项目部质量月活动总结_工程部质量月活动总结
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新疆工程项目部2014年质量月活动总结
根据《关于公司开展2014年“质量月”活动的通知》（便函 [2012]104号）的要求，新疆工程项目部于九月份组织项目部开展了以“贯彻质量发展纲要 推进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，新疆工程项目部专门组织召开了关于开展质量月活动的会议，并编写了质量管理提升方案和质量通病及其防治措施。质量月活动期间项目部悬挂“质量月”活动主题横幅、举办了以质量月活动为主题的宣传报栏、进行了质量答题等活动，以此提高全体职工的质量意识，保证施工质量。现将新疆工程项目部组织的质量月活动情况总结如下：
1、精心组织 做好宣传
新疆工程项目部根据公司“质量月”活动通知要求，成立了以总工程师李峰为组长，项目经理、质量管理人员为主要成员的“质量月”活动小组，项目部针对自己项目施工特点，编制了本项目部的活动方案。项目部都进行了悬挂活动主题横幅及宣传标语、板报等宣传活动、进行质量答题，大力营造活动的氛围，激发广大职工重视质量，全员参与的积极性，强化职工质量意识，取得了较好的效果。
2、落实质量控制措施杜绝质量通病
针对本工程的特点宣传教育各专业的施工质量通病及其预防措施，使得每个施工人员都对其专业的质量通病有一个清醒地认识，做到重点防治。专职的质量检查员在现场巡检，发现问题立即纠正。
3、准确做好材料预算
材料预算对于施工的重要性不言而喻，现阶段的材料预算主要是指钢结构、地下管道和电气材料，好的材料预算要做到两点，一是准确，二是及时，只有准确才能施工顺畅，避免人为的误工，只有及时也才能保证施工开工的顺畅。认真核对图纸和现场，发现问题及时和总包设计取的联系，以工程联络单的形式以最快的速度得到设计确认。
4、做好技术交底
对于所有施工人员全部进行技术交底。在施工技术交底中，落实质量目标、质量标准、质量保证措施和质量责任，充分体现质量要求，质量控制点。
5、加强人员资质管理，控制施工质量
质量部加强人员资质的控制，首先对资质进行核实确认，所有特种作业人员全部具有合格有效资质并在网上能查询到，对于焊接作业人员全部进行技能考核，现已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退场，保证了焊接人员的技术素质。
6、规范原材料验收制度
组织专业质检和技术人员会同供应部门对甲供和自供材料进行检查验收，并按照质量控制点的要求及时向业主进行报验，报验合格后由供应部按批次、规格、材质、数量分别做好标识并将材料垫好，做好成品的保护工作。共验收钢材2300多吨，地下管道20000多米，检查出锈蚀严重的钢结构10吨左右，已退货生产厂家，产品质量均处于受控状态。
7、加强焊材管理
烘干室由专人管理，管理员具有多年的焊接经验，对各类焊材比较熟悉。烘干室内焊材按规范要求分类摆放，标示管理；烘干室内烘干箱、恒温箱、温度计、湿度计、除湿机等设备配备齐全；烘干箱和恒温箱内各类焊条分类摆放整齐，挂牌标示；焊材发放和回收记录详细完整。
焊材通过技术员签字后才能领用，确保焊材不会用错材质，每次领用不超过半天的领用量，多少根焊条头换多少根的方法进行领用，规范了焊条头的管理，焊工把焊条全部放置到焊条筒中，确保不会受潮。
8、在各项目之间掀起“比学赶帮超”的热潮
新疆工程项目部认真贯彻公司关于“比学赶帮超”的文件，同时也学习其他项目的优点。通过这个活动各项目质量都得到了明显的提高，焊接一次合格率达到了98.8%。A级、B级、C级质量控制点按业主要求分别验收46、94、78个，一次验收合格率100%。已上报首件样板工程5项，施工进度、施工质量和安全管理受到了业主的好评。
9、加强分包商质量管理
随着新疆工程项目部施工任务的不断增加，分包队伍也不断增加，针对这一特点，项目部将“质量月”活动开展到分包商的质量管理上，组织由各分包商质量管理人员及项目部质安部人员组成的检查小组，每周对各分包工程进行质量检查和评
比，检查工作中发现，施工组对过程中出现错边现象、电弧划伤母材、焊疤飞溅打磨不及时，焊缝焊肉超高超宽，焊缝咬边等质量隐患，及时下发整改通知单，限期改正。在每到程序组对安装之前，必须经项目部质量检查员和监理单位共检确认，有力的保证了管道安装组对质量，提高了焊接合格率。向分包队伍讲解施工工艺和质量控制要点，以此提高分包商的施工水平。
通过本次质量安全月活动的深入开展，促进了新疆工程项目部全面提升质量管理工作水平，提高了项目部全体人员对质量管理的认识，对于项目部的质量管理有很好的促进作用。
新疆工程项目部
2014.9.30
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