企管工作总结_企管部工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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企管办上半年工作总结

2011年已过半，今年的企管工作在领导的支持和同志们配合下圆满完成。今年工作在去年基础上，重点加强完善企业管理和劳动纪律管理工作，恢复使用考勤机刷卡制度，加强了对各项制度的考核，把工作落到实处，逐步实现良好的企业管理机制，下面将今年的企管工作做以总结。

一、管理工作情况

1)《员工休假管理制度》通过施行，取得了一定效果，劳动纪律有了明显好转，员工无故缺勤现象基本杜绝，确保了生产的正常进行，各部门考勤员能完整的按员工休假制度办理休假人员手续。及时将休假人员手续录入考勤记录，员工休假手续包括：休假请假条、主管领导签字和病假诊断书、非病假的证明等。以往请假手续不符合员工休假制度要求，其中员工请假无请假条是所有部门的都存在的普遍现象。由于我办把这一问题作为本月的重点工作紧抓不放，到目前执行情况良好。

3）公司坚持的各项考核制度，每月由各部门对照考核制度先自行评分，然后由对口部门考核评分，再由主管领导考核评分，最后由总经理考核评分。作为任用、奖励和发工资奖金的依据。通过将中层干部工作进行量化考核，不仅激发了中层干部的工作热情，而且也带动所有机关干部努力工作，使公司干部队伍建设得到提高，同时干部队伍的整体素质，也有大幅提升。

二、劳动纪律方面

1）公司今年重新安装考勤机，对各部门考勤员分别进行了3次培训，使大家掌握了考勤软件的应用。并要求员工按上、下班时间刷卡，不得代替刷卡，本刷卡机具有照相功能刷卡同时自动照相记录，发现违纪员工按劳动纪律管理规定处理。我办把员工刷卡情况作为今年的重点工作之一来抓。由于领导的支持和全体考勤员共同努力，经过一段时期实际考察决大部分员工都能按要求刷卡，但工作中发现还是有各别员工因各种原因上、下班不刷卡，在不断的纠正中。虽然，使用了考勤机，但劳动纪律还存在很多问题，主要表现各部门内部 1

管理上和员工刷卡的执行上，我们全体考勤员有信心在领导的带领和同志们的努力下，能够克服困难把考勤工作做好，保持良好的生产秩序。

2）劳动纪律检查情况我办一直以来把迟到、早退、和中午就餐方面的纪律情况，作为主要工作来抓，为了进一步提高全体员工遵守厂规厂纪的自觉意识，带动全公司员工的大干热情，企管办在各部门配合下，着重对全公司的迟到、早退和中午提前在门前等待就餐情况做检查。经过持续不断地努力劳动纪律有了明显转变，迟到、早退和提前就餐现象得到有效扼制。

根据违纪人员记录情况分析，迟到人员中新招进公司的青年员工占多数，迟到时间大约3-5分钟，各种原因都有，比如道上堵车或车坏了等，我们针对这部份人先进行说服教育，并通知了所在部门领导直接管理。中午提前就餐违纪现象，针对这种情况我办安排考勤员集体执勤进行治理，经过2个月的执勤得到了好转。虽然，劳动纪律有了明显好转，但为了保持成果，我办仍然会坚持不懈，继续努力和大家一起把这项工作做得更好。

三、严格执行考核制度

1）根据公司年初制定的总体质量目标计划，各部门已将自己的任务做了详细

1子午线轮胎活络模具的设计标准化率99.5%以上；○2轮胎模具的规划如下：○

3主要成品合格率100%，生产计划产值完成率91.6%，设施维修率100%； ○

4铸件合格率99.4%以上；○5机加工一次校验合格率在产品报检率100%，○

6零部件精加工98%，产成品加工100%；○7每月质量信息及质99.48%以上；○

量事故处理及时率100%，机加工废品率成本控制在0.52万元。经过近半年的考核，公司今年计划新增加1-2家产品客户的目标，由于市场原因的影响没有完成。生产计划产值因资金、原材料供应不及时未完成，其他各负责部门按本部门的实施项目制定的措施和策略，能够在计划完成的时间里实现质量目标。

3)产品对标工作：根据蓝星总公司对标活动精神，公司首先制定了对标实施方案，把指标分解、细化落实到各个部门，召开中层干部会议，宣讲蓝星总公司对标活动精神，积极落实对标实施方案，各个部门制定措施落实到人头，每月由企管办负责考核，确保对标工作目标的实现，增加经济效益。

4)对公司的废旧物品出售情况加强监督。每次出售废品检斤前后仔细对比车号、车上人数。必须三人以上在场方可在检斤票和出入证上签字，避免出现差错。由于受生产任务少的影响，废旧物资的出售包括铁屑、铝冒口、铝屑等明显减少。但我们的责任不能减少，每次检斤必须按公司要求执行监督。

四、科技、技改工作

我们的发展指导思想是以科技为动力，坚持以人为本，提升企业核心竞争力。不断增加新技术、新工艺、新产品的科技投入，增强科技持续创新能力，加速发展高、精、尖的产品。发展技术含量和市场容量大的产品，充分利用我们在“十五”期间打下的基础，抓住机遇打开局面。

1花纹块机械加工工艺改进。1）、今年列入公司级科技项目：○

2）新产品我办的重要工作之一，我公司列入集团的重点新产品项目，现有二个高速子午线轮胎活络模具和防滑胎活络模具，上半年公司完成50套，工业总产值434万元，实现利税94万元。

五、质量管理工作

1)、制定管理文件，加强质量管理工作

为了更好地落实公司的质量方针、目标，年初我部编制了《质量目标展开图》下发给各部门，要求各相关部门按照公司质量目标进行分解后每月按时填写完成情况上报给企管办，企管办进行验证，发现异常及时采取纠正措施进行整改，有力地保证了质量目标的完成。

