式工437人，较年初增加73人；劳务工929人，在增加一个生产准备队的情况下减少53人。全年入矿劳务工229人，退工318人。劳务工队伍不稳定，给我矿安全生产形成管理压力。

加强员工安全教育培训，1-11月份共组织开班28个，共计培训2000余人次。通过班前会提问、培训过程中有奖问答、培训结束后闭卷考试重奖优秀学员等方式活跃学习气氛，提高学习效果。

对全矿班组进行重新梳理，修订并下发执行《万利一矿班组建设管理办法》，每月严格考核兑现。开展班组建设管理系统培训。将标准作业流程考核细则添加到班组建设管理系统中，促进标准作业流程推广工作。

（八）扎实开展党建政工工作，注重工作实效。

定期组织开展党委中心组学习、纪委学习，每月对各党支部进行政

第4 页

共 页 工考核，在全矿开展向郭明义及我矿劳模宋福堂同志学习活动。积极筹备建党90周年大合唱、书画摄影、“七一”表彰和纳新党员18名等系列纪念活动。召开万利一矿第一次全体党员大会，选举党委委员、纪委委员及出席公司党代会人员。

将企业文化知识纳入岗前培训，建立班组、区队、矿三级宣贯员队伍。在公司各媒体上对矿各项工作开展情况进行了广泛宣传，截止10月30日，神东网站采用124篇，电视刊登59篇，报纸刊登36篇，比去年同期有较大幅度提升。

组织开展了无“三违”人员抽奖活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛、技能培训大赛、“岗位规范操作明星”评比、家属井口送温暖等安全宣教活动，筹备组织了大型迎新春文艺晚会、拔河比赛、“安康杯”篮球比赛等各类文体活动，营造了良好安全生产氛围。

（九）加强和谐企业建设，提高员工幸福指数，在幸福矿工工程建设上，努力践行人本理念，从点滴做起，员工幸福指数不断提升。强化“两堂一舍”管理，成立伙食监管委员会。设立员工探亲房，解决了来矿探亲家属的后顾之忧。开办惠民超市和免费理发室，方便员工生活，为困难员工家属就业提供机会。每周六发一趟通勤车，组织员工去包头神华国际城购物。每月集中给员工过一次生日，并发放生日纪念品。组织开展员工联谊活动，搭建未婚青年交友平台。

重视了解员工诉求，在矿网站上开设矿长信箱，组织召开区队长、班组长、劳务工、复转军人、员工家属、“三违”人员座谈会，对员工反映的各类问题逐一解决落实，得到全矿员工的一致赞同。

第 页

共 页