终总结技术体系_技术管理体系总结
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2016年终总结
开拓性、创新性、团队建设&凝聚力
1.2016年5月谷歌公司推出了官方MVP结构后，MVP结构能够有效的实现代码表现层与业务层的解耦工作，使代码结构更清晰，简答。易于先期开发和后期维护。7月份我们在组内开始做MVP架构的技术培训，10月份我们将已经上线的现场执行，公安监管，远程管控3款APP全部更新为MVP架构。
2.2013年的5月16日，在I/O大会上推出了Android Studio开发工具后，Android的IDE工具就由Eclipse向Android Studio开始倾斜，但是由于Android Studio本身有许多的问题待解决，因此刚刚在2015年下半年，Android Studio推出了2.0后，才正式成为开发Android平台的主流IDE。2016年8月我们开始在组内进行Android Studio的使用培训，在9月初我们就已经将开发工具有Eclipse变更为Android Studio，并且在10月底完成了现有项目至Android Studio的迁移工作。3.2016年9月开始，每两周进行一次Android开发的技术培训，截止至年底，完成了Android基础开发培训，Android事件分享处理机制等技术培训。
4.2016年10月开始，在Android研发团队内部开始实施代码Review机制，一定程度的提高了提交代码的质量。
5.2016年5月谷歌公司推出了官方MVP结构的同时，也提供了在Android端进行单元测试和UI测试的官方示例。10月开始进行单元测试的学习并开始在远程管控项目中尝试进行单元测试。6.2016年12月份，在公司首次举办的Top Level编程比赛中，团队取得了第一名的好成绩。在这次比赛中，参赛人员通过对技术的长期积累，新奇的创意，最终得到了冠军，虽然我在此过程中仅帮助组员解决了一些技术难点，并没有亲自参加比赛。但是看着自己当初培养的实习生一步步通过努力，在公司获得领导的肯定和同事的赞扬让我由衷的感到骄傲。
工作中存在的问题及改进思路
1.技术推广。新的IDE，技术，开发框架需要一定的学习成本。并且新的技术在推广使用的过程中，会遇到问题，困难，遭遇到阻力。在没有完全掌握新技术的情况下，贸然的强行推进并不能取得预期的效果。目前，是由相关的技术负责人掌握了相关的技术点，进行一段时间的技术培训以及推广后，才开始在项目中使用。这个过程还没有形成一套公司内部推广新技术，框架，规范的成熟机制，因此需要在推广新技术的过程中总结出一套成熟的推广机制并在后续的工作中持续的完善。
2.规范开发。目前在开发过程中，标准化的程度较低。需求文档，需求规范说明等相关文档目前不够健全，并且在维护代码的过程中，文档并没有维持更新。应该通过推广开发标准化，对相关的负责人提出更严格的要求。
3.加强公司纪律。下半年私事较多，迟到情况也比较多，增强时间观念，带头遵守公司的各项规章制度。4.了解公司产品。组员目前仅仅对自己开发的模块业务熟悉，对其他同事开发的模块以及WEB端的业务不够了解，在开发过程中，定期的通过Review代码制度，增加组员对产品的整体了解及把握。
5.新技术的学习。加强对Android5.0，6.0，7.0新特性的学习，并通过技术分享这种模式对组员进行技术提升。
2017年重点工作&职能目标
1.监理平台，继续在项目实施中推进代码Review机制与谷歌白盒测试机制提高代码质量。2.爆破辅助设计，了解并掌握业务，将爆破辅助设计开发人员加入到技术培训中去，进一步提高爆破开发人员的技术能力。
3.三码合一，根据项目需求，预研相关技术难点，带领开发人员完成相关项目开发。4.智慧工厂，积极与需求人员沟通，尽快落实项目实施细则，配合设计人员完成项目开发。5.继续推进公司产品在UI/UE方面的提高，通过大量使用，体验市场中主流APP，吸收其设计思想，经验并在公司产品中进行尝试。
6.本地数据安全通过加密手段进行加密，APP进行加壳处理。
7.了解主流的用户行为分析技术，并在我们的APP中加入用户行为分析功能。
8.继续推荐开发技术的培训工作，通过技术培训引导开发人员进一步提高开发技术。9.全面在项目中推进谷歌白盒测试，提高产品质量。
部门及企业的合理化建议
1.开发过程及相关文档的标准化问题，由于目前我们公司开发团队由沈阳，北京两地。因此在开发过程中，沟通的成本比较高，虽然之前北京，沈阳两地团队配合的很好，但是在开发过程中依旧产生了大量的沟通成本，为了进一步提高开发流程的标准化，需要对需求及设计文档做出进一步的高要求。
2.现有产品在UI/UE上距离主流产品还有一定差距，需要加强相关的设计能力。
3.技术分享及培训对提高开发人员的技术能力起到了一定的作用，应该持之以恒的做下去。4.TOP LEVEL编码比赛这种活动，能够增强团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，应该尝试在北京，沈阳两地进行推广。
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