2)、做好厂内、出厂产品质量信息的管理工作

及时处理各类质量信息，坚持到现场验证、核实情况，保证信息渠道畅通，真正做到质量问题处理的时效性。按月份汇总质量信息情况，并在行政例会上通报结果，促进产品质量不断提高。今年上半年共处理：厂内质量信息41份，比去年同期（55份）减少25%。

按季度对质量信息通知单进行汇总、归纳、总结，采用柱状图进行分析，对主要问题下达纠正措施处理单，提出改进措施，并指导、督促有关部门予以纠正，为质量的预防控制和改进打下坚实的基础，创造了质量管理工作的新局

面。

六、加强质检队伍建设，严把产品质量关

质量是企业生命。为了加强质检队伍建设，年初公司调整了质检部部长，质检部又根据实际工作情况调整了部分检查员，在公司领导大力支持下把修花经验丰富、质量意识强的技工充实到修花检验工序班长岗位，半年来通过大家的共同努力，克服了重重困难和阻力、排除各种干扰，取得了较好成效，使修花质量进一步提升，同时大家积极想办法、采取有效措施和控制手段，在车间领导、工人的大力支持和积极配合下成功解决了积压的质量问题，得到大陆、佳通等顾客的认可，为产品销售回款和承揽任务提供了有效保证。又着重解决了长期未得到解决的限位销钉尺寸公差控制（俗称吊死鬼）、侧板与钢圈间隙控制、活字块名称与顾客不一致等一系列问题，即有效的保证了产品质量又提高了生产效率。

为了满足顾客的不断需求，今年我部进一步加大了产品的检测和监督力度，切实发挥了质量检验的把关职能，通过对原材料的检验、生产加工过程的半成品的检验、鉴别、分选、剔除不合格产品或不符合图纸要求的工件，保证不合格的原材料不进厂，真正做到从源头抓起，不合格的半成品不转入下道工序，使“下道工序是顾客”的质量理念逐步深入到每一个职工的心中。严格质量监控，每一道工序、每一个环节，我们都按照企业标准和规范要求从严把关，对不合格的工序坚决返工，同时加强产品在加工过程的巡检，执行自检、互检和专检的自控体系，特别是对产品关键工序的重点检查，都能进行自检和交接检查，努力提高产品质量，杜绝或减少质量事故的发生，减少质量损失和降低质量损失率。

与此同时，严格做好质量检验记录抽查工作，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要，并做好质量检验记录的存档保管工作，做到事事有记录，件件可追溯，确保零件的生产过程始终处于严格的受控状态。

七、加强质量教育和培训，逐步提升质检员业务水平

根据顾客提出的模具验收标准及企业工艺改进，我部及时更新相应工序检测标准，并组织质检人员进行学习，以配套完善质检标准化体系，不断改进、优化检测手段，提高质检水平，提升质检人员工作技能。同时加强产品检验细节管理，强化质检人员培训，抓住关键工序，积极实施质量对比，与同行业对

比，在计量检测手段、生产过程的质量控制、检验把关、质量管理等方面，找差距，查原因，在分析研究国内外市场需求的基础上，采取有效措施，解决产品上质量、上档次、上水平的关键问题，实现产品的整体提升。

八、夯实计量和理化基础工作，为生产经营提供有效服务

强化计量人才队伍建设，重点做好计量检定员管理，针对计量理化人员新又是改行并只有1人和其业务不熟练的情况，通过关系找到沈阳计量测试院帮助对检定员进行了检修长度量具培训，以提高检定员业务水平，使公司在用量具检定的及时性、准确性上有了改善，达到从根本上夯实计量工作的基础。

上半年，计量人员共计检测各类计量器具620 台/件，委托沈阳计量测试院强检计量器具94台/件。我部委托沈阳市质量技术监督局进行了每年一度的《轮胎圆锥面导向活络模具》产品质量监督检验，并给我公司颁发了质量合格证书。

九、对质量事故的及时处理及重大质量事故上报情况

本着公开、公平、公正的原则，按照公司《质量管理规定》，及时调查、严肃处理各类质量事故。发生重大质量事故，积极组织召开质量分析会，分析产生事故的原因，要求责任部门查清责任、采取相应的措施，避免同类事故的再发生，质量事故处理后，做好责任者思想工作，做到问题和矛盾不上交。今年共处理1起质量事故。对顾客提出的质量问题，认真组织查找原因，及时与顾客沟通解决，达到顾客满意。

十、2011年下半年计划重点开展的工作

1）、进一步提高公司全体员工的质量意识，要大家充分认识到产品是干出来的不是检出来的，注重加工质量的过程控制，严格以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制；

2）、在质量责任上，从单一由质量部门负责，转变为由各部门按质量职能分工，各司其职，各尽其责，并由一把手负全责，全面建设质量文化。

3）、进一步规范工作流程，强化设计验证，加强技术、工艺现场指导、监督，严肃工艺纪律，强调工序自检，降低质量损失，保证加工质量。

4）、加强质量工作方针落实力度：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格，要更加突出地强调质量在于我们每个人的手中。

5）、同公司应充实计量人员一名，改变又修又检的现状，确保计量工作的开展。

十一、2011年企管办下半年计划重点开展的工作和建议

1)、严格考核制度，强化质量目标分解实施和考核工作。

2)、继续完善各项管理制度，加强劳动纪律管理。

3)、提高企业质量竞争力，使质量管理工作向国际化迈进。

4)、强化对标基础工作，做好对标值的测算，降低产品成本，提高经济效益。

5)、进一步加大实施科技项目和新产品的开发。