质安部工作总结_安质部年工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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质安部2010年工作总结

2010年度我部在公司党政领导及有关部门的大力支持配合下，经过我们的共同努力，在质安健环管理工作方面取得了一定成绩，收到了良好效果。全年完成产值9750.54万元，安全生产状况良好，质量、职业健康安全、环境管理体系分别于2010年9月21日、2010年10月15日通过了内部审核和管理评审，确保了质量管理体系的有效运行。树脂锚杆锚固剂产品的型式检验经煤炭工业北京锚杆产品质量监督检验中心检验合格，保持了《国家煤矿矿用产品安全标志证书》得有效使用。我们以更高的标准严格要求自己，时时处处将质安健环管理工作放在首位，今年1—12月份从未发生过任何轻伤以上人身事故及二类以上机电设备损坏事故，安全生产、质安健环管理工作井然有序，状况良好。其具体工作情况汇报如下：

一、明确目标、明确责任，确保公司各项任务的顺利完成年初我部按照公司的总体部署，结合我公司的具体情况制定了2010年度《安全质量标准化工作的奋斗目标》和《安全质量工作计划》。为了确保目标的实现，本年度的质安健环工作进行了详细的安排：一是我们组织召开了质安领导会议，研究决定调整了质安领导小组，明确了质安部的责任，修订了《安全质量标准化考核评分实施细则》和《矿山支护材料公司管理手册、程序文件》及《安全质量奖罚办法》，实行定期与不定期相结合的检查、考核、评比的办法，严格按考核细则考核评比；二是年初与各部门负责人签订了“安全生产责任状”、“消防安全责任状”；三是通过开展“抓基础、保安全，强化班组建设”和百日安全活动，更好地调动职工的积极性，提高职工队伍的整体素质，确保安全生产。为了保证明星班组建设的规范有序开展，制定了《班组建设管理办法》、《班组建设工作计划》、《班组建设达标规划》、《班组建设工作制度》、《班组建设考核评分办法》等有关制度，严格办法和制度的贯彻执行，组织各种群众性的安全活动，不断提高职工的安全质量意识，在集团公司开展的“安康杯”、2010年“安全月”活动期间，我们组织全公司职工进行了签名和安全知识猜谜活动，把“治理隐患、防范事故 ”的活动真正深入到每个员工的心上，落实到行动之中，为了不断强化全员的质安健环意识和法律法规意识，我们组织了四次学习，贯彻《安全生产法》、《管理手册》、《消防法》、《职业病防治法》的活动：

1、分别于2010年2月28日、5月28日、8月28日、11月28日对全公司职工进行了法律法规、质安健环管理体系文件的培训学习，并组织了考试，考试成绩进入了个人安全档案，考试不合格和未参加培训考试的人员不准上岗。

2、于2010年6月25日组织举办安全专栏，广泛深入地宣传、贯彻、落实《安全生产法》、《消防法》，我们将安全生产法等有关内容全部放大复印，张帖在宣传橱窗内，并制作3条横幅悬挂在办公楼正面墙上和车间内，使职工们随时学习，提高职工的质安健环和法律法规及自保、互保的意识，增强了质安健环的观念；四是加强监督检查和考核评比工作，加大对存在问题的整改力度，组织修订并下发了详细的安全质量检查考核评分及奖罚办法和管理手册及安全生产、质量管理工作制度汇编等有关文件，做到了有章可循、有据可依，部门每周检查考核一次，公司每月检查考核一次，结合平时的抽查、巡查分别按月、季度进行考核打分、评比，2010年1月至12月，共安排大型安全质量标准化检查考核12次，查出问题66条，整改合格66条，整改合格率为100%。

二、加强质安健环管理，开创安全生产的新局面

我公司安全质量方针是：“遵纪守法、严格管理、顾客至上、优质高效、保护环境、安康第一、科技领先、持续改进”。我们将此方针始终贯穿到各项工作中，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作方针，全面落实各级员工岗位责任制，按时保质保量开好质安健环例会，车间开好班前会，班长跟班作业，质安部长、车间主任靠前指挥。组织全公司职工进行新入公司员工、转岗培训12人次，在6月开展的“百日安全无事故活动”期间，各部门利用各种形式进行宣传教育和业务与技能的培训活动，通过各种活动，收到预期的效果，达到了预期的目的，几年来从未发生任何人身伤亡事故及二类以上机电设备损坏事故。

三、加强现场管理、提高文明生产管理水平，创造整洁优美的作业环境我们本年度结合公司班组建设及现场的实际情况，狠抓现场管理工作，年初组织制定了《质安部管理职责分工》，对各部门、各班组的工作范围实施分片承包管理，明确责任，并采取积极有效的管理措施，使作业环境有了较大的改观。

四、加强经营管理，提高经济效益

今年来，我公司在经营方面紧紧围绕天隆集团公司下达的生产经营承包指标，以节能、降耗、节支为主线，制订各种节能降耗的办法制度，达到了建公司以来的各项经营指标的最好水平。主要采取了以下几个方面的具体措施：一是进一步完善经营管理制度，制定了《资源能源管理控制程序》文件，结合经营承包指标，提高节水、节电管理水平，为了降低采购原料的成本，制定了《采购控制程序》、《合格供方业绩评定表》和库房管理办法。并纳入质安健环标准化的考核之中进行奖优罚劣；二是制定了《目标指标和管理方案》，将各项指标层层分解，进一步搞活工资的二次分配，充分调动经济杠杆的作用，做到奖罚有据，大大调动了各级职工的积极性。

总之，一年来，我们在质安健环标准化标准管理工作方面做了一些工作，但还有很多不足之处，质安健环标准化标准管理工作任重道远，我们将持之以恒，常抓不懈，满怀信心迎接新的挑战。

五、需解决的问题

1、根据业务的需要，为了提高工作效率，我部急需配备一名质检员和电脑一台（含打印机）；

2、产品需严格检、试验，应将已有故障的万能试验机修复使用，费用大约需1.3万元。

以上问题，我部已于10月27日报告了有关领导，报告妥否，请领导批示。

六、2011年工作思路

1、加大原、辅材料及产品的检验频次，确保产品质量，使顾客满意；

2、年初制定2011年质安健环工作计划及部门的职工培训计划；

3、把质安健环管理工作与安全奖金、效益工资挂钩，半年考核，年终兑现；

4、加强对供应、协作商的生产过程的控制管理，提高采购产品的质量；降低采购产品的成本。

七、建议

为了降低和有效地控制产生成本，2011年给各有关部门核定四费：办公费、交通费、电话费、业务招待费。