创优工作小结（推荐）_创优工作总结

创优工作小结（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创优工作总结”。

北京地铁亦庄线宋家庄停车场

创

优

小

结

北京城建城建集团有限责任公司轨道交通亦庄线工程

2010年6月30日

结构长城杯创优小结

宋家庄停车场工程项目，在项目部全体人员共同努力下，于2010年6月25日顺利通过了结构长杯专家组的检验评定，实现了预期质量目标，完成了预期的全部工作任务，工程的质量、进度及现场安全文明施工管理得到了集团公司及甲方、监理方领导的认可。回顾工程创优过程，项目部精心编制了创优计划及规划，精心编制了各分项工程合理的施工方案，精心施工，同时制定了各项管理制度，施工中坚持质量第一的原则，保证了工程结构总体质量达到了结构长城杯标准。

现对工程中创优具体工作简要回顾如下：

一、制定工程质量制度：

1、制定质量目标（争创结构长城杯、竣工长城杯，力争国家奖）及方针，依据质量目标编制了质量创优计划及项目质量管理办法。

2、制定质量例会制度，定期召开质量例会，解决工程中的质量问题，不定期召开专题质量会议，有针对性的解决工程中的实际问题。

3、现场设置质量奖罚通报栏及验收制度栏，为长城杯检查做好基础工作。

4、建立、编制、完善质量部资料档案，做到质量资料与工程同步。

5、施工现场实行三检制度及样板引路制度，监督实施，严把质量关。

6、依据质量创优计划、目标，现场施工质量严格按长城杯标准控制，对钢筋、模板、砼及预制工程提前下发了创优具体文字做法及图片资料，并跟踪管理，过程控制，加大了过程巡视检查力度，将质量问题发现在施工过程中，并解决在施工过程中，保证了工程质量，加快了工程进度。

7、现场质量交底，对主要施工工序：如钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑、砌筑、饰面砖、回填土等主要工序施工前对现场作业工人进行交底作业，提高底层工人的质量意识，严格按照施工样板施工，保证工程分项质量创优目标。

二、突破工程难点：

由于本工程甲方拆迁原因影响，导致工程开工晚近一年时间，但竣工日期没有改变，致使工期缩短了一年时间，所以工期紧、任务重成为了施工难点。项目部根据工程特点，制定了合理的总体计划，合理的组织人员、机械，在保证抢工期、保质量的前提下，按时完成进度计划，为创优工作创造了先决条件。

三、主要创优措施：

建立以项目经理为核心的质量体系，并使之在施工中有效运行，真正做到层层把关，责任落实到人。项目经理部建立了项目质量责任制和项目考核评价体系。

将质量目标分解到分部、分项工程：项目部围绕北京市“长城杯工程”质量目标制定质量预控，编制质量计划，将质量目标分解到分部、分项工程，分配到岗，落实到人。

坚持“质量第一，预防为主的方针”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，持续改进过程控制：通过质量策划明确阶段质量目标，按照计划组织实施、进行质量检查、总结分析质量检查给出的数据、制定更高层次的目标，坚持以过程精品为主线，以动态管理为特点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段的质量保证体系和运行机制。

坚持样板引路技术措施先行：自开工之日起项目部始终坚持样板引路、技术措施先行的原则，依据施工组织设计，编制质量计划书，分项工程及关键部位的施工方法，排定工期进展计划。严格按照国家规范、质量标准进行施工、检查、验收，将工程质量通病作为攻关目标，制定技术措施，予以预防整改，并自始至终坚持，在目前的施工中已取得了良好的效果。每项工程的样板，必须经过公司技术负责人、质量工程师会集甲方、监理、专业工长，操作班长共同验收，发现问题解决在第一线，并依此为标准在工程中推广，让广大的施工作业人员懂得了工作的标准。

总之北京亦庄线宋家庄停车场项目在争创“结构长城杯”的过程中，在本着“学规范、练队伍、育人才、建优质、创信誉”的思想指引下，通过各参建方、各部门及广大一线员工的共同拼搏、努力，工程在质量、进度等方面的管理都取得了良好的效果，项目部管理人员和施工队伍也得到了锻炼和提高，积累了有益的经验，同时也为下一步争创竣工长城杯打下了坚实的基础。